加强科技管理提高创新水平

新疆石油管理局现有职工57960人,2002年实现经营总收入61亿元,盈亏平衡。在主营业务方面,完成钻井进尺160万米、二维地震1993千米、三维地震2949平方千米、测井(含测试、射孔)6864井次、录井1341口(综合录井65口)、试油122层、油田作业(含大修、小修、压裂)44492井次、供水8988万方、供电19.53亿千瓦时;低效油田建产能13.72万吨,产油5.7万吨。全年共开展科技项目188项,获科技成果55项、专利22项、开     

跨国石油公司科技管理模式及科技创新的特点

本文对跨国石油公司的科技管理模式及科技创新特点进行了介绍和分析。认为,科技管理模式主要有总部管理、混合管理和事业部管理等三种类型;科技创新特点主要是注重技术发展的长期规划、发展特色核心技术、建立技术创新组织体系、突出科技创新的全过程管理、利用外部科技资源、科研和管理双轨制、从战略高度重视知识产权保护等。     

浅谈如何提高科技管理水平

科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行,并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。彩南作业区科技管理的原则秉承质量管理上坚持从油田实际出发,重点科研项目实行项目管理制,项目研究人员从立项、开题、检查、验收等环节全方位参与,逐步培养作业区自己的科研人才队伍,确保研究项目的消化吸收。同时严格执行科研项目季度检查制度,及时解决项目执行中出现的问题,确保对外协作项目达到预期技术经济考核指标。虽然存在着各种问题,但是问题都在前进中逐步解决与改善。     

开展科技项目效能评估 提高科技决策管理水平

科技项目效能评估工作是科技项目管理的重要组成部分,科学、客观地效能评估是科技活动中的重要环节和必然趋势。科技项目效能评估是对已完成的科技项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等进行系统、客观的分析,以提高科技项目决策、管理水平和科技投入的效益。文章介绍了国内外科技项目效能评估现状,阐明了石油企业科研项目效能评估的范围、主要内容及流程,指出了面临的缺乏规范制度及适应的评估体系等问题,对公司科技项目效能评估的开展提出健全评估制度、加强评估方法研究、建立评估信息反馈及应用机制等建议。     

坚持科技创新,再创陆梁辉煌

新疆油田公司陆梁油田作业区成立于2001年12月17日,管辖着位于准噶尔盆地古尔班通古特沙漠北部的陆梁和石南21两个百万吨油田,是中国陆上石油在新世纪发现并投入开发的第一个亿吨级沙漠整装油田。十一五期间,陆梁人依靠科技,创新管理,实现了油田生产和谐平稳、人与自然和谐共生、人文环境和谐向上的发展目标。陆梁油田作业区创造了克拉玛依油田发展史上的奇迹,是克拉玛依油田的骄傲;它为克拉玛依近几年的健康发展做出了巨大贡献,是支撑油田发展的主力军;它展示了新世纪克拉玛依油田的新形象,成为克拉玛依油田对外树立良好形象的重要窗口。对陆梁和石南21两大主力油藏的科学高效开发,是注重科技创新、管理创新的生动写照。     

科技创新铸就管道科技竞争力

中国石油天然气管道科学研究院立足实际、积极探索,建立和完善了科研立项、科研生产、技术推广3个环节的整体设计、有效衔接和一体化科技创新组织体系,形成了一套完整规范高效的管理制度,借助科技创新平台和高端人才优势,取得了一系列有助于提高工程建设质量和效率的科研成果,形成了独特的创新科研文化,铸就了管道科技领域核心竞争力。     

工程公司科技管理的创新与实践

结合企业实例,介绍了工程公司的特点及新型科技管理模式,并针对这些特点在科技高速发展的新形势下产生的管理瓶颈和困难,提出了创新管理方法,给出了创新实践经验。     

改革管理体制推动科技创新

石油企业的改革重组,油公司体制的确立,为油田公司的快速发展创造了新的契机。国家实施的西部大开发战略及“西气东输”工程,给具有独特区位优势的长庆油田带来了难得的历史机遇。实施技术创新战略,加快鄂尔多斯盆地能源资源的高效开发利用,是我们长庆石油勘探开发研究院的中心任务。 近几年来,我们实行了一系列科技管理改革和体制创新措施,取得了     

推进科技制度管理创新构建科技人才成长环境

本文简要介绍了中国石油华北油田公司近几年在整合科技资源、构建创新体系、创新科技管理、探索长效激励机制、创造和谐创新环境等方面所进行的一些工作,有的已经在实践中见到了初步效果。     

探寻科技创新规律

为了使技术创新取得预期成果,对企业核心竞争力和市场竞争力的提高提供强大的技术支持,就必须形成科技创新自身科学合理的运作规律,建立完整的科技创新体系。     

国家科技重大专项项目管理创新实践与建议

中国石油集团科学技术研究院是国家科技重大专项“大型油气田及煤层气开发”的主要承担单位和技术支撑单位之一。结合多年在专项的攻关与推进、机构与规章制度建设、过程与周期管理、经费执行、信息化建设中的探索实践,指出要实现国家项目的现代化管理,应做好项目顶层设计和经费预算;建设适合本单位的国家项目管理规章制度;持续跟踪项目阶段目标落实情况,强化“产学研用”协同攻关机制;不断创新财务管理机制,强化经费的推行力度;建立稳定可靠、通用性强的国家项目信息化管理系统,形成一套适用于企业的国家项目科学管理体系。     

国外公司科技创新特点和路径及对我们的启示

科技创新成为当今中国的时代主题,企业是国家科技创新体系的主体。世界上创新型企业具有一些共同特点,包括拥有创新型企业文化和组织、企业最高管理层大力支持、重视知识产权管理及应用、合理管理创新项目组合、注重客户需求、优化项目审核标准和程序等。在国际大石油公司中,壳牌、埃克森和BP科技创新能力较强,其中壳牌表现尤为突出。该公司拥有完善的科技创新体系,长期实施的主要科技创新计划包括创意孵化器、技术风险投资、技术工作、学术研究、未来能源技术研究。借鉴国外公司成功创新经验,我国科研院所需从明确创新方向、建设人才队伍、以客户为导向、培育创新企业文化、设立科技创新行动计划等多方面入手,以提高科技创新能力,实现创新发展。     

现行科技管理环境下推行课题制管理初探

科技研发的课题制管理源于欧美.我国是在1996年才开始研究这种管理模式。课题制管理是指:“以科研人员为主体,以课题为基本单元,以课题组为基本活动单位,以市场方式为主配置科技资源,以法律手段规范各行为主体的责权利来进行课题组织管理的一项基本制度”。从课题制管理的定义可以看出,这项基本管理制度强调以人为本,明确了研究人员在科研工作中的主体地位,有利于激发科研人员的潜能;强调市场方式配置科技资源,有利于提高研究开发工作效率.有利于推动我国科技体制的改革;强调以法律手段规范各行为主体的权责利,有利于科学管理,是现代     

主营业务驱动创新管理模式攻关取得硕果

2009年中国石油辽河油田公司坚持“主营业务驱动”和“效益科技”理念为指导,按照“一体化组织和有形化设计”的原则,创新科技管理模式,科技攻关硕果累累。本文简要介绍了辽河油田2009年取得的主要科技成果、科技管理的新理念和新做法,在此基础上提出了今后一段时期的科技部署。     

“点、面、体”科技创新管理模式的构建与实施

企业是技术创新的主体,但具体到油田企业的采油厂这样的基层生产单位如何实施,是油田基层科技管理工作者需要认真对待、深入探讨的问题。中国石化胜利油田分公司孤东采油厂积极推动科技创新,整合技术创新资源,实施了"点、面、体"的科技创新管理模式,即:科技管理上抓"节点"控制,设立了立项、招标、考核、经费、验收、评奖6个节点,优化科技项目全过程;技术攻关上分"层次",把基层的科技创新活动分为应用基础理论研究、关键技术攻关、群众性基层技术创新活动3个层面来组织实施,构建整体技术框架;成果推广上"立体交叉",建立"两纵两横"科技成果推广模式,促进成果转化为生产力。现场实践取得了较好的成效,大幅提高了科技创新在采油厂稳产中的贡献率,科技增油连续5年保持在15×104t/a以上,推动了油田生产建设的发展,促使老油田走向良性开发,为实现可持续发展打下了坚实基础。     

CNPC地球物理勘探局加快科技改革建设创新体系

自从石油企业实行重组改制以来,面对市场的全面开放和激烈竞争,我们地球物理勘探局越来越感到压力沉重.为应对新的形势.自年初开始,我们就对科技工作进行了大的调整.明确了科技管理工作的思路和深化改革、建设创新体系的方案,并付诸实施目前看来,成效显著。     

中国“气大庆”战略下的天然气科技管理模式创新——以中国石油西南油气田公司为例

四川盆地天然气资源丰富,勘探开发潜力巨大,天然气生产已经步入快速发展阶段。在国家布局天然气千亿立方米产能基地、建设中国“气大庆”的过程中,必须依靠科技进步打造天然气产业链“链长”和原创技术策源地,这对天然气科技管理模式的创新提出了客观要求。在分析新发展格局下天然气科技管理内涵与特征的基础上,构建了“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式并提出实施的路径。研究结果表明：(1)天然气产业科技创新是一项复杂系统工程,具有多层次性、非线性、开放性、动态性等特征,需要天然气产业技术要素、资本要素、劳动要素、管理要素、数据要素等多要素协同和多方参与、共同推进。(2)天然气科技管理模式创新要紧密结合“气大庆”建设与产业发展的科技需求部署,在破除制约发展瓶颈、优化科技创新资源配置和依托人才生聚理用等原则的基础上,通过推进技术、管理、人才、试点及生态等“五大工程”来实现。(3)“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式的实施路径应包括：着力技术基础工程,提升自主创新能力;着力管理优化工程,提升科技治理能力;着力人才强企工程,培育高水平创新队伍;着力探索试点工程,打造科技创新示范;着力科技生态工程,营造创新良好...     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

摘要：针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理．在“人”的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在“事”的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程,在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化,推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

关于科技项目管理问题的探讨

“项目”(Proj。比在现今的社会已成为一个“点击率”颇高的词汇川么叫项目?下一个确切的定义比较困难。从狭义上讲,项目是皙物分成的门促’;从广义上说,项目是指“规划、计划.设计、方案、L程、任务”。有学者则把它归纳为“在一年时间内。满足一家在特定H标的多项相关工作的总称”;美国项目管外车业资质认证委员会中席比IGraco说得到大胆,他像。‘当今社会中,一切部是项目,一切都将成为项B”,等等。无论怎么说;‘项目”或叫‘kq臼X”,作为团民坚济和企业发展的基本无束对任何一个国家或企业的发展都     

构建CNPC科技创新体系

中国石油天然气集团公司 (简称为CNPC)是我国重要的石油能源管理部门 ,本文就CNPC构建科技创新体系的问题进行了地探讨。1 CNPC科技创新体系的构成CNPC科技创新体系的基本框架包括知识创新体系、技术创新体系、科技人才体系和政策保障体系 ,这是四个相互独立、有相互关联的有机整体。( 1)知识创新体系。加强石油集团公司科技创新体系的建设 ,其基础是知识创新体系。必须充分发挥石油集团公司重点研究机构和著名高校 (尤其是石油高校 )的知识创新优势 ,重视加强石油工业领域的基础研究和前沿研究。只有建设一批具有国际水平的知识创新…