建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容,任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量地完成工程的建设,以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响,同时提出工程项目进度控制措施,以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。     

浅析施工项目进度管理

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,对项目施工进度进行优化,加强施工项目进度过程管理等方面提出了施工进度控制的对策。     

对施工进度控制的探讨

施工进度的控制目的是实现工程项目的工期目标，控制的对象是施工的进度计划，基础是工程项目结构分解(WBS)后的项目单元。     

关于建设项目施工管理中工期的控制分析

施工方是工程项目实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设项目,工期要求十分紧迫,施工方的压力非常大。如何在规定的工期内保质保量完成合同规定的所有工程量就是衡量一个施工单位的管理水平。工期控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。所以在项目管理中一定要控制好项目的工期。     

某教师公寓工程项目施工进度管理研究

建设工程施工进度管理是建设工程项目管理的重要内容之一,进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键,尤其对于工期紧张的项目。控制建设工程进度,不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维护国家良好的经济秩序。本文以某教师公寓工程项目施工进度管理为例,主要从施工进度计划编制、施工进度控制和进度管理方面进行研究,以确保工程按时竣工。     

浅析业主方施工阶段进度管理

市政道路工程是政府投资的公益性项目,为尽量减少工程建设期间对城市交通的干扰,对工期有十分严格的要求。做好施工阶段的进度管理工作,对工程项目能否按期完工发挥着至关重要的作用。本文分析了影响工程项目施工进度的因素,并从业主方角度考虑,总结了工程项目施工进度管理方法,提出了优化工程项目施工进度管理的有效措施。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

综合楼工程的施工进度控制实践

结合具体工程实例，介绍了工期目标及施工进度计划安排，绘制了施工进度计划网络图，详细地阐述了确保工期的施工组织措施，以达到缩短工期、降低成本的目的，从而保证在规定的工期内优质高效地完成施工任务。     

探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

工程项目的施工进度管理直接体现了建筑单位的管理水平。施工单位若能在相对较短的工期内保质保量地完成建设任务,则能有效地为自身在激烈的竞争中立于不败之地增加筹码。本文对施工进度管理的重要性及其应用进行了分析。     

高速公路项目施工进度目标规划体系构建研究

文章针对当前施工工期时常延误等现象，在高速公路项目施工进度目标规划范围基础上，以风险管理理论和系统论方法为指导，从三维空间视角和两个层面构建了高速公路项目施工进度目标规划体系。     

谈建设单位如何做好工程进度控制

阐述了影响工程进度控制的几方面因素，详细论述了做好工程进度控制的方法及措施。指出项目管理机构人员必须做好项目进度的监测与调整。     

试论工程进度控制管理及影响进度问题研究

建筑工程的管理工作随着建筑业的发展越来越受到重视。在工程项目管理工作中,对工程进度的控制与管理是其中重要的内容之一。为使工程能够按时完工,相关负责人员对工程进度的监控管理工作就必须做到位,对影响工程进度的因素要及时进行排除。     

工程建设中进度管理的几点看法

拟从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在工程建设中的作用,分析了工程进度的影响因素,以个人的观点提出了做好施工进度管理的措施和一些具体做法,从而实现工程进度计划目标。     

工程质量预控与技术管理

介绍了如何评价建筑工程质量的优劣,如何搞好创优达标工作,并总结出一套管理模式,提出了以架空层练兵,“三线一靠”的施工方法,严格施工工序和统一测试,检验原材料等方法,不仅缩短了工期,提高了施工质量,而且达到了创优目的。     

论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

业主方造价工程师对工程造价的管理探析

工程造价控制是建设工程项目管理中的三大控制(质量、造价、工期)之一,在建设项目保证质量、满足进度要求的前提下,必须合理控制工程造价。造价工程师作为业主方项目管理组织中的核心成员,运用造价管理的相关知识,在招投标、施工、竣工结算3个阶段对建设工程造价进行合理控制,能够对工程投资控制起到非常有效的作用。     

大型住宅建设项目施工进度控制

施工进度控制作为建筑工程项目的核心环节之一,是工程项目按照合同工期要求竣工的前提条件。本文结合笔者多年工作经验,重点对大型住宅建设项目群进度控制的难点进行分析,并围绕项目进度的编制过程、监测方法、调整及协调方法这几方面提出了一系列的控制措施,旨在确保项目进度目标的实现。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

降水强夯加碾压处理工艺在饱和软土地基中的应用

某工程为饱和软土地基,无法满足设计要求,必须采取有效的地基处理方法进行加固处理。结合工程实际情况,通过方案比选,确定采用降水强夯加碾压处理工艺,并介绍了该施工工艺施工流程和控制要点。结果表明该工艺能有效提高施工效率,缩短工期,确保工程质量。