改进工艺更新设备是企业提高经济效益的重要途径

本文说明了企业的生存与发展要依靠设备的更新、工艺的改进与科学的管理。同时介绍了我厂的电炉和电炉的使用、以及工艺改进后余热的充分利用给予企业带来的经济效益。     

企业技术改造是采用成组技术的大好时机

随着国家经济体制改革和科学技术的飞速进步,机械行业面临着新的挑战:市场竞争日益激烈,产品更新换代加快,多品种小批量生产已成为当前生产的主流。因此,推行成组技术,采用高效机床和数控机床进行加工,提高加工的经济性和用于解决人员素质和技术进步的矛盾,已是当前发展的方向。但是,成组技术是一项综合性较强的技术,它与工厂的技术部门有关,又与管理部门相联系,在推行     

企业技术改造的辩证思考

目前,企业技改作为一种推动生产发展的重要手段,在我国经济领域中正发挥着日益显著的作用。从近年的实践来看,企业进行技术改造,必须以唯物辩证法为指导,正确认识和处理好八个方面的关系。 一、正确处理市场导向与因地制宜的关系 实施技术改造要强化投入决策研究,在项目比较、选择方案时,要注意考虑所上项目以市场为导向、与国家产业政策相吻合,瞄准国内、外先进水平等基本原则,同时,还要坚持从实际出发、因地制宜。市场导向与因地制宜必须有机结合。既要面向市场,又应考虑自身条件,寻求自己进入市场的最佳入口。     

用微电子技术改造传统设备是发展二汽的重要途径

我厂是从1982年开始对微电子技术改造设备的学习和应用研究的,1984年全国微电子技术改造普通机床现场交流会之后,对二汽的科技人员是一次很大的鼓舞和促进。当时,我厂的设备能力不仅严重不足,而且技术状态也相当差,2万多台设备中大部分是60～70年代     

加强成本管理是提高企业经济效益的重要手段

企业是人类财富的创造者,企业的经济效益来源于市场和内部管理.从实践经验出发着重论述了企业成本管理的地位和作用,提出了企业成本管理的原则和管理方法,实现企业经济效益的增长.     

人才战略——企业腾飞的根本

90年代,国家确立了社会主义市场经济。许多企业由于受传统的计划经济影响,在管理意识、思路、策略等方面适应不了市场经济的发展需要,从一定程度上制约了企业发展速度,甚至出现了大面积经济效益滑坡的危机局面。然而,座落在山西南部、地域偏僻的临猗县,县域企业经济却搞得十分活跃,呈现出兴旺发达的良好势头。笔者经过现场参观与考察,觉得他们不凡的一点是实施了人才战略。牢牢地掌握了市场竞争的实质和根本,使得诸多的中小企业应运而生,迅猛崛起,获得了许多大中型企业无法比拟的高效益。 从政府职能部门看,县委、县政府为发展县域企业建立了人才交流中心,把一些改革有魄力、管理有水平、群众基础好,道德风尚高的有志之士,经过专业培训、招标竞选、政策激励等形式,一个个推荐扶植到企业领导岗位上。为能人志土们提供了实现理想和抱负的广阔天地,使原来亏损的企业很快扭亏增盈,微利的     

浅谈成本控制是提高企业效益的关键

为了加强成本管理，降低成本耗费，提高企业经济效益，要在生产，技术，销售全过程开展有效的成本控制。     

科技创新是企业腾飞的灵魂

新疆特变电工股份有限公司其前身创建于1988年,是新疆昌吉市小型集体企业。十余年艰苦创业,如今已发展成为总资产23亿元,净资产10亿元,员工4500人,经济综合效益指数位居全国机电行业领先的国家现代骨干企业。新疆特变的实践,揭示了一个真理:深化改革是企业兴旺发达的不竭动力,科技创新是企业腾飞的灵魂。江泽民总书记在视察这个企业时指出:“像你们这样有先进的技术,先进的设备,先进的管理,有优秀人才的企业,应该是具有旺盛的生命力的。”这段话,是对新疆特变电工走过的道路高度凝练的概括。     

奋力开拓进取,实现企业腾飞

山东济宁轴承厂不断改革,加强管理,依靠科技进步,通过优化产品品种规格、大力开发新产品、重视技术改造和提高产品质量等举措,使企业迅速出现勃勃生机,后劲倍增。     

强化企业的定额管理

本文就如何准确而客观地制定出企业定额,对降低企业的生产成本,科学地组织企业的生产,提高企业的经济效益,提出相应的对策。     

企业管理效益欠佳原因试析

向管理要效益,这是一个热了多年的热门话题,今天仍然是一个热门话题。虽然人们为此做了不少的努力,也确实取得了相当的成效,但就总体来说,企业管理效益欠佳,仍是困扰当前经济发展的一个大问题,是什么原因使我们的企业管理总难以达到理想的效益目标呢?本文试图从管理系统、管理应变与管理内容三个方面作一个分析。 管理系统残缺 任何一个企业,都可视为一个管理系统。但系统的优劣和运行的效果,却是大相径庭的。优质的管理系统,一般都具有以下特点:第一,结构完整,层次分明;第二,运行畅达、严密;第三,与外界联系密切,交流频繁。