论施工过程中的工程造价管理

在建筑工程具体施工管理过程中,做好工程施工造价控制工作是至关重要的基本环节,也是核心内容.在市场经济体制不断深化改革的背景下,针对建设工程进行更大程度的工程造价管控,减少施工成本,才能为工程经济效益和综合效能的提升提供必要的支持.但工程造价管控过程中也存在一定的不足,应探究问题的根源,在问题导向意识引导下,进一步提出和...     

谈施工企业的工程造价管理

结合工程造价管理的流程，从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述，介绍了工程项目成本控制的方法，以提高建筑安装施工企业的经营效果。     

工程造价在施工过程中的五个环节的控制

从对施工过程中工程造价控制相关的合约、技术方案、预结算、质量和资料这五个管理环节人手，降低施工阶段的一些不确定性带来的工程造价控制风险，可有效地达到控制工程造价的目的。[编者按]     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

施工过程中的工程造价控制与管理研究

建筑工程的施工阶段是整个工程的核心阶段,做好工程造价的控制与施工进度的相符合至关重要。因此,本文针对施工过程中工程造价的偏差问题进行原因分析,并结合自己的实践经验对如何更好的进行施工过程中的造价控制提出建议,制定科学、合理的工程造价控制方法,以便更好的为施工工程服务。     

施工过程中的工程造价管理问题及对策

我国建筑业正处在一个快速发展的过程,建筑行业处于扩张的状态,工程项目投资数额巨大,工程造价管理在建筑工程管理中占重要地位.在建筑业优胜劣汰的环境下,必须采用先进的管理手段做好工程造价管理工作,提升工程的整体效益.工程造价管理涉及到建筑工程的各个环节,本文主要对施工过程中的工程造价管理存在的问题及对策进行分析和讨论.     

建筑工程施工阶段工程造价管理初探

影响建筑工程施工阶段工程造价的因素有很多,例如工程设计出现变更、工程量增加、工程索赔的出现、工期延长、工程质量标准提高,都会对工程造价造成影响。施工阶段的工程造价可以通过建立合理的管理体系、加强工程的招投标管理、严格把握好材料采购、使用新技术等措施来进行有效的控制。     

浅述施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

施工企业施工过程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。笔者浅谈施工过程工程造价管理。     

简析建设工程施工中的工程造价管理及成本控制

工程造价狭义上是指建设工程项目在建筑市场通过招标由发包单位对施工项目提供的资金总额,也叫项目成本。是建设工程的重要组成部分。施工的主要任务是按合同约定的标准对项目按质按量进行建设,任务完成后达到实现利润最大化的目的,使施工企业得以生存和更好地发展,工程造价管理是施工企业的经济命脉。实施对施工过程中的造价管理管理体系,对施工企业有着重要意义。施工项目的成本控制,关系到建筑工程项目的质量和经济效益。二者是相辅相成的关系。     

浅谈监理工程师在施工阶段工程造价的审核

分析了监理工程师在施工阶段审核造价中应注意的几个问题,针对确定合同价款的不同形式提出了相应的造价审核方法。     

从审计角度谈监理工程师在施工阶段的造价管理

工程结算审计是工程造价管理的最后环节,而审计的依据有很多内容来源于施工阶段的工程资料.文章叙述了工程监理人员在施工阶段如何做才能达到控制工程造价,以便实现监理控制造价的目标.     

项目施工阶段成本管理浅析

通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,针对如何提高项目的经济效益,提出项目施工阶段成本管理的措施,运用科学、合理和实用的方法,降低成本支出,实现成本动态管理,通过成本管理提高施工企业的经济效益。     

谈工程项目的索赔管理

索赔管理是工程项目管理的重要内容。随着我国加入WTO和社会主义市场经济的不断完善，有必要对国内外工程项目索赔管理进行认真了解和研究，坚持以法律为基础、以合同为准则、以事实为依据，正确处理工程项目中的索赔事件。在工程项目管理中应该如何进行索赔管理，有效控制索赔事件的发生，这是每个从事项目管理工作的人员所必须关注的。     

建设项目实施阶段的造价管理

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。在作出投资决策后,即进入项目实施阶段,而实施阶段是大量投入资源和资金的阶段,因此,投资目标是建设单位在实施阶段重要目标,如何做好投资控制,就需要分解到设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的造价管理。     

浅谈监理工程师在工程造价控制中的索赔管理

监理工程师在对工程进行的监控过程中,工程造价的控制是其主要工作内容之一,而工程索赔对工程造价的控制影响最大。承包商在激烈的市场竞争中为了获得更大的收益,对索赔事件的提出日渐增多。监理工程师能否妥善处理好索赔事件,关系到业主方和承包商的切身利益,关系到整个工程造价能否控制在合理的范围之内,关系到监理工程师在工作中的威信和参否圆满完成监理工作。为此笔者就监理工程师在工程造价控制中的索赔管理,浅谈自己的看法,供交流和参考。     

再探建设监理在项目建设中的定位

在分析当前建设监理定位存在问题的基础上，从引入建设监理制的目的、监理工作的性质以及监理人员的责任入手，阐明监理定位不应是“公正第三方”，也不应是简单的“维护业主利益”，而应是维护项目利益，并指出这一定位有利于理顺项目建设中各方的关系、有利于更好地开展现场监理工作。     

浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价

实施工程监理是控制工程造价的有效途径。作者结合实际经验叙述从设计阶段、工程发包阶段、工程施工阶段和竣工结算阶段采取一些有效措施,把工程造价控制在批准的限额以内,以保证工程管理目标的实现。     

建筑工程项目施工阶段成本控制管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多地需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开了讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

浅谈建设项目施工阶段的进度控制

阐述了建设项目进度控制概念,分析了影响项目进度的因素,探讨了进度控制的方法和措施,特别是通过对西气东输V、VI标项目监理组实践的总结,增强了搞好进度控制有利于向项目管理公司转型的理念。