谈如何加强工程项目的质量管理

通过设立有效的施工质量保证体系,并以现场施工管理组织框架为基准,对质量管理目标进行确定和分解,建立了相关的施工质量管理制度,形成了有质量保证能力和质量有效控制的工作系统,从而提升项目施工管理水平。     

工程项目质量管理探讨

工程项目质量管理是工程项目管理中最关键的一个环节,该环节直接影响到整个工程项目的成败,我公司在项目施工管理过程中．不断总结．不断深化．形成了一套特有的工程项目质量管理的体系和方法。     

如何搞好工程项目管理

我国施工企业的工程项目管理经过近20年的实践，已积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的目标，施工企业要在新的形势下，强化工程项目管理，把工程项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，工程施工项目的管理必须要有新思路、新突破和新举措，充分提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业工程项目管理，进行浅薄的思考与研究。     

谈如何搞好项目管理

结合项目管理的内容，对项目管理的四个阶段的工作程序作了介绍，从项目的可行性研究、项目实施的管理等方面，阐述了如何开展程序中的核心工作，并指出项目管理的组织与领导是项目成败的关键。     

浅谈工程项目管理

目前，工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。对于建筑业而言，项目管理是根基，向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体，共同参加建设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、     

房屋建筑工程项目施工质量管理

建筑工程质量作为确保工程的实用功能和安全性能的最重要因素,直接影响到社会大众的切身利益,更加关乎国计民生和社会经济发展,我国在建筑工程质量管理与控制的理论研究成果比较多,但是大多在理论研究深度和理论联系实际方面不足.本文对山东省利津县现有在建工程项目存在的问题进行了分析,并且提出了相关的改进对策,将质量管理研究贯穿于实...     

如何搞好工程项目管理

项目工程的管理决定工程质量的优劣,从而决定建筑公司信誉的好坏,这里就如何搞好项目管理,从施工项目质量控制的特点、原则、过程,施工项目质量因素的控制以及现场质量管理要求方面展开论述。     

工程项目管理公司如何搞好造价管理

论述了原有项目管理模式下造价管理工作中的缺点；指出项目管理公司要明确工作范围及内容，选择合格的造价专业人才，做好过程管理和信息系统工作，才能搞好造价管理，科学地为业主控制投资。     

谈如何搞好石化工程项目监理中的HSE工作

谈到工程建设监理的工作内容,往往归纳为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调等工作。但是近年来,我们通过对大型石化项目的监理,特别是对边生产边改造的技改技措项目的监理,以及通过一些大型中外合资项目的监理工作,使我们逐步认识到在监理工作中加强项目的HSE管理的重要性,也是我们看到以往的监理工作在人性化管理方面与外方在理念上的差距。HSE(Health,Safety,Envirnment)是健康、安全、环境的英文缩写。它是一个以以人为本的理念为出发点的一个科学、完整的管理体系,它是指实施健康、安全、与环境的机构、职责、做法…     

如何搞好工程项目中各专业的协调管理

在工程施工过程中，由于是有关部门指定的专业施工队。与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非。并因此带来了种种问题和隐患。因此，必须在整个施工过程中搞好各专业的协调管理。     

建筑项目管理中的冲突管理

阐述了冲突的概念,探讨了冲突源、冲突强度、解决冲突的模式和方法。     

如何有效进行工程造价管理

针对我国工程造价管理工作的现状，阐述了在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理、合理确定和有效调控建设工程造价，从而达到提高工程造价的编制水平，反映工程实际造价的目的。     

试论如何做好路桥工程中施工技术与质量的管控

路桥工程建设是一项系统性、复杂性工程,从施工组织设计、施工准备、试验段与防洪排水管控、环保措施、施工进度与成本管控等方面入手,探讨路桥工程中施工技术与质量管控的具体操作,以推进路桥工程施工活动的规范有序开展,延长路桥使用寿命,维护路桥工程建设的经济效益与社会效益。     

如何有效地进行工程材料、设备管理

本文总结了材料、设备供应必须从计划、采购、运输、保管、检测等层层把关，才能控制其质量，从而才能保证工程质量。     

如何当好一个工程项目经理

为了提高项目管理的水平,对工程项目经理应具备的素养进行了研究,从德、才、勤、通、达五个方面分析了优秀项目经理的基本素养,对企业培养人才、实现经济效益、提高市场竞争力具有重要的意义。     

防水材料企业如何开展质量管理

质量管理在企业管理中居于怎样的地位？企业如何建立质量管理组织机构？企业如何开展质量管理工作？在新一轮防水卷材企业换发生产许可证启动之际，这应该是众多企业及其领导十分关心的问题。笔者在此谈谈企业管理中的一些问题，供参考。１建立一个行之有效的质量管理组织机构企业要有效地开展质量管理，首先要建立一个高效的质量管理组织机构。质量管理的组织机构一般分三个层次：１）企业最高领导者，为企业质量管理的第一责任人，直接负责企业质量战略方针；２）管理者代表，专门负责质量管理的具体工作，保证正确领导与合理配置资源；３…     

如何做一名合格的市政工程项目质检员

结合工作经验,介绍了市政工程项目质检员在工程开工前需做的准备工作,主要对施工过程中文件的收集、现场验收、填报资料、划分检验批等工作细节进行了论述,并简单阐明了竣工后的资料整理工作,以做好质检员的本职工作。     

如何加强工程项目质量管理

针对如何加强工程项目质量管理进行了探讨,介绍了目标管理的概念,从组织和技术两方面入手阐述了质量控制的具体措施,指出工程质量管理要从设计、招投标、施工、监理等环节采取措施,以预防为主,防治结合。     

大型工程项目的虚拟建设管理

随着现代信息和通讯技术的迅猛发展，传统的工程项目管理模式越来越难以满足大型工程项目的管理需求，逐渐体现出它的局限性。本文利用虚拟组织和集成化的观点，提出了虚拟建设管理的概念和特点，并就大型工程项目采用虚拟建设所必须的组织结构及管理信息系统作了深入的探讨。     

关于开展一般工程质量事故调查的探讨

工程施工中时有一般质量事故(问题)发生,给企业带来一定的经济损失并对其声誉造成恶劣影响.