启动ERP

2002年,推进企业管理信息化被国家经贸委定为本年度企业管理工作的重点。在企业信息化工程中,引入ERP软件实现生产流程的电子化已是关键之举。在印刷界,ERP的理念已悄悄渗入,第一批“吃螃蟹者”已在尝试,同时越来越多的管理者开始关注ERP,关注新兴的网络经营模式。目前,可供印刷企业选择的ERP产品有哪些,价位、实施周期如何,如何选择ERP产品和软件厂商,实施中需要注意什么,带着这些问题,本刊记者走访了一些软件厂商和用户。     

为印刷ERP营造良好的生存环境

不上ERP,企业将会怎样?我们还记得,社会进入工业化时代时,大规模机器生产代替了手工生产。现如今,当工业化发展到一定程度以后,信息化自然而然成为了企业发展的新方向。在这样的时期,企业不上信息化管理系统,就很难跟上市场发展的步伐。本期专题针对如何为印刷ERP营造良好的生存环境、ERP产品的选用准则,以及ERP产品的实施策略等问题展开论述,并希望就这些内容与读者共同探讨,在信息时代,印刷企业如何利用信息手段提高生产力。     

慎选型 重实施 务实效--访中纺达软件有限公司总经理翟燕驹

2003年在江苏省江阴召开的2003年全国纺织行业信息化推进会议上,10家信息化成效卓著的企业获得了中国纺织工业协会颁发的纺织行业信息化建设项目优秀奖。其中,部分获奖企业实施ERP产生的显著效果引起了与会企业的强烈关注,深圳中冠和江苏茶梅这两家企业实施的ERP系统是由北京中纺达软件有限公司提供。会议组织与会企业实地参观了茶梅的信息化建设成果,其实施的中纺达ERP给企业带来的显著变化得到了到会专家和企业代表的一致好评。为此,记者采访了中纺达总经理翟燕驹先生。一、关于ERP选型首先,要明确企业自身的信息化需求。企业要想好…     

浅谈ERP与企业信息化

针对企业资源计划(ERP)的发展历程，对企业实施信息化方面的推动和实施ERP时企业需要注意的问题进行了阐述。     

贺达纸业实施信息化建设

近日,广西贺达纸业有限责任公司与华夏新达公司正式签约,携手迈出了贺达纸业信息化建设的第一步。贺达纸业是我国第—家利用亚行贷款兴建的生产硫酸盐化学商品木浆的大型企业。华夏新达公司有着中国流程业企业信息化建设的丰富实践,开发出适合流程业企业应用的“新世纪/ERP”。净资提升企业核心竞争力,首要的就是通过信息化提高企业在参与市场竞争中的反应速度。实施ERP是企业信息化的核心内容,也是企业向其他信息化关联应用延拓的重要基础。因此,选择ERP则成为企业实施信息化战略面临的首要问题。贺达纸业实施企业信息化建设,必将有力…     

ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

企业实施ERP成功的关键因素

ERP的实施对于企业是一项高风险和高成本的工作,在国内企业信息化建设工作中举足轻重,本文从管理者思想观念的改变、项目组织、技术支持、文档管理四个方面对企业实施ERP成功的关键因素进行了逐一阐述,对企业成功实施ERP提供一些参考。     

印染企业ERP系统应用进展

本文主要阐述了印染企业ERP系统的管理思想及其在印染企业管理中的发展与应用现状。横向比较分析了中国、日本、韩国印染企业在企业管理上的异同,指出ERP系统是实现信息化管理的重要基础之一,而且实施信息化管理是整个印染行业的大势所趋。同时,纵向分析了我国印染企业实施应用ERP系统的发展过程和未来的发展趋势。     

ERP规划和实施攻略的认识

从8 0年代开始我国在制造业领域里开始探索适合于我国的MRP -II ,一直到今天的ERP已经历了很长的一段时间。这其中有成功的经验,也有失败的教训。如何在规划和实施ERP系统过程中少走弯路,是摆在企业面前迫切解决的问题。因此学习掌握相关的知识,对ERP的本质有一个正确的认识,是十分必要的。对加快企业信息化建设的步伐,让信息化带动企业现代化的发展,推动我国ERP应用起着至关重要的作用。1　规划1.1　对ERP要有充分的认识ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统,在我国推广应用的速度极快。ERP的宗旨是以市场和客户需…     

我国啤酒企业ERP系统的实施策略

企业信息化管理已成为啤酒大战中的一个重要战场，实施ERP已是企业必由之路。本文就导致ERP实施失败的风险因素，讨论其规避方法并总结出能引导ERP实施走向成功的关键控制因素。     

中小型企业ERP实施策略

本文分析了在实施ERP系统过程中,我国中小企业遇到的风险、问题。从而提出如何有效的确保ERP系统能适合企业发展需要,如何选择ERP供应商,以及在ERP实施过程中如何制定有效的风险控制方案。最后以一个具体的案例分析了中小型企业是如何成功实施ERP的。     

实施ERP提高纺织企业的核心竞争力

当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平 ,推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上 ,提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计 ,并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

凤凰纸业二期ERP项目合同签定

广西南宁凤凰纸业有限公司与华夏新达ERP项目二期合作合同近日在广州签订,揭开了凤凰纸业与华夏新达再度合作,深度推进信息化的序幕。凤凰纸业2002年4月实施信息化ERP项目一期工程建设,今年6月通过鉴定验收。项目一期的成功实施,对公司改善管理、提高运作效率、改变员工观念起到了积极的作用,是目前广西成功实施的ERP管理系统之一,列入南宁市企业信息化示范企业。ERP项目二期工程将在一期工程基本模块的基础上,以财务管理等模块为核心,向企业管理经营的更多领域渗透,满足企业扩大信息化规模、转变经营模式、提升竞争力的需求。凤凰纸业…     

ERP管理系统在办公家具企业实施过程中的关键技术研究

ERP管理系统在办公家具企业的实施与运用,能实现企业管理的信息化和自动化,并提高工作效率和增强企业对市场的快速反应能力。本研究结合上海某办公家具企业,对其ERP上线实施背景进行具体分析,在此基础上对ERP上线实施过程中的关键技术进行分析研究,通过ERP系统对办公家具企业组织流程、生产流程进行优化,提升生产效率。     

适用于纺织企业的信息化技术

我国纺织企业发展信息化已经20余年,纺织企业作为一个生产企业在规划信息化时如何体现纺织行业的生产管理特点,如何实现ERP管理与规划、生产现场的监测、控制系统网络相连接,能在线采集并设置设备控制参数、运行状况。纺织企业在实施其管理信息化计划的时候,首先是选择哪一个供应商的方案。选择方案,不是选择其软件,而更多是选择系统体现出的管理理念的先进性以及管理模式是否切合自身企业。     

印刷企业实施信息化建设须知

当前,ERP作为我国印刷企业实施信息化建设的主流,不少文章探讨了其在印刷企业中具体实施的利弊及途径。总体来说,ERP系统建设必然是大势所趋。然而,就具体实施方面来讲,还存在着许多问题,这主要是人们缺乏对信息化建设本质上的认识。因此,印刷企业在实施信息化建设之前,有必要从根本上对信息化建设有个全面的认识。     

ERP在毛巾企业中运用的探讨

从上海萃众毛巾总厂由传统企业向现代型企业转型的现状出发,提出了以开票通知单为主线,组织实施ERP设计系统的情况.介绍了利用ERP系统改善业务操作系统,提升企业决策能力的经验与教训,对毛巾行业ERP的信息化工程实施具有指导意义.     

实施ERP提高纺织企业的核心竞争力

当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平，推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上，提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计，并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上,提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法,并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施,最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析,并对其实施前景进行了展望。