中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用——有关专家对中国石化采购管理实践点评

一、中国石化采购管理是内容丰富的采购实践 在体制方面,中国石化实行以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征,以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”为主要内容的采购管理体制,成为中国石化采购管理体系的核心基础。     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

大发展亟须专业化管理

随着新疆石油管理局“四大战略”的实施,“九五”必将是我局前所未有的大发展时期。大发展必须依靠深化改革提供动力和活力。为提高经济效益,我局已进行了多年的改革探索,取得了有目共睹的实绩。总结我局企业改革的成功经验,笔者认为实行“专业化管理”是企业提高经济效益的重要原因,今后应继续深化“专业化管理”改革,为大发展提供体制和管理基础。     

西部钻探：重组激活潜力

新成立的西部钻探公司瞄准“国内一流、国际水准”的发展目标，从技术、管理、效率、用人等方面谋划机构设置，坚持专业化管理、集约化经营、规范化运作，产业化发展，努力把专业化重组的优势转化成效率。     

西部钻探：重组激活潜力

新成立的西部钻探公司瞄准“国内一流、国际水准”的发展目标，从技术、管理、效率、用人等方面谋划机构设置，坚持专业化管理、集约化经营、规范化运作，产业化发展，努力把专业化重组的优势转化成效率。     

永恒的话题 永远的旗帜

企业管理是个老话题了。马克思曾有过一句人所共知的名言：“一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”这里所说的指挥就是管理的功能。亚当·斯密在《国富论》中指出的“专业化和劳动分工是现代组织的核心”,提出了专业化管理和组织管理。《第五代管理》的作者查尔斯·M·萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。世界上的扭亏高手温白克的一句“对待员工一定要诚实,要有一致性,不能朝令夕改”的话,也道出了管理员工的真谛。著名管理学家杜拉克曾说过：“管理是现代机构的特殊器官,正是这种器…     

中石油：和谐矿区在路上——长庆新标本

通过专业化管理、市场化运作、社会化服务,长庆油田的矿区建设正在逐步实现由“输血”到“造血”的转变,使员工从中分享到了更多的企业发展成果。     

采油队人力资源优化之道

吉林油田分公司采油三厂针对采油队岗位管理“一多一少,二不清”的状况,在采油九队试行“岗位专业化管理”新模式,做到了分工明、责任清、考核准,收到了良好效果,发挥了岗位细化的优势。     

浅析检维修承包商管理风险分析及控制措施

天然气开采作为高危行业,在天然气站场检维修过程中发生的事故屡见不鲜,随着石油行业“油公司”管理模式的不断推进,作为天然气生产保障的检维修业务由天然气属地单位自主维护逐渐向引入承包商过渡,以减少企业管理成本,提高企业的竞争力。本文将围绕“服务主业、保障生产”的业务定位,按照“专业化、共享化、市场化”发展思路,从责任落实、承包商选取、检维修方案制定、安全培训、作业过程管理等方面分析检维修专业化建设过程承包商安全管理需要注意的问题。     

河南油田：传统物资供应业务分工与运作的变革

“专业化分工、流程化操作”的核心思想是改造传统“一竿子插到底”的采购业务操作模式,实施分工分段操作,优化业务流程,强化管理职能,增强市场把握能力、供应风险控制能力和供应商关系掌控能力,建立分工协作、监督制衡、有序高效的物资供应业务运行机制。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

高校教师职业特点与管理模式

教师管理作为高校管理工作重要组织部分,一直是人们关注和研究的重要问题。近年来,随着“人本主义”思潮兴起,高校教师管理的价值取向和管理模式发生了一些改变。“以教师为主体”管理理念在高校教师管理实践中越来越受到重视,教师发展性问题已成为当今教育界关注和研究的热点。高校教师从事的是一种专业教育,其职业性质和专业化要求造就了高校教师的管理具有自身的管理特点和管理模式。     

华南销售：“四化”走市场

新近成立的中国石油华南分公司按照“组织扁平化、业务专业化、管理垂直化、权责清晰化”的指导思想,稳基层、抓上层,确定了按“四条专业线”。分步推进的体制改革方案,决定把华南地区建为成品油销售的重要战略市场,实践中石油集团“开拓华南与海外”的战略决策。     

林选才司长谈改革勘察设计资质管理

(1)资质改革的框架,按照“四、三、四”制度进行。所谓“四”是四种证书,即工程勘察证书、工程设计证书、工程咨询证书、工程总承包证书。三种类型,即综合类、专业类、专项类。综合证书主要是授给那些工程公司或工程项目管理公司、咨询设计公司等大的单位;专业证书主要授给专业化的设计单位,使他们走专而特、专而强、专而精的道路,逐步按专业化发展;专项证书根据发展需要设置若干个,不能多。综合证书包     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在“创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司”的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。     

锐意进取创品牌 科学发展铸辉煌——中石化天然气分公司工程建设巡礼

中石化天然气分公司是中石化旗下负责天然气工程建设、营运、销售的专业化公司。公司成立4年来,始终坚持以科学发展观为指导,团结奋进,锐意进取,以管理专业化、运作市场化、效益最大化为原则,以新体制、新机制、新模式为手段,以创建一流的能源企业为目标,建立健全了内控管理体系,实施了ERP系统、全面绩效管理系统、生产运行指挥系统和自动化办公系统,打造出20余个精品工程建设项目,其中2项为国家级重点建设工程,实现了“企业管理正规化,员工风貌一流化,建设工程精品化”的奋斗目标。     

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

川局录井“片区化一级管理”模式研究与应用

油气录井“片区化一级管理”模式,是四川石油管理局地质勘探开发研究院赴哈萨克斯坦录井项目组在多年的实践中探索、研究而创立的,具有管理层次“扁平化”、技术指导“辐射化”、录井作业“交叉化”因而用人少、队伍精、效率高、效益好的特点。2004年9月川局录井专业化重组后,该院将这一模式应用到川渝油气录井队伍管理中,撤消了原五大矿区录井公司“多级、多层、多片”旧的管理体制,使川局录井生产运行达到了快捷、优化的管理效果,经济效益显著提升。在系统介绍该模式的构建与特点的基础上,报道了其在川渝地区推广应用的效果。     

坚持科学管理提高安全工作水平

自1998年上海石油公司划归石化集团公司后,我们把安全工作积极纳入石化集团公司管理轨道,认真贯彻石化集团公司“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”十六字方针和“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则,以人为本,狠抓安全生产责任制的落实,加强油库、加油站和运输车、船等重点要害部位的安全监督,坚持“专业化、规范化、精细化”的科学管理,努力提高安全工作水平,使1999年的安全管理工作取得了可喜的成绩,受到了上海市政府和石化集团公司的表彰。我们主要做法是:     

改革钻井体制 构建法人制度之我见

钻井企业是石油工业的龙头。多年来,钻井体制庞杂,虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展。如何改革钻井体制,实现钻井专业化管理目标?是石油钻井企业亟待解决的一个问题。根据中国石油天然气总公司关于调整组织机构,尽快解体“大而全”、“小而全”的原则,提出了改革钻井体制、构建多法人制度的意见和建议,以及重组资产、搞活存量,提高结构效益,深化财务,工资制度改革,制定运行规范的总体思路。