浅谈施工项目的物料管控

物料管理和控制是整个施工项目生产管理的核心内容。管理好物料,对于项目施工的成本、利润、工程质量乃至后续的发展具有决定性作用。本文通过对物资管控内容的分析,探索提高施工项目物料管控能力的途径。     

甘肃省某废弃矿区污染场地原位风险管控工程实例

文章介绍了甘肃某废弃矿区污染场地原位风险管控工程,包括项目概况、修复目标、技术路线、修复工程实施及治理效果。工程根据特定的场地类型、水文地质条件以及综合考虑修复成本,选择合适的风险管控技术组合,构建一套原位风险管控体系,风险管控治理取得了良好的效果。本工程的实施对今后类似工程具有借鉴参考价值。     

ERP系统在包钢股份生产成本管控中的应用

企业资源计划(ERP)是现代大型制造企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式,其功能覆盖企业生产运营的全过程,包括生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管控、财务管理、人力资源管理和质量管理等。ERP成本管理系统作为包钢ERP项目的一个主要子系统,其目的是通过ERP系统的产销、质量、设备、采购、薪资等相关子系统,建立完善的成本收集体系。通过作业成本法细化成本核算对象,实现包钢多种口径的成本管控目标。     

试论EPC总承包项目采购成本控制

采购成本控制是EPC总承包项目中重要环节之一,其管控质量不仅直接关系EPC总承包项目质量水平,也直接关系着工程企业投资回报带来的经济效益,则项目承包企业如何更好的优化采购成本控制,是提升EPC总承包项目质量的必要过程。本文将以EPC总承包项目作为详细论述的基础,结合实际项目进行中物资材采购情况,提出各项能够真正落实工程项目中的采购成本控制措施,     

镇沅公司成本管理控制探析

面对黄金市场价格持续低迷、资源环境约束、企业间成本竞争日趋激烈的严峻形势,黄金矿山企业加强成本管控,提升企业核心竞争力,对促进企业可持续发展至关重要。以镇沅公司成本管控为例,介绍了其成本管控的方案及具体实施措施。镇沅公司将成本管控应用于生产经营全过程,取得了良好的成效,为黄金矿山企业实施成本管控,实现降本增效提供借鉴。     

大型理盐项目工程总承包与造价控制

EPC总承包合同模板被广泛使用。通过这种类型的合同,业主节省了资源与施工相关的风险很低,而承包商的风险相对较高。对于大型化工项目,EPC总承包成本控制是一项专业性强和技术含量高的工作。要认真规划和拆解施工项目的全过程,并进行全面控制和管理。这些阶段是环环相扣,并且整合各种资源用以提高技术服务水平和项目成本控制质量。本文以青海盐湖工业股份有限公司(以下简称:盐湖股份)下属控股子公司2万吨/年电池级碳酸锂项目为例分析了大型化工项目的特点,从工程设计、施工和竣工各阶段进行分析,并从EPC工程总承包角度讨论投资风险管控和控制成本措施、合同类型与不同成本结构的联系、分配方案和成本管理的益处。建议建立并使用项目成本数据库,以提高人工专业技能和项目成本控制的全面发展,成本控制是实现成本目标的关键,通过整体动态过程,全方位和全要素成本控制,使项目成本始终控制在成本趋势之下。     

如何实现广义成本管控

广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。     

唐钢中厚板低成本炼铁实践

简要分析了唐钢中厚板生铁成本的构成,重点阐述了原料系统和高炉工序降低生铁成本的一系列举措。引进了全成本的概念,对成本的构成项目进行细分,并结合生产实际设定细化的成本基准,使实际成本处在受控的状态。通过一系列的成本攻关举措的实施,如降低烧结矿和球团矿成本、优化高炉炉料结构、优化高炉操作制度合理降低燃料比、加强能源消耗与回收的管控、强化可控费用控制等,中厚板高炉低成本炼铁取得了明显成效。     

井巷工程中施工方的造价控制与成本管理

如果想要控制好有色金属矿山工程所支出的建造成本,就要对整个项目进行全方位的监督管理,这样才能有效的把控成本,务必要对工程的各个方面展开合理的管控,在最大程度上节约工程建设成本。还有,如果企业想要获得足够的经济收益,就一定要做好井巷工程的造价控制和成本管理工作。笔者对此进行了深入的研究,并将自己的想法写在这篇文章中,希望能够给相关的管理人员以参考。     

宝钢投资工程项目管控模式研究

在国家加强经济结构调整和发展方式转型及区域经济振兴的大背景下，宝铜实施“走出去”战略下的做强做大是必然选择，项目改造则是实现收购企业结构调整与技术升级的保证，合理选择项目管理模式意义重大。文章分析了国内外工程项目主要管控模式、特点和发展趋势，结合宝钢项目管控案例，对项目管控模式优选进行了分析、思考和建议。     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

如何管理建筑工程项目质量

通过对低劣质量建筑项目的危害性的认识和对造成质量问题原因的分析,使我们认识到工程质量管理的重要性。要管好工程项目质量就必须要有效进行预先控制,有计划有准备推进项目工作,建立和完善以项目部为主体的施工管理体制,选好配强项目班子,做好施工过程中的质量控制;通过对工程质量管理过程中应注意的几个问题的讨论,使我们更全面、科学地了解工程项目质量管理,确保工程建设在质量、成本、进度上的最佳平衡,实现综合效益最大化。     

浅议投资项目的造价控制

投资项目的造价控制贯穿于建设项目管理的全过程,有效控制建设项目的造价成本,以合理的投资建设出合格项目,对维护集团公司的经济利益和提高资金的使用效果有十分重要的实际意义。     

工程建设各阶段造价控制与管理的探讨

工程造价控制与管理是投资者获得经济效益最重要的手段和最直接的体现。通过分析工程项目及其计价的特点,采取价值工程等多种管理技术与方法,明确重点控制阶段与内容,开展有效而全面的各阶段造价控制与管理,实现工程最大的经济与社会效益。     

Project Change Management System

Changes in projects are common and may be deleterious or beneficial—whether you see a change as a conflict or a valuable lesson depends only on your prospective. Project changes affect the cost, the scheduling, and the duration of projects, both directly and indirectly. Despite many articles and much discussion in practice and academic literature, there is a lack of information about systematic approaches to manage project change. This paper introduces a comprehensive project change management system that is founded on five principles: (1) promote a balanced change culture; (2) recognize change; (3) evaluate change; (4) implement change; and (5) continuously improve from lessons learned. By applying this project change management system, project participants can minimize deleterious change and promote beneficial change.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

石油经济产量研究综述

效益最大化是国际石油公司生产经营的永恒主题,油气产量是效益实现的载体,提高效益产量则是海外资产保值增值的必然途径. 针对目前国内公司对于海外项目开展提质增效的一系列做法,亟待建立一套能够兼容油价震荡、适应海外项目,并满足不同需求的综合效益产量决策方法,助力海外项目提质增效. 针对海外项目不同于国内项目的特点,分析了矿税制、产量分成、服务合同等不同油气项目合同模式下的效益实现特点及策略;并基于国内外调研分析,建立了一套不同效益条件（成本、产量等指标浮动）下的海外项目效益产量评价逻辑框架,以整体边际效益、现金流、利润优化目标为决策点,指导效益配产,实现资产增值保值;在兼顾收益性与风险性的基础上,创建全效益多维度效益产量决策模型并设计求解算法,在满足石油公司的投资、成本等多种约束条件下,考虑产量、利润、风险等多个决策目标,给出海外油气田项目开发的全维度最优决策区间,即帕累托解集. 将创建的模型应用于海外油田具体案例,给出一定决策目标下的帕累托效益最优决策区间,并对解集中的每个解进行深度分析比选,提出按不同决策偏好选取不同的对应解,从而满足效益经营决策的客观性及科学性. 最后考虑不确定性因素的影响,分情景对方案产量、油价、成本及投资等的不确定性进行分析,取得较好的应用效果,为制定海外油田效益产量优化方案、资产保值增值提供可靠的决策支持.     

Project Delivery Systems and Project Change: Quantitative Analysis

Design/build has become one of the favored project delivery methods in the engineering construction industry. Numerous studies have advocated the use of design/build over the traditional design/bid/build delivery approach. A comprehensive analysis of 67 global projects from the Construction Industry Institute's database shows that design/build projects may not provide all the benefits to project performance. The study found timesaving was a definitive advantage of design/build project delivery, but, the positive effects of cost and productivity changes were not convincing. Based on the results of the study, the project management expertise and experience of the contractor may have a greater impact on project performance outcomes than focusing on project delivery strategy only.     

安钢生产物流精益化运行实践

介绍了安钢以精益生产为基础,利用信息化管理手段实现生产物流精益化运行的初步探索。通过在资源配置、过程控制、库存管理、含铁废弃物综合利用等方面采取了积极有效的管理和技术措施,实现了生产物流的精益化运行,促进了生产运行质量持续提升,降低了生产成本,达到资源效益最大化目标。     

论工程项目建设的合同管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后五个价段均与施工合同有关,所以要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。