石油企业需要战略成本管理

传统的成本管理是要实现“降低成本”，而战略成本管理则追求成本优势，这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。     

管理者眼中的《中国石油企业》

《中国石油企业》杂志自1984年创刊到现在已走过了20年的历程,如今它已成为一本在中国石油石化行业很有影响力的优秀刊物,成为中国石油企业管理协会一个响亮的品牌。     

我国石油石化企业借鉴杜邦安全管理模式需要注意的几个问题

分析了我国石油石化企业在借鉴杜邦安全管理模式时忽视的一些问题，并提出了相应的解决办法，以求真正吸收国际先进安全管理理念的精华，提升石油石化企业的安全管理水平。     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

加大培训力度 满足企业需要

<正>中国石油天然气集团公司人事劳资部主任李万余在集团公司2007年培训计划协调会上指出:“为员工提供有效的教育培训不仅是创建和谐企业的内在需求,也是企业发展成果对员工的一种回报,是为员工开辟的一条岗位成才和全面发展的有效途径。”中国石油兰州石油化工公司自2005年5月成立以来,把员工教育培训作为对员工的一种福利和奖励,不断开展具有较强针对性和实效性的教育培训工作,加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员三支队伍的培训力度,为公司的发展提供了有力的智力支持和人才保障。     

对石油施工企业培养高素质技工的思考

针对石油施工企业工人素质现状，提出了培养高素质技术工人的思路，一是加大对技术工人培训的投入，建立和完善职业技能开发体系，培养和提高广大青工适应现代科技水平及高新技术的能力，着力提高技术工人的职工作能力和解决实际问题的能力；二是建立和完善劳动力市场，为提高技术工人素质创造良好环境；三是建立培训，考核，使用相结合的激励机制、为技术工人施展才能创造条件。     

企业实施竞争上岗的关键控制点

结合实践经验,从操作实务人手,论述了石油石化企业实施竞争上岗的内涵、特点、面临的主要问题以及关键控制点,为规范操作、选拔优秀人才、完善选人用人制度提供借鉴。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

企业需要文化支撑

翻开2013年第12期《中国石油石化》杂志,读了三篇关于企业文化的文章,不禁拍掌叫好。     

有一种力量叫经验

很多职工下岗后,最担心的是自己没有文化、没有技能。其实从每个岗位下来的人都有一种潜在的资质——经验,很多石油石化人走出来创业,借助的就是自身的这种“东风”。 服务油田众利达 大庆众利达油田科技开发公司是个名不见经传的民营企业,然而,在短短的两三年内,这个公司针对油田的需要,研制开发了各类新型实用产品30余种。创造这个奇迹的是刘龙江。     

国外石油、石化企业的低成本战略

国外大石油石化公司在降低成本、提高效益上的做法是全方位、立体、多角度的 ,并且是一个长期的、不懈的追求过程。专家学者将其提到战略高度去认识 ,称之为“低成本战略”。石油企业主要采取 :①大公司兼并联合 ,在短期内即可达到大幅降低成本的目的 ;②资产重组 ,强化核心优势业务 ;③精减机构 ,减少管理层次 ;④优化资源配置 ,最大限度地降低开发成本。石化企业主要采取 :①成立下游合资公司 ,扩大市场 ;②提高销售领域产业集中度 ,降低流通成本 ;③加油站规模大型化 ,服务多元化 ;④改善装置工艺和设备 ,降低成本。     

结合马斯洛理论谈企业中层管理者的激励问题

激励对组织运行是至关重要的 ,一个组织的绩效受个人绩效的影响 ,而个人的绩效受激励的影响 ,人的能力受激励因素作用会挖掘出无限的潜力。企业应采取薪酬、任期、权力、培训和工作环境等方面的激励措施 ,从而调动中层管理者的积极性 ,以实现个人与企业的共同发展。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求,从长远的发展角度,石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措,这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想,并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式,为企业安全管理工作开展提供保障。     

论石油石化企业的工程招投标管理

石油石化企业工程不同于其他的建筑工程项目,品类繁多、范围广泛、差异性大.工程招投标作为石油石化建筑工程的首要环节,对于后期工程建设效率以及品质具有决定性作用,因此,相关单位要从工程招投标方面入手,首先制定出切实可行的招投标管理办法,在保证石油石化工程项目进度和品质的前提下合理控制工程造价,其次对招投标管理过程中出现的问...     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。     

竞赛比武 为企业“强筋健骨”

本刊今年第20期的专题研究《困局&#183;盘局&#183;破局——石油石化部分检维修改制企业生存状况报告》一文发表后，一些读者对此文做了比较客观、公正的评论，提出了一些中肯的意见，特发于此，供大家参考。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

强化管理是企业发展永恒的主题

温家宝总理去年在视察石化企业时特别指出：“希望你们发扬好的传统，同时又注入新的内容，使我们整个石油系统、石化系统的管理再上一个新的台阶、一个新的水平，要成为全国的模范”。