煤炭企业劳动定额管理体系构建研究

导致目前煤炭企业普遍存在问题的诱因除了企业自身管理缺位之外,还受到着传统思想意识的作用。这就意味着,在构建企业劳动定额管理体系时,应在制度和思想引导两方面下工夫。在构建中应从:明确指导思路、建立定额标准、实施过程控制等环节着手。     

浅谈煤炭企业创建学习型班组

从增强职工的学习意识,创建意识,团队意识等方面,对煤炭企业创建学习型班组,提高企业核心竞争力作了简要介绍。     

坚持科学发展 构建和谐煤炭企业

指出用科学发展观构建和谐煤炭企业的重要意义,重点阐述了煤炭企业的和谐发展最重要的是处理好五个关系,解决好五个问题.     

我国煤炭企业安全应急管理体系的构建

通过分析指出当前国内煤炭企业在安全应急管理体系方面存在的问题,主要包括法律法规制度执行不力、应急预案不清晰、组织体制有漏洞、运行机制不顺畅、后勤保障不及时等多个问题。在此基础上,认为构建一个有效的安全应急管理体系应重点以法律法规做指导、组织体制做保障、运行机制是关键,同时要认真反思事故。     

浅论如何加强煤炭企业的班组管理工作

班组是煤矿企业的基本单位,班组管理是煤矿企业最基础的管理,也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。只有加强班组建设,夯实煤矿企业管理基础,才能全面提升企业管理的整体水平,增强班组的执行力和战斗力。     

实施员工关爱构建和谐煤炭企业

在煤炭行业特殊背景和安全前提下,各级人才是煤炭企业可持续发展的关键所在,也是构建和谐煤炭企业的主力军.坚持“以人为本”,营造企业关爱员工、员工关爱企业的良好氛围,倡导员工保持身体和心理的双重健康,培养员工对企业的认同感和归属感,从而最大程度的凝聚员工的智慧和力量,实现员工与煤炭企业和谐发展.     

试论构建和谐企业文化是煤炭企业的必然选择

从企业文化的功能定位来看,其内含有增强凝聚力的元素,而凝聚力的高低又直接影响到以上组织结构的有序运行,以及企业总体目标的最终实现。煤炭企业往往属于大型国有企业,在长期的发展中积淀起了家文化的氛围。但在理解和谐企业文化时,决不能将前者无条件置换其中。在认识这种必然选择时,应在宏观、局部、微观等三个层面进行把握。这种和谐应抛弃传统的一团和气的固有观点。     

结合煤炭企业特点构建和谐矿区

煤炭企业构建和谐矿区，关键是要结合本企业特点。制定发展创新规划。解决员工关注的问题，实行安全生产，才能促进企业的和谐与稳定。     

浅析煤炭企业实施三位一体管理体系

文章阐述了煤炭企业建立和实施质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的必要性,并提出了建立一体化管理体系的主要方法和步骤。     

和谐班组故事多

冀中能源峰峰集团通顺公司张庄区工会在班组建设过程中,率先在机电班组职工中建立起和谐的劳动关系,让全体职工有活抢着干、有事互相帮,成了公司有名的和谐班组。     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

浅谈煤矿企业生产科队的员工建设

目前,国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容,简言之,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。     

煤矿企业绩效管理

绩效管理是企业管理的热门领域,很多管理学者致力于绩效管理的研究,其理论也日渐成熟和完善,但针对煤矿企业的绩效管理凤毛麟角。本文从绩效管理的内涵、过程和工具方面对绩效管理的基本理论进行简要阐述,之后将PDCA管理理念应用于煤矿企业绩效管理模式的构建上,对绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果的应用分别论述,以期对煤矿企业建立和完善绩效管理起到借鉴作用。     

煤矿全员班组化管理信息系统的设计与实现

班组是煤矿企业的最小管理单元,对班组的有效管理是提升企业管理水平和增收创效的基础条件。为了快速有效地推广优秀班组管理经验,实现全员班组化管理,结合平煤股份八矿班组管理的实际情况,设计了一套煤矿全员班组化管理信息系统的方案;介绍了煤矿全员班组化管理方法、系统的总体结构和主要功能,最后介绍了系统的实现;实际应用表明:该系统功能完善、操作简便、反应迅速,具有一定的推广应用价值。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

创建煤矿企业全面安全管理体系

借鉴全面质量管理的成功经验,运用全面预算管理的基本原理,从建立全面安全管理理论体系入手,阐述了全面安全管理的基本内涵,介绍了全面安全管理的基本流程,最后为建立和完善全面安全管理进行了研究和探索。     

煤矿企业基层区队安全管理体系建设

煤炭行业是我国的高危行业,因此安全是整个行业的重中之重,基层区队是煤矿企业组成的基本单位,将每个基层区队的安全管理体系集中起来,即构成了整个煤矿企业的管理大体系.在安全管理上对煤矿基层区队提出了几点建议,并结合基层区队的实际情况,促使区队在安全管理上进一步改进、细化和系统化,进而形成本质安全型基层区队.     

煤机企业煤安工作(MA)管理系统研究

为更好地规范煤机企业安全标志管理相关工作,达到预防为主,关口前移的目的,首次利用信息技术手段研究设计企业煤安工作管理系统,系统包括煤安专家子系统、安标受控件管理子系统、企业内审系统及煤安认证管理子系统;提出了企业煤安工作成效的5个评价指标。并以产品为中心、安全标志申办流程为主线对系统的构成要素及运行机理进行了阐述分析。实践表明系统可持续提高煤机企业的煤安水平、有效促进企业安全标志获取进程,确保煤机行业输出产品的安全性能,从根本上降低了煤矿生产中的不安全因素。     

浅谈煤炭企业固定资产管理

煤炭企业为满足提升安全管理水平,扩大生产能力的需要,企业每年都需要投入大量的资金进行设备更新和技术改造。从煤炭企业自身发展的情况来看,煤炭企业仅靠提高价格和产量的方法做大做强是不够的,只有通过企业内部自身进行有效的管理,加强固定资产管理,实现其保值增值的重要性。     

浅谈煤炭企业战略资源管理

从战略资源管理的内涵出发,发掘了煤炭企业实施战略资源管理的现实意义,提出了煤炭企业推进战略资源管理的方法与措施。