建设项目的动态成本控制

加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业管理工作的需要。今后一段时期,建筑施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,这就要求企业采取动态成本管理,强化成本控制,进一步降低成本。     

目标成本优化控制的遗传算法模型及应用

在对当前我国建筑施工企业成本控制现状分析的基础上,提出了目标成本优化控制概念和具体控制思想,结合当前质量、工期和成本三大控制,进行了基于遗传算法的目标成本下的优化控制研究。为施工企业的目标利润的实现提供了技术基础。     

目标成本优化控制的遗传算法模型及应用

在对当前我国建筑施工企业成本控制现状分析的基础上，提出了目标成本优化控制概念和具体控制思想，结合当前质量、工期和成本三大控制，进行了基于遗传算法的目标成本下的优化控制研究。为施工企业的目标利润的实现提供了技术基础。     

浅析建筑工程管理中如何控制施工成本

随着经济技术的不断提高进步,建筑用地也越来越多,建筑施工投资规模也越来越大,建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑行业市场取得不败之地必须要加强对施工成本的控制,在保证建筑质量的前提下,尽可能的减少施工成本,实现利润的最大化目标.本文从建筑工程管理中施工成本控制的现状出发,分析探讨了施工成本控制的意义和建筑成本管理存在的问题,并提出一系列控制施工成本的相应措施.     

降低工程成本的有效途径

施工项目成本管理对建筑施工企业的生存、发展起着举足轻重的作用。它划分为成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等几个阶段。其中,成本控制、核算阶段最为关键。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

计算机辅助-工程项目成本控制系统的建立方法

本文运用工程项目管理学中的动态成本控制原理和MIS的建立方法,结合我国大多数建筑施工企业的工程成本管理实践,阐述了计算机辅助的建筑工程项目成本控制系统的建立方法。本文的核心思想是动态控制。全文分为成本控制的基本原理;系统分析;系统设计三部分。     

建筑施工项目隐性成本量化模型构建及应用

针对建筑施工项目隐性成本难以识别和量化的问题,通过分析隐性成本动因,借鉴时间驱动作业成本法基本思想,采用数学和工程经济学工具,从工效、物资、质量三个视角,提出并构建了一种新的隐性成本量化模型.实例应用表明,该模型在建筑施工项目隐性成本量化方面具有可行性与合理性.研究成果为建筑施工企业有效控制生产过程中的隐性成本提供了理论依据和具体量化方法.     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

施工项目成本控制体系的评价

完善的建筑施工企业施工项目成本控制体系，对降低施工项目成本，提高企业盈利水平有积极作用。采用层次分析法（AHP）对成本控制对策进行全面分析。通过建立施工项目成本控制体系模型和对其进行一致性检验，从而总结出各种成本控制措施的重要权值，得出降低成本和科学排序的措施参数。运用综合评判法对施工项目成本控制体系的健全成度进行科学评价。     

施工企业成本控制现状的调查与思考

加强施工企业成本控制是企业盈利的主要途径。通过对施工企业成本控制现状调研,分析施工企业成本控制中存在的问题,提出依据系统管理思想建立项目成本控制体系,规范成本控制依据。选择合理的成本控制方法是加强成本控制的有效措施。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。     

浅谈建筑企业工程成本控制

对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业要在激烈的市场竞争中立足,很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨,提出控制成本新思路。     

施工阶段成本的动态控制

随着目前建筑市场越来越规范化、市场竞争日益激烈化,施工企业为了能够争取到工程项目,只能将利润空间一压再压,因此施工企业只有在项目施工过程中对项目的成本进行合理的控制,才能使自己立于不败之地。施工企业之间的竞争实际上就是如何最好地控制施工成本的竞争。     

应用灰色系统控制模型预测湖南纺织服装企业成本

在大量调查湖南地区成本构成信息基础上，通过分析湖南地区纺织企业成本的构成要素，运用灰色系统控制理论，建立湖南纺织服装企业成本预测模型，成功地预测出湖南地区纺织服装企业的产品成本变化趋势。模型的建立对控制企业产品成本，提升产品竞争力具有实际的指导作用。     

PHC管桩基础工程施工成本管理的研究

通过对PHC管桩基础工程施工成本管理的研究,结合施工成本管理的理论,分析了PHC管桩基础工程施工成本的组成及影响成本的主要因素,介绍了PHC管桩基础工程施工成本管理的内容和方法。实践证明,该方法对PHC管桩基础施工企业进行成本管理有较好的指导作用,能达到降耗、创效,提高经济效益的目的,也为其他建筑施工企业提供了借鉴。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.