如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

浅谈公路施工项目的成本控制

分析了对公路施工项目进行成本控制的必要性,结合工程实例,详细地论述了如何对公路施工项目进行成本控制,指出公路项目成本控制一定要在项目组织、管理、机制、技术准备、施工方案、材料、施工管理上下功夫才能立于不败之地。     

浅谈施工过程中的项目成本管理及控制

对施工中如何做好施工项目成本管理和控制作一探讨,介绍了项目成本管理及控制的条件、内容,分析了现阶段施工过程中项目成本管理和控制中存在的问题,并提出了解决的措施,从而有效控制成本,赢得利润最大化.     

施工项目管理与项目成本控制

本文从项目成本控制的重要性入手,讨论项目成本控制的原则,阐述项目成本控制中的问题,最后提出如何加强施工项目管理和成本控制,希望对建筑工程施工管理研究带来帮助.     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

公路工程施工中目标成本管理应用

公路工程建筑施工市场的竞争压力日趋严峻,使得企业对施工项目的成本管控逐渐精益化,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。分析当前公路工程施工项目面临的管理挑战与困境,并就如何在公路工程施工项目中应用目标成本管理进行论述,重点分析公路施工项目目标成本的制订、公路工程施工项目目标成本的控制方法和措施。     

刍议施工项目成本控制

施工项目成本控制是施工项目管理的中心工作内容。本文中提出了全面、全员、全过程、全方位系统地控制施工项目成本。阐述了如何把握项目成本形式,实施“工效挂钩的项目分配原则”,加强项目成本核算,优选施工方案,以保证确定的项目成本目标的实现。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

水利水电工程项目成本管理

针对施工成本管理的重要性,提出了实现项目成本目标的途径,就如何实施全面成本管理作了探讨,重点论述了水电工程施工项目成本控制的方法,为加强项目成本管理提供了理论依据。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

本文对建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制，进行阐述、分析，同时提出成本管理是项目施工管理的核心内容，并从若干方而人手来控制施工项目成本。     

浅谈项目成本控制——在施工项目管理工作中的一点体会

施工项目成本控制管理,随着市场经济改革不断深入,建筑市场竞争愈加激烈,对建筑企业经济管理的要求也越来越高。如何提高施工项目成本控制管理,对实现项目预期经济效益起着至关重要的作用。     

成本控制在施工项目管理中的重要性

针对施工项目管理中成本控制存在的问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求.     

抓好施工企业成本管控的探讨

针对施工企业成本控制的重要性,结合施工管理经验,就如何推行精细化管理、加强成本管控进行了探讨,以切实有效地管理好、控制好项目成本,提高工程的经济效益和社会效益。     

海外项目施工成本控制探讨

随着我国对外开放的扩大和"一带一路"的实施,海外项目越来越多,如何解决好海外项目施工成本控制问题成为亟需解决的关键问题。结合海外项目,详细阐述了项目成本管理体系、施工方案成本控制措施、人员、材料、机械设备、标准化管理及管理费等成本控制措施,为解决海外项目施工成本控制问题提供借鉴。     

浅析建筑施工工程项目成本控制现状与对策

建设工程项目施工成本控制是整个建设工程项目管理重要环节,是企业发展和生存的核心基础。本文主要通过陈述施工项目成本控制特点及其重要意义,分析建筑施工项目中关于如何控制成本过程中存在一系列问题,经过认真分析研究,总结出一些施工成本控制对策,经验浅薄仅供参考。     

浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手,根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

施工项目中的成本管理

施工项目的成本管理是一个动态循环的管理过程。如何使企业在竞争中立于不败之地,关键在于企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列的科学管理。文章阐述了抓好项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以及抓好成本管理的基础等工作。