如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

论石油石化生产班组安全管理的重要性

石油石化行业是国民经济的重要支柱产业之一,在现代工业生产领域具有极为重要的地位。石油石化生产过程中存在着许多危险因素,如高温、高压、易燃等问题,这些因素在生产环节中可能对人员、设备和环境造成严重的伤害和损失。在这种背景下,石油石化生产班组安全管理显得尤为重要,能够有效地降低生产安全风险,保障工作人员的人身安全和生产资产的完整性。本文旨在深入探讨石油石化生产班组安全管理的重要性,并提出合理的策略,以期为石油石化生产企业提高班组安全管理水平,确保生产安全奠定更加坚实的基础。     

油田精细化管理应从三方面着手

目前我国多数石油石化企业已经愈来愈重视精细化管理,但在推进精细化的过程中．奉行拿来主义的多,追求自我超越的少;热哀“语文”的多,注重“数学”的少;接受人治管理的多．习惯制度管理的少;求新的多,求细的少。河南油田近年在精细化管理方面进行了较好的实践及探索,从他们的实践看,要有效地解决上述问题．需从以下三方面着手。     

油气田安全生产精细化管理模式

结合油气田安全生产管理特点和精细化管理理论,为适应数字化油田建设与推广应用实际要求,构建油气田安全生产精细化管理模式,重点是安全生产过程管理的精细化和数字化平台。要建立安全精细化管理制度标准体系,实施安全生产现场精细化与标准化管理,细化安全管理责任落实,细化与量化考核,细化基层安全监督检查,细化安全防御体系。精细化安全管理需与企业文化建设相结合,需要认真落实安全管理的各要素和全过程,坚持利用PDCA(计划、实施、检查、措施)循环控制法,结合数字化油田与信息化技术,将其融入到管理模式要素中,符合油气田生产安全管理发展的趋势,可以有效提高安全管理水平和效率。     

新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求,从长远的发展角度,石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措,这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想,并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式,为企业安全管理工作开展提供保障。     

应急管理重在基层基础

<正>安全生产应急管理,是企业安全生产工作的重要组成部分。近年来,各石油石化企业在科学发展观指引下,认真吸取一次次重大事故的教训,不断     

浅析石油石化类高职院校招生工作精细化管理

针对石油石化类高职院校招生工作管理中存在的各种问题,精细化管理作为先进的管理手段应该引入到石油石化类高职院校招生工作中来,以通过实施精细化管理来实现石油石化类高职院校招生工作的规范化、精细化、高效化。     

精细化管理需要持续推进

石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成效。然而,在石油企业的精细化管理实践中,也暴露出了一些问题,直接影响精细化管理的深入与发展。     

执行力是安全生产的保障

安全保障生产，生产必须安全。这是任何一个企业的领导层和全体员工的共识，石油企业也不例外。近期发生在川中油气矿“磨208井”事故，再次向石油企业敲响了“生产必须安全”的警钟。在安全管理水平不断提高，在有效推进HSE管理体系的今天，仍有许多事故是由于操作规程、各种规章制度、应急决策原则执行贯彻不彻底、不坚决造成的。     

管理是风 效益是帆

大连石化分公司把加强管理作为2002年工作的主线,夯实企业发展基础,努力增强企业盈利能力和竞争实力。     

安全是一种精神 《第一管理——企业安全生产的无上法则》

二祁的管理著作总是那么的另类。原本枯燥的安全理论被作者以通俗的语言、有趣的故事和亲身经历的方式讲解出来,这也恐怕是安全管理书里的第一部。只有不到     

管理精细化 实现新发展——中国石油板块老总纵论精细化管理

<正>抓好发展与转变增强营利能力□中国石油天然气股份公司副总裁兼勘探与生产分公司总经理赵政璋近年来,集团公司站在保障国家能源安全的高度,坚持突出资源战略,全方位加强勘探开发工作,国内油气勘探进入新的储量增长高峰期。     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

安全月助推安全生产

抚顺石化腈纶厂以安全生产月为契机,深入开展各项活动,积极培育安全文化“六个一、一提示”建设,有效推进企业安全生产管理工作。     

实施精细化管理提高加油站安全管理工作质量

随着加油站数量增加、成品油销售规模扩大,加油站的管理者应设法开展更为精细化的安全管理工作,以避免加油站出现安全生产事故,对周边群众造成巨大的影响。针对我国加油站安全管理工作的现状进行了论述,再分析了加油站安全管理工作的特点以及现阶段加油站存在的安全风险,然后探究了我国加油站安全管理工作中的主要问题,并依据问题成因提出了提高加油站安全管理工作质量的举措。     

狠抓制度落实 确保生产安全

江苏省公司层层落实安全责任制，执行安全制度坚持三个到位．认真、及时地排查、整改隐患．开展达标创优活动．实现了九年无重大责任事故。     

石油石化企业危险化学品安全管理分析

近些年来,我国石油石化行业在我国经济高速发展的背景下,发展规模逐渐扩大,随着化工产品的生产量逐渐增多,所需的存储设备、生产器材等逐渐升级成大规模设备,同时生产所需的危险性化学原材料的种类和数量也随之增多,潜在的危险性也越来越大.其中,易中毒、易燃易爆、强腐蚀等危险性化学品是石油石化企业安全管理中最大的危险因素.因此加强...     

应急管理重在基层基础——该由谁应急处理？

安全生产应急管理,是企业安全生产工作的重要组成部分。 近年来,各石油石化企业在科学发展观指导下,认真吸取一次次重大事故的教训,不断拓展安全生产应急管理工作,加强应急体系建设,重视应急预案管理,积极开展应急演练,提高了预防和应对事故的能力。