浅谈QC小组活动在企业中的开展与应用

QC小组是质量改进的一种行之有效的组织形式,也是企业全面质量管理的重要组成部分。通过组建QC小组进行了质量改进,取得了良好的成效。介绍了企业内开展的QC小组活动情况,并以实例说明如何运用QC小组解决生产中出现的问题,实现产品质量的持续改进。     

浅谈如何有效开展QC小组活动

质量如同企业的生命,决定着企业的生存与否。质量管理小组活动是企业员工参与项目管理、质量改进和技术创新的有利手段,它对群众性质量管理活动的开展、先进的质量管理理念和方法的推广起到重大的推进作用。通过加大宣传、领导重视、统计技术运用、培训教育、激励机制等几方面的介绍,提出了有效推动QC小组活动的方法,以促进企业质量管理活动的健康发展。     

深化企业QC小组活动初探

近年来，部分单位QC小组活动出现了滑坡现象，只片面追求注册率和注重成果发表，忽视了现场跟踪验证检查指导和活动过程结果的现场评价，本文就此谈谈认识。     

开展QC小组活动提高产品制造质量

自1978年以来,作为全面质量管理的重要内容之一的QC小组,已开始在冶金机电企业建立和发展。1980年,国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。1983年,赵紫阳总理接见了全国第五次QC小组代表会议的代表,指出“加强全面质量管理,开展QC小组活动,对提高质量、降低     

开展QC小组活动、改善管理提高质量

近年来,国内不少钢铁厂以开展QC小组活动改善管理,提高产品质量,并取得一定的成绩.今将邯钢九号高炉QC小组与马钢一铁厂推行QC工作的主要情况简报于下,以供参考. 邯钢九号高炉QC小组成立于1982年7月,并在同年10月底完成了第一个PDCA循环.他们首先是对当年4～6月生产较正常的生铁中硅、锰、磷、硫和炉渣碱度等参数     

开展QC小组活动的几点体会

我厂自1981年开展全面质量管理工作以来,以提高产品质量、增产节约活动为中心,广泛地开展Q C小组活动。六年来共有33个小组活动在各个车间和科室,参加Q C小组人数达304人。厂内组织了三次成果发表会,发表了Q C成果27项,创经济价值     

开展QC小组活动，完善质量管理体系

质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )是美国质量管理专家Ｗ .Ｅ戴明博士吸取了我国著名的“鞍钢宪法”中群众管理的基本经验 ,即“两参一改三结合” ,运用全面质量管理理论 ,于 1 962年在日本创建的 .ＱＣ小组的迅速发展 ,在世界上产生了很大的影响 .1 978年我国引进全面质量管理 ,介绍了日本的ＱＣ小组活动的经验以后 ,ＱＣ小组活动很快被我国企业普遍接受 ,吸引广大职工参加企业各项管理活动 ,创造了巨大的经济效益和社会效益 ,已成为现代化管理的要求和必然趋势 .没有生产第一线广大职工参与管理 ,没有职工的主动性、创造性 ,企业的质量管理体…     

首钢炼铁厂开展QC小组活动的设想

QC小组是企业推动质量改进和提高经济效益的一种有效的组织形式。作者对首钢炼铁厂组建QC小组提出构想：加强对职工进行质量管理知识培训，结合岗位实际开展QC小组活动，并给予适当的引导和鼓励，必将推动企业进入质量、效益双赢的良性循环。     

谈如何深入开展QC小组活动

介绍了萍钢近年来开展ＱＣ小组活动的经验，有一定的借鉴价值。     

开展QC小组活动促进ISO9000族标准的贯彻实施

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是开展全面质量管理的具体体现。QC小组活动着重强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。其活动的主要目的是提高人的素质、改进质量、降低消耗和提高经济效益。     

谈山东冶金企业质量管理小组活动

山东冶金企业开展ＱＣ小组活动２０ 年来，取得了丰硕的成果。但面临市场经济新形势，有些企业的ＱＣ 小组活动出现了不少问题。通过分析认为应从提高质量意识、提高职工自身素质入手，充分利用好当前的大好形势和有利政策，紧紧围绕生产实际积极开展ＱＣ 小组活动，为改进产品质量，降低消耗，提高经济效益多做贡献。     

ISO9000与QC小组活动

ISO9000没有对QC小组活动提任何要 求,那么是不是在贯彻实施ISO9000系列标准 时,QC小组就没有作用了呢?其实不然,在贯 彻实施ISO9OOO系列标准过程中,QC小组仍 然能发挥重要的作用。 1 ISO9000系列标准与全面质量管理是相容的 ISO9000系列标准是以标准为中心的质量 管理。它强调企业领导人对企业的经营要有质 量方针,要对顾客和社会表明质量承诺,要有质 量追求。对于现代化的企业强调职责分工明确, 互相接口清楚,并且具有足够的质量活动资源。     

推动QC小组活动的措施

QC小组是企业发展的生力军 ,它活动面广、实在、参与性强。要迎接国内、国际市场的激烈竞争 ,就要着力把QC小组活动向前推进一步 ,总结经验 ,提高其普及率、活动率、成果率 ,建设好QC骨干队伍 ,不断增强活力。     

努力提高QC小组活动的有效性

对梅山20年来的QC小组活动进行了总结,并对如何提高QC小组活动的有效性进行了探讨。     

持续改进与QC小组活动

20 0 0版ＩＳＯ 90 0 0标准强调组织应进行持续改进 ,即通过使用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审 ,持续改进质量管理体系的有效性。(1)持续改进是增强满足要求能力的循环的活动质量改进是质量管理的一部分 ,致力于增强满足质量要求的能力 ,包括有效性、效率或可追溯性。持续改进与其它质量改进一样 ,也是致力于增强满足质量要求的能力。如果说纠正 (为消除已发现的不合格所采取的措施 )、纠正措施 (为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施 )和预防措施 (为消除潜在不合格或其它潜在不…     

浅谈QC小组活动对企业发展的积极作用

现代社会的市场竞争日益激烈,企业要想在竞争中保持持续向上的发展必须要有较强的实力,Qc小组活动对企业整体实力的提升有着积极的作用。本文从以下几方面阐述QC小组活动对企业发展、实力提升的积极作用。     

对开展QC小组活动中个别不和谐现象的思考

ＱＣ小组活动自１９７８年在我国推广以来，已在各行各业有了很大的普及和运用，但发展不平衡。在推行过程中，也暴露出部分的不完善和个别的不和谐现象，比如未开展ＱＣ活动，反而写出成果报告（群众称之为“反出”现象）。这种“反出”现象虽然是极个别的，但也有一定的负面效应，不利于ＱＣ小组活动扎扎实实地开展。 所谓“反出”现象，就是在事先未组织、未注册、未活动、未记录的情况下。根据一项工作所取得的结果来“套用”ＱＣ小组活动，写出ＱＣ成果报告，并杜撰一个小组活动记录，照样能获取高规格的奖项。 诚然，这种“反出”现象…