规范运行班组记录的管理工作

抓好班组管理,规范班组记录对一个企业的管理工作尤为重要。安全管理必须从班组管理抓起,只有规范班组人员的行为,规范班组记录,使班组管理日趋规范化、标准化、制度化,才能更好地推动企业创一流、双文明达标工作顺利进行。现就如何规范变电所班组记录的管理工作,笔者浅谈一下思路和方法。１问题提出 国家电力公司要求企业的班组做到规范化、标准化和现代化。这是企业创一流的必备条件,也是前电力企业第二次改革的需要。规范化和标准化是相辅相成的,只有达到规范化和标准化之后,才能促使现代化得以落实。要在班组记录上实现规范化…     

狠抓班组建设 再攀一流高峰

班组是企业的“细胞”，企业这个有机体的正常运作，必须靠“细胞”来实现。搞好班组建设工作，是企业创一流和企业各项管理工作的基础和重中之重。     

基于互联网思维的班组管理软件设计与实现

结合电网企业班组管理需要,本文运用互联网思维,采用云存储、多终端有效同步技术实现团队知识共享、工作协同,从而促进班组管理水平的持续提高。通过信息化手段,本文提出的班组管理软件实现了对工作笔记、日程及任务进行有序高效的管理,采用统一有效的沟通手段确保信息的共享和沟通顺畅,不仅提高班组团队和成员的工作效率,还有效提升企业精细化管理水平。     

县级供电企业的同业对标

<正>1为什么搞同业对标同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行最佳管理实践的一种不断超越自我的企业管理方法。通过同业对标,可以在对标企业之间建立互利互动的伙伴关系,通过走出去、请进来,人员挂职交流、学习、锻炼,实现企业之间优势互补,达到信息资源、人力资源的共享。2同业对标谁来对县级供电企业的同业对标要从公司层面、部室层面、供电所层面、班组层面4个层面进行对标,其中要重点抓好班组和供电所的对标工作。在班组和供电所对标方面,要本着"全面、精简、客观、可量化"的原则,从安全     

陕西省电力公司班组信息规范化管理的实现

随着电力企业网络环境的逐步建成，企业信息化建设更多地关注具体的业务应用。班组作为企业管理的最小单元，信息的通畅将直接影响到管理的深度和力度。提高班组的信息化水平，加强信息化手段在班组日常管理和在专业业务上的应用，对提升整个企业的管理水平有着重要的促进作用。本文介绍了陕西省电力公司如何借助于信息化网络平台，通过计算机等现代化管理手段实现了班组信息的规范化管理。     

电力班组信息管理系统

班组是电力企业最基本的组成单元及一切工作的落脚点,而信息化建设是衡量企业现代化管理程度的标志。通过建立电力班组信息管理系统,改善电力企业现有的管理手段,实现决策层管理信息与班组实施信息的互动,加快信息的流转,可以提升     

基于安卓软件的班组“随手记”应用

采用信息化手段减轻班组员工负担,为实现企业的“精细化”管理打下良好基础.为解决电力班组日常工作管理现状中存在的问题,对安卓系统中的“随手记”软件进行改造.改造后的软件界面友好、操作简便、步骤精简,实现运行维护班组数据记录、查看和统计分析功能.以信息化手段取代传统的手工管理方式,使整个班组的日常工作流程规范、有据可查.该软件在电力运维班组中取得了显著的应用成效,为电力班组信息化建设奠定了基础.     

浅谈宁夏电力公司如何实现科学管理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,加强企业的科学管理是建立现代企业制度的基础。本文为实现宁夏电力公司创一流省(网)公司的目标,从建立健全组织保证体系,加强领导班子和职工队伍建设;加强企业管理基础工作,推进企业管理现代化和科技进步;加强公司本部建设,搞好综合平衡实现科学管理等几个方面进行了阐述。     

谈企业一线班组的安全建设

企业的安全目标最终要通过班组来实现,所以如何搞好企业班组的安全建设,一直是企业管理者们探讨的课题。笔者根据现场工作的实际经验,围绕班组动态控制和危险预知谈谈认识和体会。1坚持实施五个控制所谓控制是指施控者掌握住受控对象,不使其任意活动或超出范围,把控制理论应用到安全管理上,就是管理主体对管理客体实施控制,使其符合安全生产规范,达到安全生产的目的。对于企业班组来说,必须做好以下5个控制。1．1制度控制班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。班组的安全管理,要在不断完善和充实规章制度上下功夫,要…     

加强班组建设提高班组综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。通过对班组管理经验教训的总结,笔者认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手。1班组长是抓好班组管理的关键加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位,他们既是班组活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量,因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务。(1)班组长应有提高自身综合素…     

多维量化积分制:破解一线员工考核激励难题

正班组是企业的细胞,是企业组织员工从事生产、服务活动的基本组织单元,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组管理是企业管理的基石,如何加强一线员工的管理,充分调动其工作积极性,有效地将绩效管理的理念和方法在班组中落实,对推动企业绩效管理工作、实现企业发展战略目标具有重要意义。     

在国家电力公司高级培训中心成立大会上的讲话(摘要)

国家电力公司高级培训中心的成立 ,是公司党组深入贯彻党的十五届四中全会精神 ,加大人力资源开发力度 ,全面提高企业经营管理者素质的重大举措。它标志着国家电力公司作为一个企业 ,大力推进自主培训 ,使培训成为自觉行为和内在发展动力的一种新机制的确立。在去年国家电力公司年度工作会议上 ,高严总经理从公司发展的战略高度提出了“把国家电力公司建设成为经营型、控股型、现代化、集团化的国际一流企业”的构想 ,并提出了经营管理创一流、技术水平创一流、职工队伍素质创一流、经济效益创一流的奋斗目标和任务。要实现这一目标 ,亟需培…     

搞好班组安全管理工作的探讨

班组是企业管理的基层单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。那么如何搞好班组安全管理工作呢?笔者认为应做好以下几方面工作。1建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产…     

如何将班组建成高效团队

班组是企业的基本管理单元,是直接参与生产的人员组合,在生产过程中,因为人员、生产计划、设备、技术等方面,又要行使一定的管理来保证班组各项工作的有序进行。怎样才能使班组形成高效的团队,保证生产工作高质量完成,团队成员能感觉到个人价值的实现,在团队中快乐工作。     

对标管理在电力企业班组管理中的应用实践

对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法。通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建设等方面的应用实践总结分析,探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平,进而实现安全生产工作的稳步提升。     

大班组改革背景下供电企业的绩效管理

绩效管理是一种先进的现代企业管理的理念和工具，它是指以企业发展目标为导向，在持续沟通基础上，通过对目标的层层分解。使管理者与员工达成共识，激励全体员工持续改进工作能效，实现企业的发展目标。实行大班组体制是当前供电企业改革的正确选择．一方面推行了扁平化管理的模式．另一方面实现了大班组权利的高度统一。     

班组管理 重心在“理”

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度出发,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。我国20世纪80年代前,绝大多数企业都对班组实行"粗放"式管理,后逐步过渡到目前对班组的现代化管理。同时,班组的内涵也在不断拓展,班组的工作内容随着企业的发展在不断地丰富和深     

浅谈实现班组安全生产的五大条件

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,是加强企业管理,打好安全生产的基础。切实做好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是做好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现,影响着企业的经济效益和持续发展。从安全工作"五同时"、建设项目"三同时"着手,阐述了班组安全生产的重要性,重点探讨了实现班组安全生产的五大条件。     

推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

加强企业标准化管理,推进企业管理创一流

推行标准化是我国一项重要的技术经济政策 ,标准化工作是企业管理工作的基础 ,是企业有序运作的重要保证 ,是创一流供电企业必备条件之一。我局于 2 0 0 0年全面启动创一流工作 ,在创一流伊始就将加强和规范标准化管理工作作为企业创一流的一项工作重点。在工作中重新建立了标准化工作管理网 ,完善了标准化管理的规章制度 ,组织进行了企业标准和规章制度的制修订工作 ,建立了企业标准体系 ,全面加强和规范了企业标准化管理。新建立的企业标准体系包括技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系及管理制度体系等 4大部分内容 ,其中技术标准体…