染整专业教学实施精细化管理的探索与实践

阐述了在高等职业技术院校专业教学中加强精细化管理的重要性,探究染整专业教学精细化管理的内涵,通过践行"六化"教学基本原则,优化清洁实验、技能训练方案,落实精细化管理保障措施等教育教学改革,培养具有环保意识的高素质、高技能的纺织印染专门人才.     

与时俱进开创兴国卷烟厂二次创业新局面

舞动管理音符--聚焦兴国卷烟厂精细化管理 实名输入"今日客家",点击浏览其丰富内容,一个"精细化"管理的概念让你耳目一新,"精细化"如一个精灵渗透到企业的各项管理中.     

浅谈井矿盐企业以价值化为核心的精细化管理

阐述了以"价值化"为核心的精细化生产管理在井矿盐企业的实践意义,以及在生产管理过程中的实际应用.     

晨鸣上半年浆纸产销两旺

正中国纸业网8月29日讯:8月28日,晨鸣纸业发布半年度报告,上半年浆纸产量同比增长5.2%,销量同比增长1.5%,各项工作亮点频现,运行态势良好。主营业务构成情况表中显示,公司铜版纸和双胶纸营业收入贡献分居一、二名,且毛利率均同比增长。企业管理更趋规范。晨鸣坚持稳中求进,确定了"打造团队、严细管理、业务精湛、创出业绩"的十六字指导方针,全方位提升企业管理水平,为实现企业可持续、内     

岳阳林纸精细管理谋求管理强身

正"五星"荣誉,"明星"奖赏……。岳阳林纸本部为进一步提升各生产经营单位的管理水平,夯实管理基础,向各单位抛出了绣球,旨在通过正激励提升全公司的管理水平,以精细管理促进管理提升和效益增长。岳阳林纸本部明确要以提高工作效率为出发点;以管理提升、效益增长为目标,运用科学的管理工具和方法,把"精、准、严、细"落实到生产经营管理工作的每个环节,持续提高管理水平和盈利能力。具体要以"精"为目标,以"细"为手段,把精细化理念融入运营管理全过程,推进"精细化的操作,精细化的控制,精细化的检修,精细化的核算,精细化的分析",实现从定性到定量、从外延式到     

加强精细化管理 创一流储粮企业——记中央储备粮莒南直属库

多年来,莒南直属库以精细化管理实施细则为工作依据,以"争创一流储粮企业"为目标,严格执行"一符三专网落实"制度,实现"两个确保",履行"三个维护"职责,加大仓储管理工作规范化、科技化、精细化力度,全面提升仓储管理工作水平,确保了中央储备粮数量真实,质量良好,管理规范,储存安全.     

奥康“精益生产”突围成本压力

面对制造业高成本时代的到来,近年来,奥康集团通过精细化管理降低成本、提升产品竞争力,成功地消化了成本压力。奥康集团董事长王振滔谈到该公司率先在企业内部实行"精益生产"和"管理优化"时说,精细化的管理中的"每一个细节都可能会让企业     

浅析仓储精细化管理

中央储备粮仓储精细化管理就是要"精、准、严、细".实行精细化管理,精在事前,细在过程.建立理念,完善体系,规范行为,务实求细,量化、具体化,促进仓储管理水平提高.根据辖区的实际情况,结合各库的特点,做到:围绕"一个核心"、实现"两个确保"、坚持"三个原则"、明确"四个目标"、搞好"五个细化"、切实做到"六个加强".     

加强精细化管理创一流储粮企业——记中央储备粮莒南直属库

多年来,莒南直属库以精细化管理实施细则为工作依据,以"争创一流储粮企业"为目标,严格执行"一符三专网落实"制度,实现"两个确保",履行"三个维护"职责,加大仓储管理工作规范化、科技化、精细化力度,全面提升仓储管理工作水平,确保了中央储备粮数量真实,质量良好,管理规范,储存安全.……     

晨鸣集团2015年业绩再创新高

<正>张雪梅报道2015年,造纸行业产业结构矛盾日益突出,部分产品产能过剩严重,市场需求低迷,产品价格一直处于低位运行,但晨鸣集团积极应对,调结构、强管理、抓运行,企业发展呈现效益翻番、管理提升、实力增强、发展迅猛的局面。加强精细管理,企业管理迈上新台阶。晨鸣集团以"打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩"为     

精细化管理是面粉企业做大做强的必由之路

介绍了精细化管理的概念、特点,企业实施精细化管理的必要性,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、脱颖而出,必须要将自身的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势。精细化管理强调细节、效率、责任、全员、全方位,从高处着想,从细处着手,抓住重点,从而达到最佳的工作效率、成本调控和利润空间。当今,面粉企业已经拥有先进的技术装备,但面对激烈的市场竞争,一些企业举步维艰,根本原因是管理粗旷,结果是产品质量不稳定、销售不畅和经济效益欠佳。对生产经营活动采用全方位、集约化的精细化管理是面粉企业做强做大的必由之路。     

精细化管理在饲料生产中的应用

精细化管理的理念在国内企业当中已经被广泛采用,它是一种管理方法和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,它是企业运行的核心工程。企业要想做大、做强,必须要从精细化管理入手,结合技术优势、人才优势、文化内涵等诸多要素,促进企业的良性发展。只有自如运用科学管理工具的企业或管理者才能在企业发展中披荆斩棘,高歌猛进。详细阐述了精细化管理在饲料生产各关键环节中的应用。     

精细化管理,我们应该做些什么

"精细化管理"作为现代的一个管理概念,它源于生产领域,目前已延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。精细化管理,也叫做精益化管理。"精"体现在"精"体现在质     

设备精细化管理的应用与探索

设备管理是企业内部管理的一个重要部分,在企业生产中,搞好设备管理才能保证企业的正常生产秩序,实现"安全、优质、高产、低耗"的管理目标.棉花加工行业具有设备数量大、运行环境差、生产期时间紧、任务重、维修成本大等特点,做好设备管理工作就显得尤为重要.近几年,在三十团棉花加工厂全面推行精细化管理的引领下,根据多年的设备管理经验制定了一整套精细化设备管理措施,设备管理工作逐步向科学化、规范化、程序化迈进,设备运转率显著提高.     

过紧日子须注重细节管理

"过冬",已是亚洲地区乃至全球企业所共同面临的问题. 破解这一难题的"秘诀"到底在哪里?中冶美利集团对此作出了回答,即:过紧日子,走精细化管理之路.     

细节造就完美--访北京汤山假日会议中心总经理孙兵

著名的细节管理专家汪中求先生在那本非常畅销的管理学专著--《细节决定成败》中称：“精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细,把细事做透!”他的这个观点得到社会的广泛回应.     

晨鸣热电用科学发展理念抓好安全生产

本刊讯(张雪梅报道)近期,晨鸣热电公司以科学发展理念统领安全生产工作,确保了公司的安全高效运行。安全生产在电力行业尤为重要。晨鸣热电坚持"安全第一,预防为主"的工作方针,坚持不断开展"人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞"三零活动,确保     

晨鸣集团:提质增效 促进内涵式发展

正2013年,面对全球持续低迷的经济形势,山东晨鸣集团集中精力抓管理,全力以赴树品牌,加快转型升级,加大环保力度,实现企业可持续、内涵式发展,全年净利润预计同比增长217%～230%。强化管理打基础,运行质量显著提高2013年,晨鸣集团注重基础,着眼效益,全面加强生产经营管理,各项工作显著提升。一是规范基础管理。晨鸣集团在坚持制度管理的同时,逐步向文化管理转变。近年来,公司秉持"用制度管人,按标准做事"的管理理念,建立了     

走向精细化管理的北大农园食堂

正"精细化管理"是北京大学餐饮中心近年来一直向中心员工灌输的管理理念。所谓精细化管理,实际上就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。精细化是社会发展的趋势,也越来越广泛地被各类企业应用到实际管理中。应该说,精细化同样适用于我们高校餐饮的日常管理。北京大学农园食堂建筑面积7200余平方米,现有员工207人,拥有高级技师2人,技师1人。食堂分为三层,一层是自选模式的学生大伙食堂,每餐运行主、副食品种     

新型质量技术管理方法的研制

罗西尼创建的以精细化管理为核心的四精一促质量管理模式,是基于罗西尼"分秒精准"的质量文化,系统应用精细化管理理论创新实践,创新"R-SGNC"管理方法和"PPEP"质量工法并巧妙融合运用的质量管理模式。该模式具有先进性、可复制、可推广性。模式的运用在行业内实现"四个率先"和"三个创新"。