电改环境下供电企业成本精准投资探索

国家经济结构不断优化升级,经济新常态使得电力市场更加复杂,同时,为保障电网发展客观需求,加大城乡农网、配电网改造投入,折旧、运维成本刚性增加,抓发展与保效益矛盾渐显,经营压力加大。输配电价改革后,原来"先投资、后核价"的监管方式改为"先核价、后投资",监管部门将事前审核下一监管周期电网投资,确定计入输配电准许收入的电网投资规模,超出管制规模的电网投资不得计入有效资产,无法从输配电价中补偿成本并获得回报。供电企业必须不断优化成本管理,加强成本预算管控力度,实现精准投资,获得长远发展。文章主要从成本预算管控的相关观念出发,探索成本预算管控新方法。     

新电改环境下创新投入产出评价方法研究

文章以新电改环境下进一步加强配电网工程投资"事前"科学决策为目标,在目前日趋成熟的网格化规划方法基础上,以关联电网为依托,提出基于"资产全生命周期"和"关联电网"的配电网工程项目"成本指标"和"效益指标"计算方法,构建项目可研经济性评价模型,并应用于配网项目可研经济性评审实践,取得了良好效果,对于提升项目评审的科学性、强化项目预算管理,实现投资精准化极具应用和推广价值。     

国网公司召开2000年工程计划会议

本刊讯4月3日-4日,国家电力公司电网建设分公司在武汉召开了2000年工程计划工作会议。这次会议是电网公司首次召开的工程计划方面的会议,会议内容主要安排落实2000年工程项目计划,明确工程进度,确保投资完成,并布置计划统计编排工作。电网公司总经理霍继安、副总经理孙家骏、苏力都亲自到会并做了重要讲话。     

工程资讯

"十二五"国家电网将投资1264亿元发展新疆电网本刊讯"十二五"期间,国家电网公司将投资1264亿元发展新疆电网,重点建设哈密南——郑州、哈密北——重庆、准东——四川三回特高压直流,新疆——西北联网750千伏第二通道工程和新疆送端电网。到2015年,将形成3000万千瓦"疆电外送"能力。5月中旬,新疆第一条特高压输电工程哈密南——郑州±800千伏特     

业财互融与推进专项预算协同管控

文章主要以省级电网企业项目预算为研究控制对象,以着力业务财务融合、强化价值管理为立足点,围绕"夯基础、抓过程、建模型、促应用"的工作主线,构建涵盖"基础管理"、"过程监控"、"模型分析"、"深化应用"4大模块,囊括机制、流程、界面、技术、分析、四维监控、业财应用等13项基本内容的项目预算执行监控体系,强化部门协同、推进业务链与价值链的"双链融合",实现省级电网公司的项目管控集约精益。     

深圳市华伦投资咨询有限公司简介

深圳市华伦投资咨询有限公司前身为深圳华伦投资咨询公司,始建于1993年,是深圳市最早的综合性咨询公司之一。经深圳市国有资产管理部门批准,于2003年5月改制组建为深圳市华伦投资咨询有限公司。公司为独立法人,具有国家综合类甲级工程咨询资格、国家乙级造价咨询资质、国家乙级工程招标代理机构资格及建设监理资质。主要业务范围:一是项目策划研究,规划咨询,项目建议书,可行性研究及评估咨询,招标咨询,投产后咨询;二是工程投资概算、预算、结算、工程招标标底和投标报价的编制和审核,工程招标代理,建设监理等工作。公司以专业精神和优质服务…     

基于ERP条件下的物资需求计划全过程管理及闭环体系的构建

电网物资需求计划的准确性对电网工程的建设和支撑有着重要的基础性作用.文章从供应链的角度,立足于公司内部ERP系统的运行机制,对电网物资从计划申报、收集、审核、报送、跟踪、反馈等一系列环节展开论述,旨在建立物资需求计划全过程闭环管控的系统运作体系,力求为电网公司全面加强物资管理开辟一种新模式,提供一个新的研究视角.     

全面预算的“三常”管理

油田推行全面预算管理,是企业各种资源优化配置的重要方式,是油田经营管理的重要手段。通过金额比例、费用要素和金额比重将全面预算划分为"三常"管理。日常管理指全面预算的基础工作和预算之内的费用;异常管理指对超出预算的费用管理;非常管理指对无预算的费用管理。要进一步加强全面预算的"三常"管理,必须说日常、重异常、抓非常。     

国家电网公司全面社会责任管理解读

随着"发展公司、服务社会"、"建设世界一流电网、国际一流企业"目标的逐步实现,国家电网公司社会责任管理工作成效显著,社会责任国际排名55名,居国内企业首位,为确保公司优秀品牌与优质业绩,对社会责任理念应进一步宣贯,对社会责任管理工作需要进一步强化,"国家电网公司全面社会责任管理解读"结合形势需要,对公司全面社会责任管理进行了较为翔实的介绍,是公司企业员工全面认识企业社会责任的一个窗口。     

电网企业投资策略选择研究

电网企业固定资产投资占总资产比重的平均水平达到80%以上,高投入特点十分明显。因此,电网企业经营效益的好坏与投资有较为密切的关系,科学合理的投资策略才能确保企业的可持续发展。以某电力公司为例,通过电网建设投资与市场需求、财务状况、运营绩效的关联分析,研究电网企业投资定位选择对经营发展的影响逻辑,进一步提出科学确定投资策略的建议。     

构建以信息化为支撑的技改项目全过程管控体系

电网企业技改工程因项目多、主管部门多、资金滚动支付等特点,管理上一直是薄弱环节。蚌埠供电公司通过整合SAP系统五大模块中现有资源,研发了技改项目信息化过程管控系统,并制定相关配套制度、办法,使得技改工程在项目库、概预算管理、过程跟踪、工程转资、标准成本、投资分析等方面的管理日趋完善,财务、业务、系统高度协同,为财务集约化的深化应用奠定坚实基础。     

ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨

ERP系统支持下的投资项目管理模块(PS)能够帮助企业执行项目管理中的所有任务.荆门分公司PS模块项目上线运行一年后,规范了投资项目管理流程;实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”;培养了专业队伍,提高了项目管理信息技术水平.在日常的运行维护过程中,针时激活预算控制、设备材料导入串项、物资库存管理、项目“承诺”处理等...     

火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨

由于火电厂建设具备"投资大、专业性强、工期长、占地面积大、交叉作业多、施工工序复杂、危险系数大"等特点,基建管理难度大,为此强化项目管理创新显得尤为重要。"六精"管理模式是华电六安电厂在基建期间为实现"精品创优"目标不断总结、提炼而成的项目管理创新成果,并在实践中取得了良好的综合效益,具有实践效果佳、操作性好、可参考性强等特点。     

地市供电企业专项预算管控——基于国网淮北供电公司业务实践

国网公司推行全面预算管理,专项预算是对全面预算专业化、职责化细分。通过专项预算的编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,能够促进企业内部的沟通、协作,有效整合各类资源。文章通过对地市供电企业专项预算管控工作的实践总结,提炼出"三结合、三链条"的专项预算执行全过程管控,希望能为供电企业预算管理提供有益借鉴。     

公路概预算在市政工程中的应用

根据公路工程概预算的计算原则,在市政工程概预算中应用已有的计算方法,使可行性研究阶段投资估算和初步设计概算的编制有可靠依据,真正实现工程造价全过程的管理。     

工程预算定额套用中几个常见问题的探讨

当前工程项目管理正朝着规范化方向发展,作为建设项目投资控制手段的工程预算定额就显得非常重要。本文就建设工程预算定额套用中几个常见的问题进行了探讨。     

对建设项目工程控制造价若干问题的探讨

所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段。建设项目发包阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

浅谈投资监理人员应该具备的素质

投资监理作为新兴的造价产业已经在建设工程中得到了广泛的应用,造价人员从以往的传统的在办公室从事预算编制、结算审核工作逐渐转化为现在深入建设一线的投资监理。要成为一名出色的投资监理人员,必须要有良好的职业道德和沟通技巧,有丰富的现场经验,有扎实的造价功底,要提高自己在工程设计、工程招投标、工程施工及工程竣工结算各阶段的专业化素质,要与时俱进、善于学习,提高自己全方位的素质。     

基于电网企业内部环境与审计业务管控的内部审计质量管理

近年来,电网企业内部管理不断加强,内部审计工作在企业扮演的角色越发重要。加强内部审计质量管理,保证审计质量,是审计工作的重中之重。本文对照中国内部审计协会2012年发布的《中国内部审计质量评估手册》,从电网企业内部审计所处的"环境"与实施审计"业务"的质量管控两个角度,分析电网企业内部审计质量管理存在的问题及解决对策,以期达到促进内部审计质量管理进一步提升的作用。     

安徽220kV电网“六统一”继电保护设备应用研究

在简要介绍"六统一"基本含义基础上,结合安徽电网继电保护运行实际,重点研究"六统一"继电保护设备技术原则及配合原则,探讨"六统一"推广应用的重点和难点并提出解决策略,研究结果保障了"六统一"继电保护设备在安徽电网的推广及应用期间电网的安全稳定运行,具有一定的工程参考价值。