深圳市建筑企业实施“走出去”战略的SWOT分析

建筑企业实施"走出去"发展战略具有十分重要的意义,同时又是一项复杂的系统工程。本文从深圳市建筑企业实施"走出去"发展战略的优势、劣势、机会和威胁分析出发,通过SWOT分析为深圳市建筑企业实施"走出去"发展战略提出对策与建议,同时也为我国建筑企业有效实施"走出去"发展战略提供参考与借鉴。     

中小建筑企业“走出去”发展战略与实施措施

根据某公路建筑企业的实际情况,利用SWOT模型对该企业实施"走出去"的发展战略进行深入分析,阐述企业自身的优劣势和目前发展存在的机遇和威胁,提出相应的战略决策矩阵和经营策略,并提出具体的实施建议,为我国同类中小建筑企业实施"走出去"战略提供决策支持和参考。     

杭州市政府将对“走出去”建筑企业实施奖励

<正>4月19日,杭州召开2010年度建筑业大会。会上透露,杭州将对在境外承包工程的杭州建筑业企业实施奖励。其中,对投保出口信用险的境外建筑业企业的保费支出,市政府将给予     

专业施工企业实施“走出去”战略的思考

建筑施工企业的行业特性决定了其发展方向,即要扩大规模、寻求发展就不能固守一隅,而必须在国内外市场中找准定位,扩大生存空间,并通过拓展国内外市场来拓宽企业自身发展的空间。为此,论述了当前建筑施工企业拓展国内外市场面临的困难、专业施工企业实施＂走出去＂战略的有利条件和主要措施。     

对国有市政施工企业发展战略的几点思考

随着社会主义市场经济的建立和快速发展,国有市政施工企业在失去政府政策支持以后,如何克服在体制、管理、人才、经营上的先天不足,找准自己的发展道路,值得深思。本文从以下五个方面提出了思路。     

期待建筑企业信息化施工

作为建筑施工企业 ,工程项目施工是其主要任务。施工项目管理是以施工项目为管理对象 ,以项目经理责任制为中心 ,以合同为依据 ,按施工项目的内在规律 ,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制 ,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标 ,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容 ,就是“三控制、二管理、一协调” ,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。从 2 0世纪 70年代开始 ,计算机在建筑施工中的应用不断发展 ,从单一的庞大工程结构计算到采用单项通…     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

本文从六个方面对施工企业如何加强工程项目管理提出了几点建议。旨在以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,达到适应当前形势发展的需要,加强工程项目管理为目的。     

关于建筑企业施工管理的几点思考

通过对当前建筑业发展趋势的综合分析,结合工程实例对建筑企业施工管理提出解决途径,重点介绍了企业管理中管理意识、施工技术以及造价管理等方面的重要性及改进措施。     

关于工程项目管理的几点思考

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构产生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,同时做为工程项目的投资方也注重了工程项目的监督管理。工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究了逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断发展。     

跨地区纳税不利于建筑企业“走出去”

营改增后纳税地点的变化不利于建筑企业走出去。营业税的纳税地点为工程项目所在地,增值税需要到企业注册地缴纳,且营业税属地方税,增值税属国税,营改增后形成中央和地方,企业注册地和项目建设地税收分配冲突,各地必将出台税源保护政策挤压外地企业。《试点方案》明确了改革试点期间过渡性政策安排,如税收收入归属地等,但如何处理跨地区税收收入,解决和理顺中央和地方、地方和地方之间的税收分配关系。如政策上不能解决,营改增改革之后仍是建筑行业内部的矛盾。     

工程承包企业“走出去”如何落地生根

在2015年博鳌亚洲论坛上唯一以“走出去”为主题的分论坛《出口企业：转移还是转型》中,属地化成为讨论最热烈的话题。     

浙江省建筑企业实施外向型发展战略对策研究——基于浙江省民营建筑企业外向经营实践经验的思考

本文通过分析当前浙江建筑企业外向经营过程中存在的主要问题,在总结浙江优势民营建筑企业外向经营实践经验的基础上,提出浙江建筑企业外向发展的总体方向应该是走出浙江省、走出建筑业,全力突破企业经营的地域界限和产业界限,从有利于提高我国建筑企业的综合竞争力出发,针对"浙江省建筑企业尤其是国有背景的建筑企业集团如何实施外向型发展战略"这个主题,提出了十个方面的建议和对策.     

建筑施工企业信息化发展战略研究

建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化战略已成为建筑施工企业信息化的主要议题.本文在分析了建筑施工企业信息化建设中存在的问题以及我国建筑施工企业信息化的市场需求及特点的基础上,提出了我国建筑施工企业成功实施信息化建设的战略及对策.     

基于核心能力的建筑企业专业化与多元化的战略选择

通过对建筑企业核心能力和专业化多元化战略的阐述,以及对专业化多元化的类型界定,建立了基于核心能力的建筑企业专业化多元化成长战略选择矩阵,并在此基础上提出了建筑企业在成长生命周期各阶段应采取的成长战略。     

施工企业项目隐性成本控制策略研究

随着我国施工企业不断增加项目成本管理,企业规模也随之扩大。很多施工企业产值取得几倍甚至十几倍的增长,但施工企业的利润却没有得到相应的增长。因此,隐性成本成为了制约现阶段施工企业发展的主要因素。     

施工企业项目隐性成本控制策略研究

随着我国施工企业不断增加项目成本管理,企业规模也随之扩大。很多施工企业产值取得几倍甚至十几倍的增长,但施工企业的利润却没有得到相应的增长。因此,隐性成本成为了制约现阶段施工企业发展的主要因素。     

论施工企业投标报价策略与技巧

面对日益激烈的建筑市场竞争,施工企业应科学、合理地运用报价策略来确保投标成功,使企业获得良好的经济效益和社会效益。本文从投标报价决策前期应考虑的主要问题,各种投标报价策略的优缺点以及当前施工单位投标报价策略的不合理运用情况三个方面全面探讨了投标报价的策略与技巧。     

建筑施工企业信息化发展策略

分析了在国家及建设领域宏观信息化的战略规划下,建筑施工企业信息化发展的必要性和条件,提出加快建筑施工企业信息化的途径,包括营造良好的信息化大环境、企业本身制定信息化战略规划,在企业内部明确信息化建设重点及发展思路。     

对建筑企业多元化发展战略的思索

制定战略是企业成功的重要保证,文章从企业内外环境的分析,阐述如何制定多元化战略.     

施工企业实施市场营销战略初探

一、施工企业实施市场营销战略存在的问题及原因 随着经济的发展,社会的进步,各行各业都面临着前所未有的激烈竞争和挑战,施工企业尽管也越来越认识到革新的必要性和重要性,但很少涉及市场营销战略层面.考察其原因,主要有以下方面: