中兴通讯固网3G实现固网和小灵通的融合

随着国内电信全面竞争环境的逐步形成,中国电信和中国网通已由原来单一固网运营商发展成为多网络的综合运营商。固网话音业务面临着移动和VOIP的大量分流,PHS业务发展快速放缓,同时同区域多家固网运营商同质化竞争也日益激烈。在新的竞争环境下,如何通过网络融合实现固网运营商     

网络转型期接入网的建设

一、当前固网业务亟需突破 自从中国电信市场引入竞争机制以来，移动运营商发展迅速，固网运营商面临严峻挑战。当前固网运营商的发展步伐明显放慢，传统同网业务需要寻找新的突破点。归纳起来同网业务发展主要面临以下几大问题：     

中国电信互联星空业务快速增长

一、深挖固网增值业务潜力 中国电信集团公司副总经理冷荣泉认为，中国电信作为国内最大的固网运营商，首先要大力发展固网增值业务。过去，中国电信只提供端到端的话音业务，增值业务空间没有很好地挖掘。现在，中国电信已经逐步意识到增值业务的发展价值，并大力拓展其空间。固网增值业务目前大概占到中国电信总收入的6％，如果这个比例达到10％至15％，那么对于企业发展将是很大的贡献，将在很大程度上提高企业收入结构的抗风险能力。     

EPON技术对C网承载方案介绍

前言随着国内运营商的重组,在中国电信、中国移动、中国联通三大运营商成立后,国内通信市场将逐渐形成在有线和无线领域内提供语音、数据和视频服务的全业务运营格局。移动如何在强大的无线市场中开拓固网市场,联通怎样做好固网业务和无线业     

固网运营商如何打造移动业务产品体系

目前在海外,在多家具有固网背景的全业务运营商的收入结构中,移动业务已逐步占据主要地位,成为公司赢利的主力军。为此,如何打造有特色、优势的移动业务产品体系成为这些全业务运营商的重要工作。在国内,固网运营商也面临即将加入移动领域的机遇,如何规划自己的移动业务产品体系已经成为中国电信、中国网通必须面对的问题。这种情况下,借鉴国外有固网背景的全业务运营商打造移动业务产品体系的经验,以固网—移动融合为突破点,建立有差异化的移动业务产品体系,是国内固网运营商现阶段的主要研究课题之一。     

打造宽带业务盈利空间

<正> 1 宽带业务用户数飞速增长 近年来,通信产业的高速发展使固网业务趋于饱和,固定电话话音业务被移动电话分流的比例不断扩大。不仅如此,固网业务还面对来自固网运营商之间的同质竞争。在我国固网市场,中国电信、中国网通和中国铁通等公司竞争固定电话业务,加上长     

固网运营商需要提前推出全曲下载业务

2007年11月8日,中国电信推出了“爱音乐”数字音乐服务,标志着固网运营商开始为为3G业务提前布局。固网运营商在语音业务上的利润远远落后于移动,所以对于固网运营商来说,唯一赶超移动运营商的办法是大力培育3G增值业务,而音乐业务是在增值业务中门槛较低的：在音乐业务中,全曲下载业务又是最又前途的：加上各运营商也都在为进军互联网布局（例如移动推出飞信）,从这个角度来讲,固网运营商需要提前推出全曲下载业务,这对未来具备至高的战略意义。     

FPC:理想FMC的现实主义选择

国内的主要固网运营商中国电信和中国网通,同时也是拥有固网、小灵通和数据等多种业务的综合业务运营商.如何打破多个专业网相对独立的纵向经营格局,发挥多种业务的综合优势,通过业务的融合形成差异化的竞争优势,是需要固网运营商迫切考虑的问题.随着3G牌照发放的临近,多网络和业务融合的需求尤为迫切,FMC(Fixed-Mobile Covergence)成为运营商关注的热点,现阶段可实施的固网和小灵通的融合(FPC,Fixed-PHS Covergence)则成为FMC实施的关键起步.     

“宽带角逐”远离价格战

在运营商战略定位中,固网宽带与无线宽带占据不同地位,除2011年投资150亿给铁通发展固网业务的中国移动外,固网宽带是中国联通和中国电信长期的现金牛业务。虽然从2010年开始,纷纷降价、提速的广电运营商和各种小区宽带公司给固网电信运营商带来了不小的压力,但是后者的优势地位并未受到实质性撼动。多位受访业内人士表示,2011年,电信运营商在固网宽带领域将不会延续价格战的策略,而主要将以宽带提速、包年送月等多种灵活的方式提高业务的性价比,增强竞争力。     

中国电信转型两年——王晓初确定转型两大切入点

2004年11月，王晓初入主中国电信之时，正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际，增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方？[编者按]     

固网运营商如何打造移动业务产品体系

目前在海外,在多家具有固网背景的全业务运营商的收入结构中,移动业务已逐步占据主要地位,成为公司赢利的主力军。为此,如何打造有特色、优势的移动业务产品体系成为这些全业务运营商的重要工作。在国内,固网运营商也面临即将加入移动领域的机遇,如何规划自己的移动业务产品体系已经成为中国电信、中国网通必须面对的问题。这种情况下,借鉴国外有固网背景的全业务运营商打造移动业务产品体系的经验,以固网—移动融合为突破点,建立有差异化的移动业务产品体系,是国内固网运营商现阶段的主要研究课题之一。[编者按]     

助力运营商转型——大唐电信家庭网关在中国电信规模应用

随着通信运营环境的变化,固网运营商在传统话：占业务下滑、宽带业务所占份额不断上升的情况下,以中国电信为首的电信运营商提出了向“综合信息服务提供商转型”的战略规划,并推出“我的e家”系列业务品牌,为家庭用户提供从语音到宽带接入的整套信息服务解决方案。针对固网运营商宽带业务和应用场景的需求,     

解析四大运营商中期业绩报告

从8月17日到8月30日，中国移动、中国网通、中国联通，中国电信四大运营商相继发布中期业绩报告。从财报中可以看出，上半年移动用户快速增长，成为移动运营商增收的主动力。另一方面，移动替代效应继续深化，包括小灵通在内的固网用户上半年增长乏力，造成固网运营商减收。与此同时，各大运营商都进一步加强对新业务的开发。中移动和联通的无线增值业务表现靓丽，中国电信的“号码百事通”和网通的宽带业务也显现出蓬勃生机。这些都使转型上升到新的层面，也为运营商的赢利带来了新的增长点。     

关于固网短信TTS的技术实现及业务模式

一、TTS短信应用概述 1.固网短信业务推广分析 近几年,我国通信市场最大的变化就是运营商的传统思维模式被市场竞争无情打破,中国电信虽然拥有1.6亿的固定电话用户,但却受到互联网与移动通信网的越来越强大的双重挑战。因此,通过不断开发面向终端用户的新业务来增加收入成为运营商最关心的课题。 固网短信业务使固定网突破了原有的语音通话业务范围,新增了文字交流和信息交互功能。这项新业务对中国电信是一个进一步挖掘网络潜力、充分利用现有资源开发新业务的有效手段之一。目前,固网短信的推广过程中,也出现了一些困难和阻力。固网短信话机对于部分中低收     

华为技术家庭网关发展规划及方案简析

电信重组大幕悄然拉开,中国电信等国内固网运营商正从纯数据、话音的业务运营转向视频、语音、数据等结合的综合业务运营,以便留住和吸引更多的家庭用户。在运营商的家庭业务战略中,家庭网关成为其发展数字家庭业务的关键所在。     

直观公用电话增值

趋势：固网运营商寻求业务增值尽管在各自领地几乎有100%的市场占有率，但中国电信与中国网通两大固网运营商最近的日子过得却并不怎么轻松。在其主要的业务领域中，固话业务是固网运营商最基本和最主要的业务构成部分。而近年来，在低资费的IP电话对长话市场的掠夺，以及移动电话（不包括小灵通）日益普及化对市话市场的分割下，同时承担普遍服务义务的固话业务留给固网运营商的利润空间已经相当有限。这也是造成2002年固网运营商业务收入增长势头明显放缓，ARPU值均出现不同程度下滑的主要原因所在。网络租赁业务收入相对稳定，但租金…     

四川电信商务领航中小企业轻松实现信息化和电子商务

2004年11月,王晓初入主中国电信之时,正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际,增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方?王晓初的答案是转型:由传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。而实现这个目标的法宝,就是两大业务品牌:"商务领航"和"号码百事通"。到今年12月,中国电信转型就将满两年了。《通信世界》周刊本期出版中国电信专题,介绍两大业务品牌支撑下的电信转型情况。     

安徽电信号码百事通各行各业百花齐放

2004年11月,王晓初入主中国电信之时,正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际,增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方?王晓初的答案是转型:由传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。而实现这个目标的法宝,就是两大业务品牌:"商务领航"和"号码百事通"。到今年12月,中国电信转型就将满两年了。《通信世界》周刊本期出版中国电信专题,介绍两大业务品牌支撑下的电信转型情况。     

西安电信商务领航引领政企信息化

2004年11月,王晓初入主中国电信之时,正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际,增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方?王晓初的答案是转型:由传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。而实现这个目标的法宝,就是两大业务品牌:"商务领航"和"号码百事通"。到今年12月,中国电信转型就将满两年了。《通信世界》周刊本期出版中国电信专题,介绍两大业务品牌支撑下的电信转型情况。     

王晓初确定转型两大切入点

2004年11月,王晓初入主中国电信之时,正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际,增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方?王晓初的答案是转型:由传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。而实现这个目标的法宝,就是两大业务品牌:“商务领航”和“号码百事通”。到今年12月,中国电信转型就将满两年了。《通信世界》周刊本期出版中国电信专题,介绍两大业务品牌支撑下的电信转型情况。