工程造价全过程控制浅析

介绍工程造价控制在当前存在的几方面缺陷;工程造价全过程控制的主要内容;工程造价管理部门在工程建设各阶段的控制重点。     

关于工程造价全过程控制

在满足质量要求的前提下挖掘工程低造价的潜力是工程造价行业人士的毕生追求,在此过程中人们渐渐认识到“工程等造价全过程控制”是一种有效的控制方法,对此本文做出了详细的论述．     

浅淡工程造价的全过程控制

一个建设项目从决策到竣工交付使用,其建设程序大体包括以下几个阶段:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立,适应项目管理和工程造价控制的要求,需要按照建设阶段多次进行计价:在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算;初步设计阶段编制设计概算;施工图设计阶段编制施工图预算;招投标阶段确定承包合同价;合同实施阶段确定结算价;竣工验收阶段编制竣工决算,如实体现该建设工程的实际造价。整个计价过程由粗到细,由浅到深,最后确定工…     

浅谈全过程工程造价的控制

通过案例分析,认为工程建设只有把造价管理作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益.工程建设的决策、设计、招标和施工各阶段采用一定的方法和措施控制工程造价,合理使用人力、物力和财力,可以取得较好的投资效益和社会效益.     

论工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿建设全过程的复杂的系统工程。为了保证工程造价控制目标的实现，应在项目建设的过程中，明确控制要素，抓住重点，主动地控制工程造价并随时纠正发生的偏差。     

浅述工程造价的全过程控制

本文从三个方面阐述了控制建筑安装工程造价的全过程,分别是投资决策阶段的投资估算、设计阶段的设计概算、实施阶段的施工图预算和竣工结算.在工程造价全过程控制中,要重视施工前的投资决策和设计阶段.对于工程造价的控制要立足于事前控制,即主动控制,以减少目标值与实际值的偏离.     

浅谈建设项目工程造价全过程控制

对建设项目在投资决策阶段、设计阶段,实施准备和实施阶段、竣工结算阶段如何做好工程造价控制,提出应对措施,以求取得较好投资效益.     

建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

随着城市化的深入推进,我国建筑工程的发展趋势朝着高层、大规模方向进行发展,投入成本也随之增多,因此建筑企业越来越重视建筑造价的控制.为了能够在保障建筑质量的基础上,提高企业自身的经济效益,建筑企业需要全面了解影响住宅建筑造价的各种因素,采用合理有效的措施降低建筑造价,从而推动住宅建筑的可持续性发展.工程项目的实施过程中...     

工程造价管理全过程控制的分析

工程造价的确定应与工程建设阶段性工作相适应,对工程造价管理全过程实行一体化管理,通过深化行业体制改革,通过市场价格的机制的运行,形成统一、协调、有序的工程造价管理体系,达到合理使用投资,有效地控制造价,取得最佳投资效益的目的。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。     

与国际接轨的全过程工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入WTO后,如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制是值得探讨的重要课题。     

高校建设工程造价的控制对策

目前,全国很多高校的新校区建设工作成为了学校工作重点之一,基本建设支出在学校的总支出中占了很大的比例,为了节约成本,避免浪费,工程造价控制显得尤为重要。从工程造价的源头开始,分别从决策阶段、设计阶段、建设实施和竣工阶段对造价控制的方法及注意事项加以论述。     

对全过程工程造价管理与控制的探讨

随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本．加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

建设项目施工阶段成本控制的重点和措施

分析目前建设项目成本控制存在的主要问题,依据建设项目成本控制的原则,重点探讨建设工程施工阶段的成本控制.     

工程造价的管理和控制

讨论了建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的管理方法：以主动控制为主要手段结合被动控制，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现。力求以最少的人力、物力、财力，保质、保量、按期完成任务，取得较好的投资效益。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

施工企业项目成本控制管理浅谈

本文以施工方角度,从成本的产生、估算、计划、措施、核算、分析、考核等方面,对项目成本控制管理进行了分析研究。     

建设项目各阶段造价的有效控制

介绍了我国建设项目各阶段造价的控制方法,分析了其存在的种种弊端,提出了造价控制的改进模式。