浅谈人力资源成本计量与价值计量方法

企业在人力资本经营中,主要是通过人力资本投资培养人才尤其是创造人才,通过劳动力市场对人力资源进行重新组合,激活人力资本存量,使其极大的实现人力资本价值:通过人力资本管理,增加员工投入,增强企业组织对未来发展需要的适应能力,从而实现企业的可持续发展.     

创新经营理念，用“心”留住人才

企业要想留得住人才，而且让人才真正能人尽其才，就必须提前树立现代的人力资源观，真正从传统的人事管理转变成科学的人力资源管理，变传统的以“事”为中心，成为以“人”为中心的管理。把“以人为本”真正贯彻应用到社会实践中，这样才会给现代企业管理注入新的活力。在具体管理中，要求管理者决不能只简单地从事员工的招聘、考勤、考核、档案管理等人事管理，而应该在研究、开拓与创新管理上勤于动脑、善于动脑，进一步人性化地深入探讨，科学而客观地不断深化管理。在当今的知识经济时代，我们不仅要把人力作为一种资源，而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营与管理。为此，我想谈谈我的几点看法：     

人力资源成为人力资本的有效措施

文章阐述了人力视为资源和资本的差别,在此基础上重点分析了如何将人力资源变成人力资本的方法。得出结论:只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润。     

靠精英打天下依人才定江山——试论“现代大人力资源观”在人力资源管理中的应用

人才是稀缺资源，且受市场供求规律支配。“现代大人力资源观一是从战略性、系统性、全局性的高度出发，科学地看待人力资源的一种现代化管理理念。眼下，人力资源的竞争已经成为市场竞争中的决胜因素，现代大人力资源观的核心就是建立实用型人才与专业型人才相结合的强力工作团队。眼下，谁拥有高素质的人才，谁拥有丰富的人才资本，并能高水平地经营它，谁就能在未来处于战略主动地位。本文试图通过列举“靠精英打天下，依人才定江山”的基本事实，阐述现代大人力资源观在人力资源管理中的实际应用，论证人才带动战略的深远历史意义和现实意义。     

浅谈新时代条件下人力资源管理的发展

本文主要从经济全球化以及科技进步使企业经营的外部环境发生了改革性变化的前提下出发,以人力资源作为财富增长为基点,对现代人力资源管理面临的挑战和人力资源管理的改革与创新,特别是针对企业要“以人为中心”,尊重人才的选择权和自主权,为人才提供人力资源的产品与服务,作为本文的论点。     

铁路人力资源的开发和管理探析

在企业的发展的众多因素中,人力资源作为重要资本之一,无疑起到了至关重要的作用。目前,铁路系统虽然已经在现代企业制度方面做出了重大的改革,但受根深蒂固的人事管理制度影响,在人才储备与开发及日常管理方面存在诸多问题。因此,面对这些具体且实际的问题,进行有效分析,并探求其有效的解决路径,提出科学的人才发展观念,建立切实可行的管理保障机制,以新的科学理论指导实践、积极营造企业文化等建议确保人力资本增值,提升企业核心竞争力,对现实的发展具有重要的指导意义。     

人事管理综述

随着经济体制改革的深入,各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整,不断变化,传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次,及策略规划、制度规划和作业执行。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段,可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。     

浅析传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径分析及其重视管理措施的方法

现代人力资源管理是由传统人事管理转变而来的。由于社会不断发展，传统的人事管理不论从模式、职能还是管理方法与观念都已不再适应现代企业的管理系统，因此向更高层次的现代人力资源管理转变是必然的选择。如今，在整个现代管理系统中，人力资源管理已发展成为一个重要的子系统。他的形成与发展也经历了一个不断演化的过程。在此过程中，逐渐引起管理者的重视与关注，使其在整个公司、企业乃至整个管理系统中占据重要地位。也就更加显示出其与传统人事管理的不同和优胜之处。本文就传统人事管理的弊病和现代人力资源管理中的优势区别和转变过程做一简要分析。     

现代人力资源管理探析

人力资源管理要做好以下工作：完善企业资本产权制度,实现人力资本产权激励。促进人力资源的合理配置和有效流动。推进人力资本投资,促进社会经济增长。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

人力资源管理逐步成为企业竞争的核心资源，煤炭企业传统的人事管理制度已经不能适应企业的发展，必须从人力资源管理理念及方法做出调整。     

浅谈如何处理现阶段企业人力资源管理的一些问题

如今人力资源的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,已经成为了企业发展的有力保障。企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。     

国有企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在许多问题,本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。     

浅析国有大型企业人力资源开发的对策与措施

企业之间的竞争，实质是人才的竞争。谁拥有了人才的优势，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要实现国有大型企业的可持续发展，当务之急必须要加大人力资源开发力度，努力构建以创新人才理念为先导，以优化结构为前提，以强化培训为根本，以人才引进为重点，以完善机制为保障的人力资源管理和开发体系，实现由传统的人事管理向整体人力资源开发转变。     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着知识经济时代的到来，各种类型的脑力劳动者数量不断增加，掌握更多新知识的人力资源将成为人类社会生存与发展的第一资源，物质资本、货币资本，成为企业竞争优势的源泉。构建企业竞争优势，必须创建企业人力资本的集约、共享、开发和创新系统。加强对企业人力资本的管理，实现企业资本价值的提升。     

企业人力资源管理中学习型组织的建构策略

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。     

我国企业人力资源管理的建议和对策

我国企业而对激烈的竞争必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进的管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业的竞争力,保证企业战略目标的实现。对企业而言,要在建立和完善现代企业制度的基础上,树立现代人力资源管理理念,从资源的角度重新审视员工价值,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

战略人力资源管理在空管行业的应用

目前我国空管行业人力资源管理仍停留在传统的人事管理上，而很多行业和领域已将人力资源看作一种战略性的资本来管理。这导致很多管制员对职业发展迷茫，管制年龄远小于国际水平，社会脱离感强，组织认同感差等。笔者对空管行业人力资源管理存在的问题进行了具体分析，并引入战略人力资源管理的理论，从人力资源的配置、开发、评价和激励四个方面对空管的人力资源管理职能进行了设计。     

人力资源评估体系构建刍议

西方的经济学家认为，物资资本与其相关联的人力资本这两个方面是体现完整资本内涵的关键因素。物资资本以物的状态体现出物资产品的形式。人力资本集中体现出劳动者身上的技能与知识，是劳动者能力的体现。在我国，人力资源常常体现出不合理的想象，如没有做到人尽其才、学非所用、人才大材小用等诸多不合理现象非常的常见，可见，人力资源能力评估体系构建已是形式所趋，势在必行。     

浅谈如何进一步提高电力系统人力资源管理水平

电力系统的特点决定人力资源管理的"三多一大",所谓"三多一大"是指各类技术人才多、高学历人才多、人才的数量多,一大是企业规模大,这"三多一大"决定了人力资源管理的在很多方面存在不足,而现有的人力资源的理论还不足以解决电力系统人力资源管理上的问题,比如:人力资源管理信息化问题、适合电力系统的人才评估体系和岗位考核制度以及岗位适应性和阶段性岗位综合症的预警和解除机制,都需要我们去研究和攻克。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源作为现代企业管理的"第一资源",在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用,企业的人力资源管理是否科学完善,直接影响着企业的生存和发展,本文主要阐述了现代企业人力资源管理的现状,并分析了人力资源管理存在的一些问题,最后也提出了相关的对策,仅供参考。