致力企业三个创新 培育核心竞争能力

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，企业不断壮大、长盛不衰的关键，在于企业有无核心竞争力。随着社会主义市场经济的发展，人们对企业竞争力的认识在不断深化，即认为决定企业竞争成败的因素不仅是产品价格，更深地表现在管理、技术、体制等方面。安徽送变电工程公司致力于强化企业内部管理，提高施工、加工技术科技含量水平，探索追求企业体制创新，培育企业的核心竞争能力，促使企业在两个文明建设方面取得显著成效。     

竞争优势及其生命周期分析

分析了竞争优势的本质、特点和表现；阐述了竞争优势在生命周期性以及影响竞争优势重任周期的因素，指出了企业依赖单个竞争优势的危险性。     

文化因素对提升企业竞争能力的作用

在新的世纪里，企业文化对提升企业竞争力的作用越来越大。从某种意义上说，文化因素是企业在竞争中取胜的关键因素。     

企业智能结构的建立及其应注意的问题

在知识经济中，企业竞争的结果很大和谐上取决于企业智能，企业智能由技术进步、人力资本、内部协调的制度效率三种因素构成，是影响企业长期效益的内生变量，目前在建立现代企业制度的过程中，企业必须重视对自身智能结构的建设，成为通晓市场规则、具有技术储备、人力资源储备、新制度支持的竞争性组织。     

发电企业战略成本管理研究

随着电力体制改革的深入，发电企业必将成为电力市场竞争的主体，而竞价上网是发电企业竞争的必然选择，在其他条件基本相同的情况下，价格优势就是发电企业的竞争优势，其直接关系到企业的生存和发展。成本是价格的决定性因素，但传统的成本管理方法已经不能适应电力市场竞争的必要，必须引进新的成本管理理念和新的管理方法，本对此作出了论述。     

企业精神与企业思想政治工作关系探讨

国有企业在世界经济一体化的竞争中，面临的不仅是市场和人才的竞争，同时还包括企业化和企业精神的竞争。企业化、企业精神、企业思想政治工作三是相辅相成的，企业是精神需要企业化来体现，企业精神的发挥离不开企业化的总体配套发展，企业思想政治工作随时为企业化和企业精神注入新的活力。企业精神又决定企业化的方向和层次的高低，只有通过过硬的思想政治工作，培育一流的企业精神才能营造一流的企业化，同时只有一流的企业化的配套发展。才能通过过硬的思想政治工作培育一流的企业精神。     

信息技术与企业竞争战略选择

信息技术的应用对企业竞争带来了较大的影响，体现在彻底改变了企业的传统竞争方式，极大地扩大了竞争领域，并影响企业战略制定。利用信息技术可以实现企业的成本竞争优势，并加快产品和技术创新，提高企业之间的差别化。加快企业信息化的进程，给企业带来了全新的战略思维方式，对企业具有革命性的意义。     

基于时间竞争的服装供应链对策研究

通过对服装市场竞争特点变化的分析，提出在构成市场竞争优势的主要因素发生变化和引导市场发展的主体由生产领域向流通服务领域转移的市场环境下，服装企业建立基于时间竞争的服装供应链，增强市场适应性的对策研究。     

基于供应链管理环境下的企业组织创新

当今企业问的竞争是供应链与供应链之间的竞争，供应链企业组织创新是发挥供应链整体优势的关键之一。本文分析了传统企业组织模式，提出了供应链管理下企业组织创新的目标、特征、内容以及实施。     

竞争力分析和战略

在经济学和企业研究中，有关竞争力的文献越来越多，但对竞争力的含义、影响竞争力的因素以及政府政策的作用却很少达成一致。在竞争力上有三种不同的观点：(1)宏观经济观点。解决国家层面的内外部平衡，将实际汇率的管理作为主要竞争力工具。(2)企业战略观点。关心的是企业和国家之间的竞争，在增强竞争力方面政府     

企业竞争优势理论研究综述

竞争优势作为企业生存和发展的基础，是管理学界所关注的重要问题。本文通过对企业竞争优势来源和相关理论的综述，总结了竞争优势外生论、竞争优势内生论对竞争优势来源的解释，并从静态、动态和系统角度对相关理论流派进行了分析与评述，同时还指出了各理论流派尚需解决的前沿问题。     

企业实施绩效管理中的问题及对策

加入世贸组织，企业正面临日益加剧的竞争。如何应对日趋激烈的市场竞争,企业绩效管理是其中非常关键的因素之一。文章在对企业实施绩效管理中存在的问题进行深入分析的基础上,提出了一些企业应对绩效管理问题的对策。     

谈企业对技术产权的保护

今日中国，企业之间的竞争日益激烈，而技术无疑对竞争的结果起着决定性作用。企业对拥有技术的保护严重影响其竞争优势。申请专利、作为商业秘密和二相结合是保护技术产权的三种方式。企业应当根据自身特点，选择合理的保护方式。     

略论现代企业竞争情报的获取途径

现代企业要在竞争中赢得竞争优势，必须重视竞争情报的收集。企业获取竞争情报的途径很多，主要包括文献途径和非文献途径，其中重点论述了通过因特网、社会活动、雇员等途径获取竞争情报。     

现代企业用工制度分析

企业竞争，归根结底是人才的竞争，一个能吸引人才、使用人才、开发人才的用工制度有助于提高企业用工效率及经济效益。本文在分析当前企业用工制度中存在的弊端的基础上，从观念转变、内部管理及配套改革等方面提出了解决对策。     

论现代企业的文化设计

改革开放以来，尤其是“入世以来”，我国企业的外部环境发生了很大变化，企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在，在这一过程中，众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以“人本管理”为核心的管理理论，成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变，从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化，以使企业在激烈的竞争中立于不败之地，并长盛不衰。     

构建有中国特色企业文化刍议

21世纪企业之间的竞争，根本上是文化的竞争。随着知识经济的发展，创新企业文化对企业发展将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段，需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索、逐步深入的工程，本文就如何建设中国特色企业文化提出了相关对策。     

企业重组战略

企业重组是市场经济发育到一定程度的必然结果，通过企业重组，使社会总资本向单个企业集中，发展高新技术产业，提高企业竞争实力。企业重组可根据不同的发展目标选用不同的生是组战略或重组战略组合，并注意处理好一些相关问题。     

嵊州领带企业客户价值评价模型与实证分析

客户资源是领带企业竞争的焦点之一。借鉴客户生命周期价值理论研究成果，通过实地调研、访谈的方式总结客户价值评判诸因素，从客户当前价值、未来价值、潜在价值、非货币价值和保持价值5个方面分析了客户价值评价的各种影响因素，在此基础上运用模糊层次分析法（FAHP）构建嵊州领带企业订单客户价值评价模型，并且以绍兴ABC领带有限公司为例对模型进行实证分析，提出客户管理的相关建议。     

服装企业CI战备竞争

在当前的服装市场中，企业之间的竞争除了技术竞争外，主要就是形象竞争。本文就服装企业的ＣＩ战略竞争进行论述，为服装企业导入ＣＩ提供参考。