现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润。如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题。文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用,工程项目成本管理的好坏,水平高低直接影响到施工企业的改革与发展,目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作,发表自己的看法。     

建筑装饰工程施工技术管理

通过对施工技术的有效管理，充分发挥施工技术人员及设备的潜力，才能保证装饰工程项目施工作业的正常进行，才能使施工技术水平得到不断地提升，从而实现保证工程质量、满足工期、有效降低工程成本的目的。通过技术管理，可以逐步地改变装饰施工企业的施工水平，改变装饰施小企业的对外形象，提高企业的竞争能力。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

本文针对施工企业工程项目成本管理存在的主要问题,结合作者多年的管理工作经验,从投标阶段、项目开工前、施工过程中以及工程竣工结算全过程的角度,对现阶段施工企业的工程项目成本管理举措进行了分析探讨。     

基于BIM技术的冶金工程项目造价管理

工程项目造价管理是建设工程的重要组成部分,直接关系到项目利润和施工企业的经济命脉,而工程项目预算成本计算分析困难,实际进度成本归集实时性差、准确性低等问题都将会影响项目成本控制效果。本文将BIM技术融入到工程项目造价管理工作中,尝试将项目精细化管理落实到位,为施工企业工程项目造价管理提供新的思路与方法。     

关于如何加强工程项目造价管理的思考

施工企业是以盈利为目的的,加强工程项目造价管理是实现企业盈利的根本途径。工程项目造价管理就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,对工程收入及时进行确认,对建造成本有效控制,从而提高施工企业的盈利水平。笔者结合自己几年来的造价管理实践经验,就工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算四个阶段的造价管理工作要点谈一些心得体会,并对不同阶段、不同情况应采取相应的事前、事中和事后控制措施加以论述。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

建筑工程施工技术管理现状及对策

运用科学、先进的施工工艺与技术，并强化施工技术的管理工作，才能有效降低工程项目的建设成本、提升劳动生产率以及工程项目的质量。     

浅析公路施工项目中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能实现施工项目成本的合理控制。     

关于加强水利工程施工管理的探析

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对施工企业而言,加强工程项目的管理,实施有效的成本控制,才能确保目标利润的实现。本文就如何加强项目成本管理,提出如下思考。     

论路桥工程项目施工安全管理

我国经济的迅猛发展使得我国路桥工程建设越来越好,路桥工程建设改变了公路交通现状、加强了公路交通行业的不断发展。路桥施工的企业,需要在意的包涵重施工质量和如何进行成本控制,不断的强化路桥工程项目的安全管理工作。以施工安全管理保障施工人员、设备的安全,降低事故处理成本、提高施工企业综合市场竞争力。笔者针对路桥工程项目的安全管理方面做出了探讨和研究。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

多层住宅建筑施工质量控制

多层住宅建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是关系到国家和人民的生命、财产安全。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,施工阶段质量管理是否有效,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,影响到整个工程项目的顺利完成和成本控制。因此,必须重视和加强施工阶段质量管理工作,通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。     

浅析工程项目成本管理中存在问题与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理足施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路.     

关于工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

为提高施工企业效益,强化管理至关重要。工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。本文通过对项目实施过程中影响项目成本问题的因素进行分析,寻求控制项目成本的有效方法。     

工程项目成本控制原则、方法与措施

工程项目成本控制是提升施工企业及EPC工程公司市场竞争力的有效方式,通过对总成本的合理控制,保证总成本在预算之内,是项目成本管理的根本。本文就工程项目成本控制的原则进行论述,对成本控制的措施进行探讨,对工程项目成本管理有较好的借鉴。     

提高工程项目成本管理的分析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。建筑企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存及发展的关键。本文分析了目前工程项目成本管理存在的问题,提出通过建立责权利相结合的成本管理体制,加强对工程材料、质量、工期成本、施工方案的严格把关等措施,有效提高工程项1il本管理。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。