石油化工企业新员工HSE培训初探

对于高危的石油化工行业来说,对新员工进行有效的HSE培训,其重要性不言而喻。本文从HSE培训计划、培训内容和培训实施等方面对石油化工企业新员工的培训提出建议。     

浅谈差异性培训管理在石化公司的应用

针对员工队伍的文化结构、工作经验、年龄结构等因素,进行了员工培训需求分类,针对不同类别的员工制定不同的培训计划,并以签订师徒协议或名师带徒、单兵对练、每周两课和每季一赛等形式开展各项培训工作,从而实现员工培训工作的差异性管理。     

川庆钻探土库曼斯坦分公司为土籍员工知识“充电”

<正>2010年10月至今,在新落成的川庆钻探土库曼斯坦分公司南约洛坦1号营地里,川庆钻探土库曼斯坦分公司为土籍员工知识"充电",举办了土籍员工劳动保护取证培训班,收效显著。此次举办的劳动保护取证培训作为地面建设项目培训计划的一部分,将对400名土籍员工分10期进行培训,培训持续时间为两个月。为确保取得预期的培训效果,培训采用全封闭培训模式,培训内     

健全企业残疾员工教育培训体系

"扶残先扶智,治穷先治愚",教育培训是残疾员工实现"平等、参与、共享"的基础保障。近年来,辽河油田测井福利厂领导班子不断加大对残疾员工教育培训的投入力度,使残疾员工队伍的能力素质基本适应了企业发展的需要。但在工作实践中发现,残疾员工教育培训工作还存在不足,本文就实施培训计划,构建残疾员工教育培训体系,创新残疾员工教育培训模式,规范培训范围,完善培训内容等问题进行了系统性的分析和建议。     

用HSE矩阵指导培训是提高培训效果的有效途径

通过培训需求分析、建立岗位HSE培训矩阵、员工岗位能力评估、制定个人和企业培训计划、实施培训这样一个完整的流程,能有效地提高员工的岗位工作能力,促进企业HSE绩效的提升,真正做到企业和个人缺什么补什么,有效地避免了培训的盲目性。     

加强国际化人才培训 持续提升国际竞争力

海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

安全培训亟待创新

培训是最大的福利,企业应将培训这个福利送到每名员工的身边。但是不少员工特别是倒班工人由于工作关系一年到头没有多少机会参加培训,就是偶尔参加一次集中培训,也没什么实际效果。笔者认为,企业应根据班组员工的特点,量身定做培训计划,将知识送到现场。     

安全培训亟待创新

培训是最大的福利，企业应将培训这个福利送到每名员工的身边。但是不少员工特别是倒班工人由于工作关系一年到头没有多少机会参加培训，就是偶尔参加一次集中培训，也没什么实际效果。笔者认为，企业应根据班组员工的特点，量身定做培训计划，将知识送到现场。     

加大培训力度 满足企业需要

<正>中国石油天然气集团公司人事劳资部主任李万余在集团公司2007年培训计划协调会上指出:“为员工提供有效的教育培训不仅是创建和谐企业的内在需求,也是企业发展成果对员工的一种回报,是为员工开辟的一条岗位成才和全面发展的有效途径。”中国石油兰州石油化工公司自2005年5月成立以来,把员工教育培训作为对员工的一种福利和奖励,不断开展具有较强针对性和实效性的教育培训工作,加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员三支队伍的培训力度,为公司的发展提供了有力的智力支持和人才保障。     

突出企业特色 创新培训管理——中油集团公司着手培养培训项目经理

<正>为推进培训项目管理提供组织保障,按照中油集团公司"十一五"员工教育培训规划的部署,中油集团公司人事劳资部计划用两年的时间培养100名培训项目经理。日前,集团公司已先后举办了两期培训项目经理培训班,来自中国石油企业培训中心和培训管理部门的60余名培训和教学管理人员参加了培训。     

汇聚培训正能量

员工培训是企业的一项长期性工作。当前,大多企业已经认识到员工培训的重要性,把培训作为企业的长期战略性投资来对待,开展了各种形式的培训,提高了员工的技能和素质,促进了企业的发展,收到了一定的效果。但基层调查显示,一些企业的员工培训还存在问题,效果不好。影响员工培训效果的因素很多,作为培训组织者,必须在培训需求调研的基础上,站在员工的角度,有的放矢地确定培训计划,一以贯之地推动,让员工培训真正成为对员工的福利和投资,使培训工作取得最大效益。企业要把岗位作为最好的培训平台,送培训到岗位,因材施教,让每个人都有成长成才的机会,让每个人的潜能都得到发挥。本刊现辑录大量来信中大家关于员工培训的心得体会,希望广大基层读者在阅读中有所思考,对自己单位提高培训工作效果有所帮助,欢迎互动(ed66@vip.sina.com或@zgsyqy)。     

重视开展石油库一线岗位员工的安全培训

以触目惊的事故案例强调对石油库一线岗位员工开展安全培训的重要性，指出了当前一线岗位员工安全培训存在的不足，并针对不足，提出了要制定具有可操作性的培训计划，成立相应的组织，建立有效的激励和约束机制，要理论结合实际和加大对安全培训工作的考核力度等项措施。     

加强班站员工培训的基本对策

<正>对于石油行业来说,采油基层班站员工培训的目的就是提高员工实际操作能力和创新能力,提高员工技术水平、业务水平和管理水平。一、目前影响班站员工培训的因素1.员工技术素质参差不齐。采油班站的员工,级别由初级工至高级技师;学历由初中至本科;工作时间由1年至30年不等。员工技术水平差异较大,给班站培训工作带来了诸多不便     

运用现代技术绘制人力资源发展蓝图

《中国石油企业》： 最近，笔者看到一家人才猎头公司的一份训查，主题为吸引员工最为重要的三项因素是什么？结果让我和我的同事们颇感意外，排行第一位的是员工发展培训计划，其次是对员工的奖励和肯定，第三才是薪酬福利。因此，作为基层的工作人员，我们也有同感，认为企业应该重视员工培训。     

浅谈企业员工培训的投资理念

通过对传统企业员工培训理论的剖析 ,阐述经典员工培训理论存在的缺陷 ;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题 ,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度 ,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。     

员工培训有“八忌”

<正>员工培训是企业的一项经常性、长期性工作。笔者在基层调查中了解到,一些企业的员工培训还存在这样那样的问题,致使培训工作流于形式,效果不好。笔者认为,员工培训工作应做到"八忌"。一忌培训工作与企业总体目标相脱离。许多单位的实际培训过程中,培训内容偏离主营业务,培训只是流于形式。要采取多种措施,如轮训、师带徒、技能比武等,保证每名员工都能接受培训。     

应重视员工培训

<中国石油企业>: 最近,笔者看到一家人才猎头公司的一份调查,主题为吸引员工最为重要的三项因素是什么?结果让我和我的同事们颇感意外,排行第一位的是员工发展培训计划,其次是对员工的奖励和肯定,第三才是薪酬福利.因此,作为基层的工作人员,我们也有同感,认为企业应该重视员工培训.     

企业员工培训的投入与收益

<正>培训是企业与员工双方的共同行为,企业组织培训并为员工提供培训的必要条件,员工付出时间、精力等学习掌握培训内容,并在以后的工作中为企业和自己创造更高的价值。从企业来讲,应使培训的效用最大化,即培训的投资获得最大价值的回报。培训的效用等于培训所创造的利润减去培训的投入成本,要想使培训的效用最大化,就应该降低培训所投入的成本,提高培训创造的利润。     

提高企业员工培训质量初探

员工培训是企业的一种投资行为,企业希望获得“回报”;同时,员工培训也是企业赋予员工的最大福利,是员工提高自身素质,实现自我价值的基础。但是,员工培训质量不高却是不争的事实。本文以提高企业员工培训质量为出发点,围绕在实际培训过程中存在的具体问题,分析员工学习的规律,探讨出现“企业下气力,员工不领情”现象的原因所在,提出了以有效的激励为核心,激发职工对培训的内在需求,同时改进培训方式,最终提高培训质量的思路。