感悟个人执行力的构成要素

天下万事皆为人为。研究任何问题的出发点都应该放在研究与人的行为有关的问题上。随着企业管理理论的不断探索和管理实践的不断加强,关于执行力问题的研究越来越热烈。本文就执行力的构成要素,或者说影响执行力的因素作以简要的探讨。     

企业职工培训计划的制定及控制要素

从企业职工培训计划的组成要素入手,论述职工培训年度计划的编制程序,以及编制过程中需要重点考 虑的问题,以期通过程序性的职工培训年度计划编制方法,切实增强培训的针对性,提高培训的效益和效果。     

感悟组织执行力的构成要素及提升途径

企业或组织的管理说到底是个执行力的问题。如果没有执行力,所有的一切计划、工作都如同水中花、镜中月无法落实。从表面看,执行力直接地表现为个人的执行能力,但任何人都是社会人,任何人都是一定组织的人。因此,个人执行能力的高低不仅取决于个人的专业知识结构、工作能力、工作愿望及其职业素养,还在很大程度上取决于组织的人事制度、薪酬制度等内在机制。     

企业人本管理体系及其构成要素研究

为了进一步推进企业人本管理的理论研究和实践活动,以管理学、人力资源管理等理论为基础,在对现阶段人本管理的内涵与特征进行分析的基础上,构建一个较为全面系统的企业人本管理体系,并对体系的各个构成要素进行分析研究。     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

加强职工教育培训 增强企业核心竞争力

金马油田开发公司油气集输作业区结合企业生产经营实际,始终把加强职工培训工作作为一项长期的、基本的战略措施,开展了大量培训工作。     

要注重人力资本要素的激励

注重人力资本的作用和回报,是新型绩效管理的关键环节;而企业员工拥有的智慧、知识和经验,则是人力资本的主要要素,也是企业创新能力产生     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

培训质量控制要素与培训方法

综合分析影响培训质量的要素及其之间的关系 ;结合中原油田培训实践中探索的“43 11”培训模式 ,探讨提高成人培训质量的方法与途径。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。     

基础要素在竞争中的决定作用

在国际竞争条件下，企业基础要素对企业的生存发展具有根本性的决定作用、对企业各种职能与业务起支撑和平台作用，各要素间具有很强的互动性、相对稳定性、可重复性、保证企业的持续运营、适时升级完善的五大主要特征。     

以赛促训 三年有成——中国石油炼油与化工公司培训工作纪实

中国石油炼油与化工公司积极夯实人才基础,近三年累计组织了14次专业技能竞赛,通过以赛促训,推动了企业员工队伍整体素质的大幅提升。     

提高职后培训教学的有效性

在企业技能培训中,虽然培训方式已经改变,但针对具体实施中出现的问题需要去研究和改进,要从增强培训的感染力,提高培训的有效性方面来提高培训的质量,以满足企业发展的需要。     

新形势下企业员工培训工作的对策与思考

随着经济全球化、市场化的逐步发展与深入,中国石油川庆钻探工程有限公司面临的市场竞争和挑战更加严峻,对员工素质提出了更高要求。在此,通过公司员工培训工作现状和存在的问题的分析,对加强公司员工培训工作的对策及措施进行了一些初步探讨。     

创新企业操作员工练兵比武和技能竞赛活动的思考

结合近几年来企业操作员工队伍建设实际,就如何适应企业"十二五"发展要求,加大技能开发工作力度,创新企业操作员工练兵比武和技能竞赛活动进行了探讨。     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

移动学习项目设计与实施--以高桥石化技能操作员工培训为例

结合移动学习、混合式学习技术,高桥石化创新培训项目分析与设计、实施的各个环节,提高培训的针对性和实效性,有效地提高了基层操作员工的能力,达到了预期目标。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。