祥生集团:重在行动

<正>企业家风采:陈国祥系祥生集团创始人、董事长,绍兴市第七届人大代表,曾获"浙江慈善奖"称号。自创业30年来,他坚持"诚信、和谐、创新、奉献"的企业精神,开拓进取,以稳健扎实的步伐实现了企业的跨越式发展,连年获得绍兴市财政贡献奖,为绍兴市的经济发展作出了突出贡献。作为一个负责     

持之以恒地抓好质量管理

一、从领导到工人,始终坚持把产品质量摆在第一位 我厂在不同的各个历史时期,都能达成一个共识:就是高度重视产品质量,并且从领导做起,同时经常教育工人,有时通过各种宣传工具和媒介,极大地灌输质量的重要性,始终坚持把产品质量摆在第一位,并且认识到产品只有面向市场,面向用户才有出路。坚持为用户服务的宗旨,产品质量是联系市场和用户的纽带,是向市场延伸的手段,质量是生命线,只有坚持质量第一的思想不动摇,才能站稳脚根。全厂牢固树立以质量求生存,以品种求发展的战略思想。 二、以科技为先导,以效益为中心,狠抓质量管理     

试论绿地在城市中的地位和作用

城市规划学科的发展,已经历了三个阶段,就是由建筑师主宰的、以形体规划为主的第一阶段;发展到有经济师参与的、以发展经济为目标的第二阶段;当前,已发展到以生态健全为目标的,有规划、建筑、园林、工程、经济、社会等多学科参与的综合     

坚持改革创新 争创国际一流工程公司

本文着重阐述了寰球公司长期以来坚持体制改革、经济增长方式改革和管理模式改革的主要做法，经历了从设计院到工程公司再到进入大企业集团的跨越式发展，实现了以先进管理体系、优秀人才队伍和核心技术为基础的可持续发展，走出了一条坚持改革创新，立足国内，走向世界，争创国际一流工程公司的发展道路。     

中国水泥工业的结构调整

一、水泥工业发展与宏观经济背景 改革开放以来,中国水泥工业一直以比较快的速度发展。1980年至2002年,中国水泥产量年平均增长率为10.6％。水泥总量由7986万吨提高到72500万吨。 水泥产量的快速增长与中国国民经济的快速增长密切相关。20多年来,中国坚持把发展作为主题,坚持以经济建设为中心,坚持改革开放,大力推进经济体制改革和结构调整,保持了经济的持续增长,综合国力不断增强,人民生活水平得到明显提高。 国内生产总值GDP     

信息中心张义平:系统全面 协同高效

一、信息化建设历程中建三局一公司信息化建设起步于20世纪80年代中期,公司以深圳国贸大厦项目施工为契机,较早地引进计算机,开始进行工程预算方面的尝试。1994年成立微机中心,开始了有组织、有规划、成体系的企业信息化建设工作,企业信息化工作从起步发展至今已有20多年年时间。企业信息化建设从无到有、从点到面、从浅到深大致经历了三个阶段:第一阶段:1986年-2000年,信息化建设起步阶段。以     

以社会治理的理念改善水环境

以绍兴市为例,从水环境治理、污染治理、民生发展的角度对社会化治水理念的内涵进行了研究和探索,以全力打造水城美景,构建水景交融新城市。     

从制订教学计划看职业教育教学改革的深入发展

从制订教学计划的看职业教育教学改革深入发展,我们看到了国家从计划经济到市场经济,从改革开放到全面建设小康社会,经济和政治形势的巨天变化;看到了职业教育的发展过程—从小到大,从弱到强,从机械与呆板到充满生机与活力;看到我们中等职业学校正在按照党和国家的教育教学改革方针“,坚持以服务为宗旨,以就业为导向”,走向健康发展的道路;看到了我们广大的教师及教学管理者解放思想、与时俱进、开拓创新,正在创造中等职业教育事业的历史辉煌。     

加入WTO后地方建筑企业的发展对策

浙江绍兴市共有建筑业等级企业36 2家 ,从业人员 34万 ,建筑企业大部分由乡镇企业发展而来 ,企业管理体制和机制十分灵活。通过 3年多的产权制度改革 ,全市 85 %以上的企业已完成了股份制改造 ,国有经济成分降至全行业总量的 1%以下 ,企业产权进一步清晰 ,活力进一步提高。从行业管理看 ,绍兴市、县两级都建立了全面高效服务的行业管理部门 ,从行业发展政策到企业市场开拓、工程管理都给予了全方位的指导服务。管理体制灵活 ,行业服务超前 ,是绍兴建筑业前几年得以取得较快发展的重要条件。市场开拓上 ,绍兴市建筑业已形成“一主两翼”(上海…     

李海荣 铿锵玫瑰,长袖善舞

<正>留声台城:每个人入行都有一定的机缘,您入行的第一份工作是什么?李海荣:上世纪90年代,我从机关下海先到一家国有企业就职,之后又很快进入了民营企业绿城房产集团,主要负责物业管理工作。城:十五年,甚至更长的时间,漫长的从业经历总会留下很多感慨。从入行起,这么多年来靠什么一步步坚持走到今天?李海荣:一路走来,感谢时代赋予的大好发展机遇,感谢业主给予的包容,感