基于万维网的工程项目管理系统综述

阐述基于万维网的工程项目管理系统(WPMS)在国内外的发展现状和趋势,以便为结合我国实际情况的WPMS的研制奠定基础。主要通过大量文献调研,对调研结果进行分析、对比、归纳和总结。从WPMS产生、演化和定义、基本架构、关键技术及功能等方面进行了总结和归纳,并使用美国Autodesk公司的Buzzsaw、美国BuildOnline公司的ProjectsOnline以及作者等研制的EPIMS等典型系统作为例子进行了说明。在此基础上,阐述WPMS的发展趋势为:支持工程项目施工阶段多参与方之间高效的图档管理,支持多参与方对照片及视频的高效管理和便捷应用,以及支持多参与方对已有项目信息资源的开发和利用。上述结果对研制结合我国实际情况的WPMS具有参考和借鉴价值。     

海外油气田地面工程建设项目界面管理实践——以伊朗北阿项目为例

海外油气田开发项目建设规模大、投资高、周期长、参与方多,项目管理难度大,需要统筹协调的界面复杂。有效的界面管理对提高项目管理效果、保障项目按计划按投资顺利实施尤为关键。结合具体工程实例,系统介绍界面矩阵表、界面协议表(或界面数据单)、界面登记表和实体界面示意图(三表一图)的界面管理方法,并结合伊朗北阿项目管理实践,从项目公司管理角度阐述项目执行过程中各参与方的界面管理重要经验内容。所述方法可为海外油气田工程建设项目界面管理提供参考。     

工业化住宅建设参与方的信息交互分析

结合工业化住宅信息化建设的特点,对工业化住宅项目各个参与方的信息需求进行分析,并对项目建设过程中各个参与方的信息交流进行统计分析,得出施工企业是现阶段工业化住宅建设过程中与其他信息参与方交流频次最为密切的企业的结论。在充分考虑现阶段我国工业化住宅项目建设组织模式的前提下,确立了以施工企业作为信息管理主体的工业化住宅信息化管理软件的研发方向。     

IPD模式下基于KanBIM的项目信息协同管理研究

针对目前建筑业中各参与方所掌握的信息不对称、信息传递不及时以及信息沟通不畅等问题,提出KanBIM系统,在分析传统的以BIM作为信息交互平台的IPD项目在信息协同管理方面存在的不足的基础上,提出IPD模式下基于KanBIM的项目信息协同模型,实现了各参与方间信息的及时交流,同时提高了信息的传递效率、促进多方协作,为建筑信息化的发展奠定基础。     

PM-ASP工程管理信息化模式构成机理分析

PM-ASP模式以INTERNET为媒介，通过计算机技术、数据库技术和储存技术，溶合工程项目各相关要素，形成以工程项目为中心的网络虚拟环境，以网站的形式展现出来工程信息化平台。它具有成本低、技术门槛低、功能强大等优点，对实现我国工程管理全面信息化具有重要作用。     

基于SNA视角的PPP项目参与方行为风险研究

政府和社会资本合作(Public-Private Partnership,PPP)模式已越来越多地被基础设施与公共服务领域采用,而参与方作为PPP项目中最活跃的元素,其复杂性行为可能会引发项目各类风险,甚至导致合作关系提前终止。首先识别出PPP项目主要参与方及其行为风险因素,利用SNA方法构建PPP项目参与方行为风险网络。其次,利用节点度、中间中心度及中间人分析三项指标识别关键行为风险因素,并运用线的中间中心度确定关键行为风险关系。最后,针对关键风险与关键关系,从不同参与方角度提出了控制措施,从而利用管控策略及时切断风险的传播,保证项目的顺利实施。     

美国纽约州将建最大太阳能项目

2009年12月21日长岛电力局(LIPA)宣布,与BP太阳能公司和enXco开发公司签电力购买合同,将在长岛建设美国纽约州最大的太阳能项目,该项目约50兆瓦,可与LIPA并网。BP太阳能公司和enXco开发公司将分别提供32兆瓦和17     

PPP模式下公共项目融资信息模型的构建探索

通过对PPP模式的融资结构及各主要参与方的相互关系进行分析,总结出了PPP项目实施过程中各参与方内部之间以及参与方与外部环境间的信息传递的方式、内容及特点,在分析绘制PPP项目工作流程图的基础之上,利用IDEF建模技术构建了PPP项目融资信息模型,为PPP项目多方信息的有效处理提供技术支持,并为进一步优化项目信息流、构建PPP项目的信息管理系统提供有力的支持。     

浅析BT投资模式

BT 模式作为一种新的投融资方式进入建设市场,对各参与方而言,尤其是对政府机构和项目公司而言,既是经营方式的巨大变化又是管理模式的深刻转换。较为详细地介绍了 BT 的概念及其主要特征,主要分析了BT 模式的操作方法以及采用 BT 模式对政府机构和项目公司的利弊,使大家对 BT 模式有一个全新的了解,以适应工程建设市场发展的需要。     

北京乾景房地产开发有限公司

正北京乾景房地产开发有限公司隶属于北京市朝阳区国资管理部门下属企业北京昆泰房地产开发集团有限公司。乾景公司于2012年6月7日成立,公司注册资金人民币5000万元,注册地址为北京市朝阳区崔各庄南春路1号,法定代表人:赖红英,经营业务为房地产开发;物业管理;销售自行开发的商品房;技术进出口。公司目前开发的大望京2号地项目(京房售证字(2015)20号),项目位于朝阳区崔各庄乡大望京地区。区内一带拥有     

基于PPP项目的风险管理研究

本文对PPP模式相关内容进行了梳理,在此基础上,系统的探讨了基于 PPP 项目的风险问题。针对项目不同特征的基础上,对 PPP 项目风险识别的相关主要风险集合,对 PPP 项目的风险因素进行实质性分类划分,以便项目参与方对项目风险进行有效控制。     

坚持信息化之路 助推企业可持续发展

目前为止,青岛城建集团所有项目都在系统上运行,达到了公司的初步信息化要求,在基本应用的基础上,公司将会继续的加深信息化的应用,实现系统在基本数据都归集完成的基础上,进一步加强决策分析的功能开发,使系统不断提升。青岛城建集团在进行信息化工作中,有过教训也有过收获,以此与同仁分享信息化工作的历程。企业简介青岛城建集团有限公司(以下简称青岛城建集团)具有国家市政公用总承包一级、公路工程施工总承包一级、公路路面工程专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包     

项目融资模式在绿色建筑中的应用研究

旨在缓解绿色建筑推广所面临的庞大资金压力,借鉴项目为导向的融资模式。首先分析项目融资模式的特征和适用性,在此基础上,阐述项目融资模式在绿色建筑中的适用性及关键点,最后介绍其在绿色建筑中的实际操作程序:系统严谨的投资分析与评估、科学的融资决策、有效的模式设计和执行过程。绿色建筑项目融资,各参与方即要相互协作,又要注意风险分担,以实现融资活动顺利进行。     

应用ABC法做好信息化项目变更管理

在国内多数信息化项目中,项目变更管理的主要过程往往由项目承建方独立实施。应用ABC法来实施变更管理则要求项目各参与方积极参与到项目变更的关键过程中,最终使项目的变更得到项目各方的共同认可及严格控制。该法在国内的一些大中型信息化项目的变更管理中得到了应用并取得较好效果。     

信息集成、规范化管理和MRPⅡ

进入第八个五年计划时期,不少机械工厂在规划引进小型机,实施MRPⅡ(制造资源计划)系统。据不完全统计,有这种设想的企业数目已超过“七五”时期的数目。在这些企业中,不少已在微机上针对某些具体管理事务自行开发了软件,并已正常运行,其中有不少是获奖项目。既然微机开发很有成绩,且应用有效果,那么为什么又要上MRPⅡ系统?得到的回答几乎是异口同声:“原有的系统信息集成度不够”。当这些企业考     

工程项目实施组织模式发展综述

工程项目实施组织模式也称工程项目管理模式、项目采购一交付模式(Procurement Delivery System，PDS)，我国称之为工程承发包模式，模式的采用因国情、国际惯例、业主的需求、工程参与方的能力而定，不同的模式亦可适当组合、变化以适应具体的项目。     

PPP项目基本法律关系浅析

正PPP模式各参与主体之间的法律关系,主要是通过以PPP项目合同为核心的合同体系体现的。在PPP项目合同体系中,各个合同之间并非完全独立,而是紧密衔接、互相贯通的,具体如PPP项目基本合同体系图所示。一、各项目相关方之间的法律关系(一)政府与社会资本方之间的法律关系在项目初期阶段,项目公司尚未成立时,政府方通常会先与社会资本方签订意向书、备忘录或者框架协议,以明确双方的合作意向,详细约定双方有关项目开发的关键权利义务。若是政企双方决定不设项目公司运作的,     

电网调度安全评价体系信息化研究

信息化与数字化的快速发展使得原有的电网调度评价系统开始向信息化方向转变。信息化后的电网调度评价管理系统有着较强的实用性、适应性、可靠性、安全性等一系列特点,对我国电网安全评价体系的发展有着极其重要的意义。经过数字化信息化改进后的电网调度安全评价系统可以方便各级电网调度机构开展电网调度机构安全性评价工作,使得各级电网公司对电网调度评价更加规范,并且可以实现评价工作动态管理、规范管理与全过程管理。本论文对电网调度评价系统信息化做出研究与评价。对以下几个方面进行研究:(1)对当今电网信息化系统主要架构模式进行研究,对以Web数据库、B/S模式和互联网组合的主要架构进行研究。(2)电网调度的信息化数字化是否可以实现科学化、智能化、安全化的管理电网调度安全评价工作。(3)电网调度信息化能否保证系统在可操作性、可维护性以及实时性上有较大改进。(4)电网调度安全评价体系的系统化是否可以保证电网调度系统的安全性。     

老挝水电“建设—运营—移交”项目主要投资协议解析

老挝作为水电资源丰富的东南亚发展中国家,为中资企业以"建设—运营—移交"(Build—Operate—Transfer,简称BOT)方式开发水电项目提供了大量机遇,成为"一带一路"上的重点国家。老挝水电BOT项目的两大投资协议(《特许经营协议》和《购电协议》)界定了项目主要参与方的权责利,明确了风险分担原则,在项目开发过程中占据着非常重要的地位。通过重点解读两大投资协议的主要条款,以期为中资企业境外电力投资项目提供参考和借鉴。     

基于利益相关者视角的工程项目目标构建及控制

新形势下，工程建设项目发展迅速，但参与方众多。在全寿命周期中，不同参与方的需求存在着利益冲突，影响了项目目标的实现。本文以工程项目的目标管理为原点，从利益相关者的视角出发，分析了项目的目标，考虑了主要参与方对项目的需求，建立了工程项目目标系统框架，以期形成项目一致目标，提出了加强目标控制效果的措施，达到实现项目的综合效益的目的。