浅谈煤炭企业物资采购成本的控制

通过分析我国煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制措施,以期能为我国煤炭企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

结合建筑企业物资成本控制进行分析，实现对物资从计划、采购、供应、验收、发放、搬运、储存、消耗全过程监控。     

浅议企业的物资招标采购

论述了企业物资招标投标采购的内容,分析了物资招标采购的意义,并对今后企业物资招标采购提出了设想。     

论物资采购控制方法

通过总结多年的实践经验,对采购环节存在的问题进行了剖析,重点强调制度,提出了“以制养德”、“隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化”、“关键是约束”等观点、目标,并对如何建立一个有效、公开、分散的约束制度作了进一步探讨。     

论物资采购与成本管理

当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

构建采购成本控制体系 完善采购管理

通过建立与完善各项规章制度,构建采购成本控制体系,完善采购管理、确保外部对采购工作的监督与服务,建立起采购成本控制的组织保障体系。通过现代化采购方式,提高采购效率、降低采购成本。通过建立战略合作伙伴关系,健全采购成本风险防范体系,降低采购成本、提升产品和服务质量。     

企业矿区建筑材料采购的成本控制问题研究

成本控制是企业获得较大利润的关键行为,而矿区建筑材料的采购成本在整个工程造价中占40%~60%甚至更大。因此,在保证质量的前提下尽可能地减少矿区建筑材料采购的成本进而降低工程造价显得非常重要。文章以此为出发点,给出了一些控制矿区建筑材料采购成本的建议。     

施工企业材料采购成本的管理与控制

浅议施工企业材料采购成本的管理与控制，为提高企业材料管理水平提出有效的方法。     

库存控制及JIT采购的探讨

龙煤集团鹤岗分公司供应总公司目前每年供应集团公司各单位的材料和配件达8亿元,比5年前翻了一番,库存资金基本保持在原来的1.2亿水平,周转速度提高一倍,集团公司和供应系统对库存资金非常重视,采取了很多措施,有效地控制了库存资金的增长。     

浅议企业成本控制

通过对企业成本控制概念的阐述,并根据当前企业成本控制中存在的一些问题进行探讨,结合当今企业成本控制方法的分析,提出科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

工程项目施工成本控制

介绍了工程项目建设过程中项目施工成本控制的措施。     

煤炭行业成本管理与成本控制研究

在如此激烈的竞争下,煤炭企业只有将成本管理与控制作为各项工作的重心,深挖内涵,实现科学管理方式,依靠技术、制度、人才、创新,从各个方面全面进行成本管理与控制战略。文章初步分析了煤炭企业成本管理与控制的局限性,在此基础上提出了成本管理与控制措施,为煤炭企业经营管理提供了有价值的参考建议。     

浅谈工程造价控制

影响建设工程造价的主要阶段是设计阶段.工程实施阶段是控制造价的重要环节.工程招投标和竣工决算的审核是有效控制造价的关键环节和必要手段.设计阶段可实行设计方案招标或方案竞选,推行限额设计、价值工程的应用.     

部门核算与成本控制

实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的经济核算方法。通过部门核算真正对各部门 实施有效的成本控制,实际上就实现了整个企业的成本控制目标。     

工程项目成本控制探讨

有效控制工程项目成本对施工企业发展具有重要意义。从合同、施工进度与工程质量、工程变更与索赔等方面探讨了工程项目成本控制的要点。指出了“项目经理责任制”与“项目成本核算制”是控制工程项目成本的有效制度,全面提高企业技术与管理水平是有效控制工程项目成本的根本措施。     

浅谈物资供应中的成本控制

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?文章从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

论建筑工程造价的控制与管理

随着我国基本建设的快速发展,原材料价格飞速上涨,建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在合理的范围内,是投资者考虑的一个重要问题。结合自己的工作经验,谈谈如何做好建筑工程造价的控制工作。     

浅谈企业成本控制

从工业企业如何降低消耗的角度,说明了成本控制的一般性原则,设计了成本控制的程序,提出了成本控制的手段,并分析了成本控制应注意处理好的几个关系.通篇贯穿了成本控制的管理思想,对现代工业企业降低生产成本,提高经济效益具有一定的指导意义.