EPC总承包项目质量管理模式研究

本文结合作者多年的工程实践,汲取了核电项目质量管理的经验,按照策划、实施、检查、改进的原则,从质量保证(QA)和质量控制(QC)两个方面对EPC项目质量管理模式进行了深入研究,旨在为EPC工程总承包项目管理提供行之有效的、能与国际接轨的质量管理模式。     

EPC总承包管理存在的问题与对策

在建筑行业运行及发展的背景下,大型工程项目采用EPC总承包模式,通过这种模式的运用,可以使承包单位接受业主委托,并按照合同的管理约定及项目设计计划,落实相关的采购、施工计划,以保证各项施工工序的稳步进行.但是,在EPC总承包管理中,承包企业受到巨大经济利益支出的影响,在管理项目增多的情况下,会增加EPC总承包项目的管理...     

海外EPC火电项目的设备质量控制

就某越南2×220MW火电EPC项目中的设备质量管理进行分析,为我国海外项目EPC项目加强设备质量管理提供借鉴。     

浅析EPC项目的成本预测与控制

随着改革开放的进一步深入，国际上通行的EPO(设计、采购、施工)总承包的项目管理模式正在国内建筑市场上悄然兴起，对施工单位来说既是机遇又是挑战。EPC承包模式增大了承包商的主动权和收益，同时也要求承包商对项目建设过程中所出现的任何问题都要负完全责任，项目成本管理作为项目管理中的重要指标，在EPC项目管理的要素中占据着非常重要的地位。论述了项目成本管理中成本预测与控制的各个环节。     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

随着工程项目总承包模式的发展,EPC（设计－采购－建造）模式被大力推广,高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。     

浅谈国际EPC总承包项目风险种类

国际EPC总承包逐渐成为我国企业拓展海外市场的主要方式,本文通过对五大类风险的介绍为国内企业在投标阶段辨识风险,作出合理科学决策提供帮助。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述，提出了在新在建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法。以及施工中成本的控制原则，这些方法和原则对完善施工企业内部责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念     

电站工程EPC总承包项目进度管理模式探索

正电站建设项目采用EPC(设计、采购、施工)总承包的建设模式,越来越多地被广大项目业主所采用。和传统的建设模式相比,采用总承包模式进行电站项目建设,能够充分发挥设计、采购、施工和项目试运行管理的协同管理优势,特别是以设计为龙头的工程总承     

项目建设管理的新模式--项目管理承包(PMC)

项目管理承包(Project Management Contract,英文缩写PMC,同时PMC也是项目管理承包商Project Management Contractor的英文缩写)是国际上较为流行的一种对项目进行管理的模式.选用该种模式管理项目时,业主会在项目进行初期,选择技术力量较强,工程管理经验丰富的国际知名工程公司作为该项目的项目管理承包商,与之签定项目管理承包合同.在这种项目管理模式下,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行.另外,由于这些从事PMC的承包商也一方面是工程公司中的佼佼者,另一方面他们和国际金融及投资机构有着良好的合作,他们在帮助项目取得融资,增强投资方信心上也会起着重要的作用.     

EPC工程总包方设备监理在设备监造过程中的组织协调作用

本文分析了EPC工程总包方设备监理和设备监造过程中相关各方的关系,强调了监理协调工作的重要性,介绍了监理组织协调的几种常见方法,探讨了监理协调设备监造相关各方的关系的原则,并指出了监理协调工作的注意事项。     

以设计院为主导的输变电工程EPC总承包管理及风险对策

本文首先介绍了EPC总承包模式的工作特点,然后详细分析了输变电工程的EPC总承包管理以及在EPC总承包模式下输变电工程建设的风险并提出了相应化解风险的对策,最后对总承包中的索赔问题进行了分析。     

构建以工程量清单为基础的EPC总承包项目管理体系

近年来国民经济持续快速发展,国内各行业迎来产能扩大和技术升级的发展机遇,设计院改企建制后,都在积极向以设计为龙头的工程公司转型和改制.转型后的工程公司,如何在保持技术市场领先地位的前提下,不断提升商务上的竞争优势、培养企业在工程领域的核心管理能力,成为工程公司在总承包项目经营和管理中最重要的问题.     

浅谈公路工程施工质量管理与控制

为了确保公路工程施工质量控制严防在施工中出现系统性因素质量病变根据本人在公路管理部门从事多年的施工、管理工作的经验认为要切实搞好工程质量施工是关键.在公路施工建设中工程质量控制作为公路施工建设的核心越发显示出其无法替代的重要性.     

EPC模式下总承包商的风险及影响因素分析

目前,国内外建筑市场上以EPC总承包模式承包工程项目的情况越来越多.由于其项目特点,使得总承包商在EPC模式下承担了更多的风险,为了更好地进行项目管理,本文对EPC模式下总承包商的风险及其影响因素进行了分析.     

BOT项目承包风险的综合评价方法

针对ＢＯＴ项目建设、经营和移交中现存和潜在的风险，运用层次分析方法给出了ＢＯＴ项目的风险模型，利用该方法我们能基于单一指标和考虑各层指标间不同仅重的重要性，作出ＢＯＴ项目风险决策。     

项目承包中的“包”与“管”

建筑企业内部承包自其兴起至今已历二十余载,但企业与承包人两层关系一直很难厘清,以至于以包代管和越权争利现象时有发生,有时任承包人肆意而为,给企业带来重大损失;有时随意干预,挫伤承包人员的积极性。所以研究和探讨这一问题,对于保障企业更好更快地发展,具有较强的现实意义。     

通信设备安装工程施工质量控制管理研究

通信工程在社会经济的发展过程中具有积极作用,在各个领域都能够看到其广泛应用,为人们的生活与工作提供了便利,从金融行业到信息服务再到日常生活,在提升工作效率的同时也提高了生活质量.因此,通信设备的安装施工在通信工程中至关重要.本文将对通信设备安装施工的流程进行概述,并对施工质量的影响因素进行分析,以此提出相应措施对施工质...     

国际项目之印度项目总承包模式下的工程项目管理

EPC 项目总承包目前是国际市场上流行的项目管理模式。通过总结在印度完成的某 PP 总承包项目经验,避免总承包商到印度项目面临类似的风险和挑战。     

监理工程师的项目质量控制

近年来 ,为适应我国体制改革和市场经济的发展与国际接轨 ,我国全面推行建设监理制 ,使我国工程建设项目管理体制逐步走向社会化、专业化、现代化。建设监理制的全面推行 ,有利于提高工程建设水平和保证工程质量 ,在建设监理制度下 ,监理工程师对项目的质量控制是质量控制的主要内容。下面以某港口办公楼空调安装工程为例来说明监理工程师对项目的质量控制程序和方法。1　质量控制的原则和要求监理工程师在进行工程项目质量控制过程中 ,应遵循下述原则 :1 .1　坚持质量第一 ,提高质量意识建筑产品的生产过程是一个复杂的综合过程 ,影响工程…     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用