业财互融与推进专项预算协同管控

文章主要以省级电网企业项目预算为研究控制对象,以着力业务财务融合、强化价值管理为立足点,围绕"夯基础、抓过程、建模型、促应用"的工作主线,构建涵盖"基础管理"、"过程监控"、"模型分析"、"深化应用"4大模块,囊括机制、流程、界面、技术、分析、四维监控、业财应用等13项基本内容的项目预算执行监控体系,强化部门协同、推进业务链与价值链的"双链融合",实现省级电网公司的项目管控集约精益。     

土地储备专项债券风险管控对策

土地储备专项债券是地方政府专项债券的一个品种,构建项目收益和融资自求平衡的预算管理体系,使偿债资金来源明确、有保障,有利于防范和化解专项债务风险.绍兴作为土地储备专项债券发行的先行者,从2018年开始推进土地储备专项债券中的重大基础性制度创新——"土地储备出让预算管理",在全国率先构建了规范有序、风险可控的土地储备出让...     

电改环境下供电企业成本精准投资探索

国家经济结构不断优化升级,经济新常态使得电力市场更加复杂,同时,为保障电网发展客观需求,加大城乡农网、配电网改造投入,折旧、运维成本刚性增加,抓发展与保效益矛盾渐显,经营压力加大。输配电价改革后,原来"先投资、后核价"的监管方式改为"先核价、后投资",监管部门将事前审核下一监管周期电网投资,确定计入输配电准许收入的电网投资规模,超出管制规模的电网投资不得计入有效资产,无法从输配电价中补偿成本并获得回报。供电企业必须不断优化成本管理,加强成本预算管控力度,实现精准投资,获得长远发展。文章主要从成本预算管控的相关观念出发,探索成本预算管控新方法。     

供电企业智能配网故障抢修管控体系研究

智能化配电运行管理的有机组成部分之一为县级配网故障抢修管控体系,提高抢修管控管理的水平,可提升配电网供电的可靠性和安全性。在本文中,笔者结合自身的工作实际,对供电企业建立配网故障抢修管控体系的必要性进行了阐述,同时探讨了智能配网故障抢修管控体系的建立、实施及效果。     

全面预算管理在供电企业的进一步深化应用及思考

全面预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分,企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,控制开支,预测企业的现金流量与利润,是企业降低风险、提高经济效益与管理水平的重要方法。建立适合市级供电企业管理需要的全面预算管理体系,是企业管理创新的需要。文章就市级供电企业推行全面预算管理的运用状况及存在的问题进行分析,同时提出改进建议。     

供电企业成本预算管理存在的问题及对策

本文阐述了供电企业成本预算管理的意义,分析了供电企业成本预算管理存在的问题,提出了加强供电企业成本预算管理的对策。     

供电企业安全关键岗位人员的风险管控

文章分析了供电企业安全关键岗位人员风险管理的核心与特征,提出了风险管控的实施方法.     

地市供电企业如何建立新的用电营销体制

我国的供电体制由于过去是在计划经济体制下形成的,具有较强政府部门色彩,同时,过去也一直是卖方市场,随着社会主义市场经济的建立,买方市场的形成,显然这种供体制是不适应市场机制的。本文对新形势下,建立新的用电营销体制的现实性和迫切性进行了分析,并对新的用电营销体制的框架结构设计了具体方案。     

基于电网企业内部环境与审计业务管控的内部审计质量管理

近年来,电网企业内部管理不断加强,内部审计工作在企业扮演的角色越发重要。加强内部审计质量管理,保证审计质量,是审计工作的重中之重。本文对照中国内部审计协会2012年发布的《中国内部审计质量评估手册》,从电网企业内部审计所处的"环境"与实施审计"业务"的质量管控两个角度,分析电网企业内部审计质量管理存在的问题及解决对策,以期达到促进内部审计质量管理进一步提升的作用。     

基于风险管理的供电企业经营安全研究

随着风险管理在供电企业中的全面推进,风险防范意识在供电企业逐渐形成,但依然存在很多隐患。本文通过介绍风险管理的相关理论,结合供电企业的特点对经营安全进行了分析,找出了影响供电企业在经营过程中存在的风险,对供电公司经营安全提出了风险管理的相关建议。     

电网企业运检管控体系建设与实践分析

伴随着我国经济实力的不断增长,进一步加快了我国城市化进程的速度。电力能源在我国社会生产的各个领域中的地位日益突出,因此如何保证电网有序、可靠的运行成为电力企业发展过程中亟须解决的问题。需要不断完善运检管控体系,优化电网的运行结构,从而能够更好的保证电网运行方式的安全可靠性。当今社会生活质量的好与坏,主要取决因素就是电网...     

浅谈基于价值链的财务管控

任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程,将以企业创造价值增值为目标的价值链管理融入到财务控制体系中,能更有效提升企业经营管理水平,提升企业核心竞争力。基于价值链的企业财务管控体系必须要覆盖到企业生产经营各个过程,可从四个方面入手:统管聚财抓好资金流管控、大力推行全面预算管理、搭建多元的财务风控防线、尝试财务信息智能化转型。     

县级供电企业如何搞好优质服务

供电企业要认清形势,转变观念。要做到优质服务,必须提高电力员工素质,激励电力营销人员的优质服务意识和行为;建立不断满足客户需求的新型营销体系;加速培养一支知识结构合理并能掌握现代科学技术的新型专业队伍。全员服务意识培养是构建企业服务文化的前提和基础,是以全员为主体的教育培养的社会活动过程。服务意识深植于全员之中,并内化于员工之心,外化于员工之行,提升企业软实力。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

基于企业价值链分析实施预算管理

笔者认为目前国内的大部分企业的预算制定、执行与控制、评价体系是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的，将工作计划表现为以货币或数量的形式，即成为企业预算。这种情况下的预算不是综合的从整个企业生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的系统性设计。因此，文章尝试提出“基于企业价值链分析实施预算管理”的新理念，使预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。     

市级供电企业人力资源管理的创新实践

目前,市级供电企业的人力资源较为丰富,人才密度较高,但专业人才较多,复合型管理人才相对不足。虽然人力资源的管理机制已初步建立,但在人力资源管理中依然存在着观念滞后、方法单一等不足,人力资源管理战略也未全面建立,人力资源管理流程不顺、创新力度不大。要建立“一强三优”的现代化电网企业,必须顺应市场经济的需求,紧紧抓住人力资源管理这个重要手段,构建现代人力资源管理体系,以职务分析为基础、绩效管理为重点,建立全面的激励机制,实现员工高素质、工作高绩效、待遇高薪酬,从而促进企业的全面、协调、可持续发展。     

供应链视角下企业采购成本管控

我国当前的社会主义市场经济发展状况良好,大中小企业都获得了发展的优势和契机,但是在如此激烈的市场竞争中,企业若想提高市场竞争力,就必须发挥自身的成本优势。因此,企业要通过合理管控供应链视角下的采购成本,来推进企业自身竞争力的提高。本文通过对我国目前供应链视角下企业采购成本管控现状进行分析,为企业进一步管控采购成本提出建...     

供电企业电费管理探析

笔者结合多年工作实际经验,分析了供电企业电费管理现状以及存在问题,提出如何加强电费管理的相关对策,以供借鉴参考。     

建筑施工企业项目成本管控的重难点分析

随着市场经济的发展,建筑行业的竞争更加激烈。成本管理工作直接影响企业的综合竞争力。成本控制水平较低会损害企业的经济利益,不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足,不能高质量开展成本管控工作,导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。建筑企业要高度重视施工成本...