信息化拉动基层管理

扬子石化近年来在生产指挥、成本控制、绩效考核、思想政治工作等多方面不断进行创新,逐步实现了信息化管理,使企业基层管理提高到一个新的水平。     

信息化拉动基层管理

扬子石化近年来在生产指挥、成本控制、绩效考核、思想政治工作等多方面不断进行创新,逐步实现了信息化管理,使企业基层管理提高到一个新的水平。     

对油田中层管理干部实施绩效考核的几点思考

分析了油田中层干部考核中存在的问题,如考核对象对考核内容不理解,对其重要性认识不足,考核内容不合理,考核指标主观性较大,方式不科学及操作过程不完善等;探讨了石油企业绩效考核的原则、内容、方法方式等问题.     

企业的信息化形态

越来越多的企业走上信息化的道路,对信息化的规划也有着不同的选择,不同的企业性质或者不同的行业、不同的规模和不同的企业远景目标,对信息化的范围、步骤及投资额差别是很大的,以下仅以几种常见的企业形态来作分析,供现在已经有做部分信息化或准备做信息化的企业参考。     

信息技术在石油装备制造企业中的应用

近年来,信息技术在石油装备制造企业中被广泛应用,并取得较好效果。以宝鸡石油机械有限责任公司在企业信息化建设方面取得的成功经验为例,从信息化的建设、应用、信息技术产生的效益等方面重点进行了实际论证分析,并对今后企业信息化建设提出一些建议和看法,这为其他石油装备制造企业进行信息化建设提供参考。     

重组改制与企业信息化建设

<正> 21世纪是信息时代,企业之间的科技实力和产品竞争,是企业信息化水平的较量。国务院副总理吴邦国4月10日在中国电子商务大会上明确指出:推进国民经济信息化,要重点抓好企业信息化。信息化已成为企业发展生产力、提高经济实力和夺取竞争优势的重要保证,并成为国民经济发展和国防建设的基础。当前,企业重组改制和知识经济时代的来临,使企业信息化建设面临挑战和机遇并存的形势。1998年下半年,原石油、石化两个总公司进行     

油气田企业强化绩效考核的方法与途径

当前,油气田企业绩效考核工作发展不平衡,尚有较大提升空间.如何使考核方式、方法更加科学有效,更加符合科学发展观的要求,更具有中国石油特色,还有许多工作要做.笔者认为,油气田企业应当围绕夯实工作基础和规范运作两方面强化绩效考核工作.夯实工作基础的主要途径不但要健全制度和完善流程,更需要围绕企业战略,从思想认识、业务定位和管理模式等角度开展理念创新;而规范运作则需要持续改进"指标设计、绩效评估和兑现"的程序化考核方式,突出价值提升、责任落实和正向激励,在科学发展的基础上,不断健全考核体系.     

石油销售企业信息化项目风险识别研究

信息化项目的实施是提高企业管理水平的重要途径。在国家政策推进和市场竞争需求的带动下，企业信息化建设正如火如荼的进行，石油销售企业也在管理信息系统、销售信息系统，以及办公自动化等方面进行信息化项目的建设。企业信息化项目蕴藏着许多机会，同时也包含许多风险。     

绩效考评理论在企业基层中的实践与思考

在阐述绩效考核与评价理论的基础上,通过对近两年来在员工绩效考核与评价实践中的探索与思考,以期对员工绩效考评管理进行持续创新和提高,达到改进员工绩效,增强企业活力的目的     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

企业信息化建设浅谈

要增强企业竞争力，很重要的是要增强企业的信息竞争力。信息是提高企业经济效益和竞争力的手段。在国内市场经济日渐成熟和经济全球化的今天，企业信息化真正越来越重要，如何搞好企业信息化建设成为众多企业的一个新课题。本文从观念的改变，企业信息化内容以及搞好信息化的要点等方面对企业信息化进行了论证，并对本企业信息化提出了粗浅的建议。     

大型石化企业信息化建设的现状及发展建议

介绍了信息化在石化企业中的重要地位和作用,阐述了大型石化企业实施信息化管理的现状,并对石化企业信息化未来的发展提出了意见和建议。大型石化企业必须重视信息化建设,才能提高石化企业的市场竞争能力,实现健康、协调和可持续发展。     

油气集输企业信息化平台建设探析

企业信息化建设的重要性已被企业界所认识.根据油气集输企业的特点,通过数据采集层、采集数据库层、生产调度控制层和管理决策层四个层次创建了集输企业信息化平台,该平台可为油气集输企业信息化建设提供借鉴和参考.     

加强员工培训 推动成品油销售企业信息化建设

进入21世纪,信息化对经济社会发展的影响更加深刻。20世纪90年代末,国内大型成品油销售企业开始进行信息化建设。信息化建设需要企业领导的支持和业务部门的配合,做到与系统应用的有机统一,坚持推进系统集成和整合,确保信息安全。企业信息化的关键因素是人。加强信息化的培训,培养既掌握信息技术又熟悉业务流程的复合型人才,才能保证企业信息化建设取得成功。     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

企业信息化建设需要认识和解决的八大问题

企业信息化建设是一项长期的、综合的、复杂的系统工程,企业各级除了对信息化工作的必要性、重要性、长期性和艰巨性要给予充分认识外,还要清醒地认识和解决好决策层的观念、企业管理的制度化和规范化、信息化工作体系和运作机制、技术队伍建设、员工的信息化理念、信息资源建设及其规范化和标准化、信息共享和信息化建设的统一原则等问题。     

浅议企业绩效考核

绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的影响举足轻重。本文探讨了如何建立客观科学的绩效考核体系,并进一步阐述了绩效考核体系的具体实施途径。     

欢迎订阅数字化工

《数字化工》杂志是中国化工信息中心为响应政府“信息化带动工业化”的号召，于2003年1月推出的全国惟一一本报道石油和化工行业信息化的专业期刊，是石油和化工企业和IT服务商之间的沟通平台和桥梁。办刊目的旨在推动石油和化工行业中各企业的信息化进程，向行业内的企事业单位介绍信息化方面的新思路、新观念和新技术。服务于石油、石化、化工企业的生产、科研、管理和贸易的数字化、网络化及知识化，报道企业信息化建设的规划、实施及成功经验，帮助企业利用IT技术最大限度提升企业核心竞争力。同时向IT企业介绍石油化工企业信息化的需求和市场趋势。     

数字化油田改造利器——无线宽带多媒体数字集群系统Witen油田应用探讨

随着石油石化企业信息化建设的不断发展与创新,经过两化融合、三网融合、工业控制信息化、物联网等新型信息技术的发展应用,使石油石化企业在信息化和安全机制上取得了长足的发展。