培养技能型人才是中职学校的发展出路

中等职业学校在人才培养方面存在着不足。提高教师对职业教育的认识,加强对中职学生思想现念的改造,适时调整学校专业结构,加大投入,走校、企联合之路,是重要的解决途径。     

石油石化高职院校培养国际化技能型人才探讨

在中国石油企业"走出去"参与国际竞争的大背景下,中国石油企业内部适应海外市场的技能型人才数量的缺乏和素质的参差不齐已明显成为阻碍中国石油企业国际化进程的瓶颈。本文从石油石化类高职院校在国际化人才培养市场中的定位开始,分析了石油石化类高职院校在培养国际化技能型人才上的独特优势,并从国际化技能型人才的培养目标、师资建设、课程设置、教学模式四个方面进行了详细的探讨,以期对石油石化类高职院校在培养国际化技能型人才实践中提出有益见解。     

炼化企业高级技能型人才的开发与培养

本文阐述了炼化企业高级技能型人才培养的必要性,培养高级技能型人才所需的必备条 件、培训方法及相应的资格认定、激励机制等.     

对国有企业技能人才创新能力培养的几点思考

技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。近年来,由于国有企业用人时片面强调学历、资历,在某种程度上忽略了技能人才队伍建设,导致国有企业高素质技能人才极其短缺、创新能力不足。本文围绕如何开展技能人才创新能力培养提出了一些建设性的想法。     

油田企业吸引人才、留住人才的几点思考

面对市场经济的冲击，企业对人才的需求日趋迫切。油田企业由于工作环境艰苦，难以吸引人才，留住人才更显困难。企业要发展，人才是关键。必须站在企业战略发展的高度重视人才建设，通过建立完善激励、约束机制。来吸引、留住人才。构建以人为本的企业文化氛围-激发员工的创造潜能。为企业发展作出贡献。     

培养高素质人才 迎接21世纪挑战

集团公司第一次教育培训工作会议是集团公司贯彻党中央、国务院跨世纪教育工作整体部署，推进教育培训工作改革和发展的一次重要会议。会议的主要任务是：以十五届四中全会精神为指导，认真贯彻第三次全国教育工作会议和全国技术创新会议精神，认清形势，统一思想，提高对教育优先发展的任务，深化教育培训改革，全面推进素质教育，为集团公司面向21世纪的发展提供人才和知识保证。     

面向市场“订单式”培养复合人才

石油企业重组分立以来,我们吉林石油集团有限责任公司根据企业扭亏脱困和实现可持续发展需要,结合拓展内外两个市场、不断提高经济效益的需求,始终坚持把搞好操作技能人才培养和建设一支数量充足、技术精湛的操作技能人才队伍摆在重中之重的位置。突出加强人力资源开发,积极探索适合本企业发展建设的有效培训途径,完善操作技能人才培养规划,强化激励约束机制建设,不断加快操作技能人才培养,在操作技能人才复合型培养方面做了有益尝试。“十五”期间,公司累计开办各类培训班1893期,培训操作技能人员150712人次。技师、高级技师由原来的389人…     

技能型人才培养的问题及对策

<正>随着油气勘探事业的跨越式发展,油田企业已经进入一个崭新而充满机遇的时期。在这一最佳发展时期内,油田企业为适应不断变化的竞争环境,将在更新管理手段、引入先进经营理念等方面进行探索。随着油田大量新设备、新技术的投入使用,对职工尤其是一线职工的素质提出了更高的要求,人力资源已上升为油田企业发展的重要因素。     

双学位培养工作的回顾与思考

双学位培养试点是开展复合型人才培养的一条有效途径,它从根本上改变了多年来我们在人才培养上的单一模式,拓宽了我校的人才培养渠道;另一方面,它有力地激发和调动了广大学生的学习积极性,为促进学生的个性发展和全面成长,创造了更为有利的条件和更加广阔的空间。同时,双学位培养也满足了社会对人才培养规格、质量的多元化需求。     

加强技能人才建设 推动产业结构优化

重组改制以来,抚顺石油化工公司在深化企业内部改革、积极推进产业化发展、着力提升企业核心竞争力的同时,始终将人力资源开发作为企业发展战略的重要组成部分,并将建设高质素职工队伍作为全面实施“人才强企”战略的重要环节和基础工作,充分利用企业职工教育培训资源,围绕企业     

国际化人才选拔培养中应重视的几个问题

中国石化要参与世界能源市场的竞争，必须加快推进企业的国际化进程。人才国际化是这个进程中需要解决的首要问题。什么是国际化人才？在制定选拔培养国际化人才的标准时应关注什么问题？培训机构如何创造国际化人才的培养环境？探讨并有效地解决这些问题，将为中国石化的跨国经营消除人才问题上的最大障碍。     

浅谈培养技能型人才的探索与实践

本文阐述了高职教育要培养出高技能型的专门人才,必须坚持立足行业,搞好专业建设和课程体系开发;坚持校企结合,强化实训基地建设;坚持产学研结合,构筑“双师型”教师队伍。     

对油田中层管理干部实施绩效考核的几点思考

分析了油田中层干部考核中存在的问题,如考核对象对考核内容不理解,对其重要性认识不足,考核内容不合理,考核指标主观性较大,方式不科学及操作过程不完善等;探讨了石油企业绩效考核的原则、内容、方法方式等问题.     

加快培养国际化技术人才

近年来,我国石油企业在"走出去"战略方针的指引下,获得了令世人注目的成绩,中国石油海外业务得到迅速拓展,国际业务对国际化人才的需求越来越急迫,培养国际化人才成为重要课题。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。     

加强培训基地建设 为人才开发搭建平台

随着人才竞争的日趋激烈,加大企业现有人力资源的开发、利用力度,已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径。我们石油企业作为特殊的资源型国有企业,受体制和机制的约束,在人才的引进上与其他企业相比,没有什么优势可言。尤其是我们大庆石油管理局又受地理环境的     

着眼国际国内形势 更好推进石油企业人才强企战略

人才在促进企业发展过程中具有基础性、战略性、先导性作用。搞好"十二五"期间的人才强企工作,全面提升企业国际竞争力,保障国家石油安全,是我国石油企业的一项重要任务。本文在对人才强企内涵进行比较综合分析的基础上,根据"人才强国"的研究成果提出了人才强企的衡量指标和比较标准。并对石油企业当前推进人才强企面临的国际国内形势作了分析,就"十二五"期间如何进一步推进人才强企工作提出了建议。     

新型政工人才大有可为

随着世界科学技术的迅猛发展,国际经济竞争的激烈以及企业改革日益深入,企业需要培养大批高素质的,新型的企业管理人才,才能适应这一新形势的要求。企业人力资源部门不仅是选拔培养技术和经营管理人才的基地,而且也是选拔培养政工人才的主渠道,必须