浅谈优化建设项目工期成本

在各种现有工期优化方法基础上,提出了一个根据工程实际情况确定合理进度目标的综合的最优工期求解流程模型.     

基于遗传算法的施工项目工期成本优化

针对施工网络计划中的工期成本优化问题，采用遗传算法对施工项目工期成本优化问题进行探讨，以解决工程中不确定因素的问题，且优化结果更精确。     

利用工程网络计划对费用和工期的优化

文章介绍了工程项目在一定约束条件下,为达到既定的工期和费用目标而对工程网络计划进行改进优化的方法,从工程费用与工期的关系上对网络计划的优化过程进行了阐述,对工程项目的管理起到积极作用.     

建设项目工期——成本（费用）优化探讨

工期短、造价低、质量好，是人们对建设项目施工管理提出的三大目标。然而三者之间是互相关联．互相制约的对立统一关系，在劳动生产率一定的条件下，缩短工期就必须增加资源投入．即必须集中更多的人力、物力于某项工程上，这样势必扩大现场、仓库等临时设施的能力．其结果是引起工程成本的增加。因此，研究建设项目的工期——成本(费用)优化问题具有现实意义。     

网络计划在建筑工程工期-成本优化中应用实证分析

介绍了以工程成本最低为前提寻求最优工期的优化方法和步骤。为利用网络计划科学安排施工提供思路,通过实证分析,介绍了工期-成本优化的操作步骤。以期在工程项目管理中推行工期-成本优化方法,达到在合理的工期内控制工程成本的目的。     

浅析LINGO软件在工期资源优化中的应用

论述了施工组织中常遇到的“资源有限一工期最短”的优化问题，分析了传统网络计划优化存在的问题，并举一工程实例，给出了LINGO软件包的基本原理和优势，并对工程实例进行优化求解，使得“资源有限一工期最短”的优化问题变得快速而便捷完成。     

工期固定——资源均衡优化方法的改进

目前，网络计划技术是建筑业安排施工进度的常用方法，是高等学校土木工程专业专业教育的重要内容，也是全国施工企业项目经理培训、全国注册监理工程师考试及全国注册建造师考试等的重要内容。工程网络计划技术规程（JGJ／T121—99）解网络计划“工期固定——资源均衡优化”的方法（以下简称规程方法）是削高峰法，     

基于PERT技术的机电安装工程工期-人力资源优化

本项目利用基于PERT技术的网络计划软件,研究了大型工业厂房机电安装工程的施工工期和人力资源投入的优化方法,从而达到工期-资源的优化,提高项目的经济效益。     

网络计划工期成本优化在污水处理厂改造项目中的应用

以实际污水处理厂改造项目为例,详细介绍了网络计划工期成本优化的网络模型建立及优化过程,从而实现了满足要求工期及增加费用最小的优化目标,对解决当前污水处理厂改造项目中遇到的正常工期和要求工期之间的矛盾,具有一定的参考意义。     

谈建设项目全寿命周期成本的优化

针对建设项目全寿命周期成本优化的相关概念分别作了叙述,并对建设项目全寿命周期成本优化方法进行了详细说明,同时给出了基于数学模型的优化步骤,以实现建设项目全寿命周期的经济性和合理性。     

谈建筑工程施工索赔

阐述了工程施工索赔的概念,从引起建设工程索赔的原因、索赔的内容、索赔的分类、索赔处理的原则和程序及如何掌握索赔技巧等方面分析了如何做好索赔工作,有助于承包商提高经济效益。     

浅谈施工项目管理

本文介绍了作者对施工管理过程应该重点把握的几点提出了自己的观点,着重指出项目管理应该抓住"怎么做"、"做多少"、"多少利",从而最大限度的将施工项目管理好。     

浅谈施工项目管理

从项目管理与企业管理的不同之处着手，重点强调了项目的前期策划，并在施工过程中对项目安全、质量、进度、成本四方面的控制进行阐述，在实际施工中较好地指导项目管理。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨

介绍了绿色建筑、绿色施工及绿色施工管理的概念与内涵,结合绿色施工导则,就推进绿色施工管理应注意的几个关键问题进行了深入探讨,提出了加快推进绿色施工管理的对策。     

谈建筑工程项目成本控制

结合成本控制的概念,阐述了建筑工程项目成本控制的意义、方法及原则,针对目前建筑工程项目成本控制存在的弊端进行了分析,并探讨了加强成本控制的措施,指出应通过优化设计方案,确立成本控制原则,利用技术和经济措施控制项目成本。     

谈建筑工程项目管理

从施工成本、质量、进度、安全四方面,阐述了建筑工程项目管理的主要内容,分析了各项管理工作中的注意事项,有利于提升建筑工程的项目管理水平,使建筑企业取得最佳的社会经济效益。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

谈施工项目的成本管理

剖析了建筑施工企业利润减小的原因,重点探讨了施工企业的成本管理措施,并从招投标、成本策划、施工过程、结算等多个环节论述了控制成本的策略,以期从施工企业内部管理入手,提高企业的经济效益。