浅谈电力工程施工中进度控制

进度控制是监理“四控制”中最主要的一项工作, 也是项目参建各方关注的焦点。介绍了在大唐信阳发电有限责任公司(2×660MW)超超临界机组工程施工中, 关于月施工进度控制的实际方法, 包括施工进度计划的编制, 施工进度计划的审核, 质量、安全与进度发生矛盾的处理, 交叉作业中的关系、协调与沟通等。     

把好五个环节 提升工程质量

1把握好项目全过程管理项目全过程管理主要包括:根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工方案,并组织人员进行施工及质量检验;根据施工合同、施工规范制定质量控制方案;根据施工工期合理编制施工进度计划及施工组织架构;根据施工进度计划组织好施工人员、资金、设备;组织专人监督施工进度;整理和完善施工检测记录、技术资料,做好项目竣工验收的准备工作。     

圆筒混凝土简壁大模板施工工艺

大唐信阳华豫电厂二期2×660MW超超临界发电机组工程，需施工的简体结构有烟囱工程、灰库和脱硫石灰石筒仓工程。作为高耸建筑物，在保证结构质量的同时，控制好混凝土筒壁的工艺质量亦同样重要。     

深圳前湾燃机电厂一期工程P3项目管理软件应用

进度计划、资源管理和成本控制是工程建设企业关注的问题，P3项目管理软件是目前实现工程进度管理的成熟软件之一。为提高项目管理水平，深圳前湾燃机电厂一期工程运用P3E／C开展项目进度管理。详细介绍编码方案、计划层次划分、计划编制和反馈控制整个项目管理生命周期的具体实施方法，总结该软件在工程项目管理4个方面作用：强化项目管理意识、整体协调工程工期、预见问题科学应对和优化工程进度。并指出软件在费用处理方面应加以完善。     

带肋空冷塔上部结构的施工方法分析

以大唐阳城电厂二期7号空冷塔上部结构施工为例,通过对施工使用机械和模板工程工艺、混凝土浇筑方法等施工过程的优化,加快了施工进度,保证了空冷塔的内在质量和外观质量,同时也降低了施工的成本。     

P3在禹州电厂基建工程中的应用

P3软件是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出完成该时间进度所需要的投资需求与人员，材料、设备要求，项目管理的内涵可以渗透到各职能部门，使大型工程实现“静态控制、动态管理”。引进P3项目管理技术，代替传统的进度管理，对大型工程中的人员、机具，材料、方法、环境进行全方位立体式综合管理，在施工网络中的计划量从业主到承包商到施工班队四级管理，使业主到班队人员都十分楚在工程中所处的位置和相关任务，不仅加快了工程的信息交流和数据共享，管理人员还可根据资源环节的变化。随时修改数据资源，以不断优化调整资源配置，满足工程需求，加快工程进度。     

大唐信阳华豫发电有限责任公司积极推进二期工程建设

大唐信阳华豫发电有限责任公司的二期工程——大唐信阳发电有限责任公司成立于2006年8月28日,建设规模为2×660 MW超超临界燃煤发电机组,由中国大唐集团公司控股出资建设。     

大唐信阳600 MW级高效超临界机组主厂房布置优化设计特点

通过对大唐信阳二期2×600MW级超超临界机组工程主厂房布置格局、结构尺寸的优化设计, 分析比较了不同布置方案对初投资、运行维护的影响。大唐信阳二期的主厂房布置方案在满足运行维护要求的前提下, 可比容积达到了0.186m3/kW的先进水平, 其优化设计的经验可供类似工程参考。     

P3软件在岷江电厂技改项目管理中的应用

P3软件是目前国际上项目管理软件的主流,主要用于工程进度和与之相应的资源和投资管理。在中国的各项基本建设中,已逐步引入了P3软件进行项目管理,并得到日益广泛的应用。     

电力工程施工中的进度与安全控制管理探讨

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要。电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益。虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题。本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容。     

烟囱工程混凝土筒壁施工技术

文章针对大唐信阳发电有限责任公司工程质量目标为确保鲁班奖, 在前期策划中要求在保证混凝土内在质量和外部观感的同时, 必须要有创新和不断提高施工工艺。因此, 在烟囱工程施工中大胆采用了电动提升系统、烟囱大模板工艺等新技术和新工艺, 经精心组织施工, 努力做好细部处理, 基本上达到了预期的效果。     

大唐托克托电厂二期工程调试过程中工期和质量的控制

面对京津唐电网缺电的严重局势 ,大唐托克托电厂二期工程在机组安装调试过程中多次要求加快施工调试速度、缩短工期。在这一形势下 ,业主和各参建单位通过强化工程建设管理 ,实施弹性试运计划 ,加强调试过程控制 ,加强试运组织协调等科学管理措施 ,使最终的工程质量与进度达到统一 ,工程在大负荷来临时相继投运 ,为缓解京津唐电网用电的紧张局势做出了积极的贡献。     

600MW超临界火电机组高温再热器管屏组合焊接工艺

通过大唐三门峡二期工程2×600MW超临界机组4 号机的施工, 从组合方案、焊接工艺、热处理工艺的角度对哈尔滨锅炉厂生产的HG- 1900/25.4- YM4 锅炉的高温再热器安装工艺进行总结, 介绍如何在保证施工质量的前提下减短工期, 加快生产进度。     

电力企业双代号网络计划软件的研究与应用

为了解决电力企业基建项目进度计划控制的迫切需要,分析了网络计划技术相关理论与电力企业基建项目行业特点,结合计算机技术、数据交换技术、组件技术及网络图技术,研究了一套适应电力企业基建项目行业特点的双代号网络计划图的编制管理软件,并成功应用于某大型发电集团的多家在建项目公司、分子公司及集团公司,方便了进度计划编制、实施、监控及调整,提高了进度控制能力与项目管理水平。     

基于全生命周期的工程项日管理系统建设

为实现发电集团对工程项目的有效管理,确保工程项目规划合理、施工计划可控和运行安全有效,分析了中国大唐集团公司工程项目建设的管理模式和业务特点。提出了一套覆盖发电板块与煤炭板块,贯穿从前期规划、设计、核准、开工、施工建设到运营全生命周期的工程项目管理信息系统的建设思路,建设了面向大唐集团多级责任主体的工程项目全生命周期管控平台,实现了工程项目集中管控与闭环管理,加强了总部业务部门横向协同和各级责任主体纵向贯通,极大提高了大唐集团工程项目的协同能力与管理水平。     

电力工程管理信息系统的应用分析

陕西国华锦界煤电一体化项目电厂基建工程管理信息系统是对电力建设施工管理的新的尝试。它由计划管理、财务管理、物资管理、工程管理4个子系统组成,主要功能包括工程安全、工程质量、工程技术和工程档案等4个方面的管理。通过该系统的实施证明它有多项优点,能全面提升工程管理水平。但它目前尚未能与工程进度管理P3软件接口和没有数字签名是其不足之处。 浅谈火电厂工业废水集中处理技术     

基于关键链的输电线路施工进度预测模型设计

以加强输电线路整体建设和管理为目的,对输电线路施工的整体进度进行研究,提出并设计了基于关键链的输电线路施工进度预测模型。分析影响输电线路施工进度的因素分析,综合考量资源约束与时间约束生成的关键链替换关键路径当作施工瓶颈,引入模糊方法对关键链下输电线路施工进度进行预测。利用模糊数描述主观预测具备的模糊性,采用梯形模糊数表征施工工程整体时间,得到工程最可能的进度时刻。在安排好工程各项工作整体顺序的前提下,利用正推法、逆推法设置各个工序时间参数,同时对其总时差进行计算,选择总时间最长的线路当作计划中的关键路径。以缩短工期为目的,结合施工进度预测和关键路径确定,分别通过项目进度计划、缓冲区确定、工程进度控制等关键模块对输电线路施工进度和日常安排进行管理。实验结果表明,该模型与实际工况拟合度高,预测时间较短,整体可靠性优于当前相关成果。     

谈P3 软件在500 kV天广Ⅲ回输变电

P3 软件是针对项目管理而开发的世界顶级软件,主要用于项目进度计划、动态控制、资源管理和成本控制。通过P3 软件在500 kV 天广Ⅲ回输变电工程应用,体会到推广应用P3 软件需要领导重视和支持,需要使用者有一定的理解能力和实践经验,要明确运用P3 软件应达到的目的,制定相应的管理制度,建立所有参建单位都使用P3软件的外部环境。在使用中注意计划编制不宜太细,资源设置不宜太多,管理层次要清晰,要注意P3 软件的二次开发。总之,为以后应用P3 软件探索出一套现代化的项目管理思路。     

火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考

根据建设工程项目管理理论, 结合近几年电力建设工程实践, 提出对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划, 设备、材料及技术文件的及时供应, 充足的资源配置和投入, 科学的施工方案, 系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调, 正确处理进度和安全、质量、效益的关系和最大限度地调动全体人员的积极性等几方面着手。