按国际惯例抓紧接轨,努力提高施工项目管理水平

项目管理是建筑企业经营管理方式和生产管理方式的变革,旨在建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制;是要用一种与国际惯例接轨的新的思维方式和新的管理模式来替代过去的建筑业单纯以完成固定资产投资为目标,以行政管理为主要模式的管理体制。这样,在客观上就需要提出一个符合我国国情的施工项目管理标准,用以规范各个建筑施工企业推     

加强管理创新,提高项目管理水平

根据建筑企业的生存发展主要依靠项目管理的特点，从领导能力、系统管理、技术管理，信息化管理几方面探讨项目管理创新的方法，以提高项目管理水平，最大限度的向管理要效益，实现企业的持续发展。     

市政园林景观工程施工项目管理的基本方法探讨

现如今,随着社会经济的发展以及科学技术的进步,我国城市化建设脚步逐渐加快,人们生活环境越来越好,市政园林景观工程建设也逐渐朝着多元化和多样化的方向发展,带给人们不一样的景观体验。人们的环保意识越来越强,对市政园林景观施工质量提出了更高的要求,为此,本文探讨了市政园林景观工程施工项目管理的基本方法,希望可以促进其施工发展,提高施工效率与质量,促进城市化建设健康发展。     

工程施工项目成本管理浅析

随着建筑市场竞争越来越激烈．对建筑工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，而工程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强成本管理，不但没有利润，可能还要亏本。故如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。     

建立项目施工资质体系强化工程施工管理

项目管理是工程施工企业生产。经营、管理的基点,项目管理班子是项目建设最直接的管理者、组织者。实施者;项目的工程质量、工期、企业的经济效益和社会信誉都在项目上得到了充分地体现。因此,项目管理人员的配备,管理水平的高低,设备的投放都将直接影响着项目的顺利实施。所以,建立项目施工资质管理体系,对强化工程建设的施工管理,具有重要的作用。一、建立项目施工资质体系,是车绕市场发展的客观要求——是实行项目法施工的需要1987年学习推广各布革施工管理经验,揭开了项目法施工的序幕。1992年7月,建设部颁发了（施工企业项…     

搭建企业管理平台提高项目管理水平

本文结合企业的实际情况,描述了如何搭建企业管理平台,营造良好的项目管理环境,以实现公司的管理目标;不断完善公司的管理制度,加强项目过程控制,细化项目管理,制定防范经营风险措施,提高项目管理水平,增强企业竞争能力.     

展馆路工程施工总结

本简要地对展馆路工程及其组织管理，工程处理进行了阐述了，可供借鉴。     

水利水电工程施工项目管理分析

作为水利水电施工单位,必须要求项目经理部对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理,即人、材料、机械、技术的管理;进度管理;成本管理和安全管理的因素严加控制,是保证施工项目质量目标实现的关键。     

市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施

随着经济的快速发展,人们生活质量得到改善,对于城市生活水平也有着更严格的标准。有效结合城市发展和生态理念,提高园林工程管理技术和范围,确保园林建设朝着多元化趋势迈进。若想提高工程项目施工效益,则应加大园林景观工程量,制定合理的管理计划。本文主要分析市政园林景观管理现状,同时提出解决措施,为城市建设景观工程提供参考。     

大水沟水库工程施工项目管理浅析

对大水沟水库工程施工项目部质量管理体系、工程成本控制及进度控制进行了评价，分析了其项目管理体系存在的问题，提出了详细的解决对策和建议。     

对提高建筑项目管理水平的思考

本文结合笔者多年的工作经验,阐述了在建筑工程管理中,项目管理者要加强目标控制管理,做好工程前期的准备工作,改进、强化质量控制及加强管理,以确保进度目标,坚持安全文明施工、加强工程资料的管理,防范经营风险发生,以提高综合管理水平.     

信息技术提高公司项目管理水平

中国石油天然气管道工程有限公司（CPPE）是中石油管道行业中综合实力雄厚的一支油气储运工程的企业。信息技术作为提升生产项目管理水平的手段，公司进行了大量的投入．自2004年开始，通过项目管理平台的建设，公司的项目管理水平有了明显的改进，特别是2007年完成的协同管理平台，进一步优化了生产项目管理业务流程，提高了工作质量与效率，为今后的信息化工作积累了宝贵的经验。     

以全面控制提高项目管理水平

河南顺驰第一大街四期工程，位于郑东新区，建筑面积32344平方米。由八栋砖混楼组成，檐高22．4米，属同类工程造价较低的工程。面对建筑市场激烈竞争的实际情况．成立项目之初，全体项目人员从落实项目责任制入手，采取预测预控、三算对比的项目管理控制法，最大限度的实现了该工程降耗增效的效果，同时为探索项目管理的思路、方法和途径积累了一定的经验。     

优化合同计价模式提高项目管理水平

通过分析当前劳务计价模式存在的不足，阐述了优化后的计价模式及其具体计算方法。指出优化后的计价模式在施工管理、节约成本、提高经济效益等方面的优点。     

超大型石化项目工程施工的组织与管理

从项目组织体系、项目策划、过程控制、后期服务等方面阐述1000万吨级炼油和100万吨级乙烯项目工程施工的组织与管理。     

建筑装修工程施工项目管理

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给建筑市场注入了新的发展活力。作为建筑工程重要环节的装修项目在对建筑质量的提高上发挥着十分重要的作用。能否有效地对装修项目进行管理直接关系着建筑施工的进度和施工质量。因此,加强对建筑装修施工项目的管理就显得尤为重要。本文就针对建筑装修工程的施工管理项目管理进行了分析和探究,并提出了一些自己的观点和看法,以便供广大相关人员参考。     

提高路面工程施工质量管理水平的几点思考

<正>随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来本人从事路面工程管理与工程质     

加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平

在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理,实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。 一、质量计划的编制 1.工程质量计划的内容 工程质量计划的主要内容有:工程概况;项目质量总目标及其分     

夯实项目基础管理 提升项目管理水平

从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。