浅谈房地产开发项目成本控制

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制．从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

精细化管理下房地产项目的造价控制策略

造价控制水平决定了房地产开发企业的经济效益,在行业深化改革背景下,将精细化管理理念融入房地产项目造价控制,对提升企业自身效益和综合管理均具有重要意义。文中以某房地产项目为例,分析精细化管理核心内容,探究精细化管理下房地产项目前期投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的全过程造价控制策略,提高企业利润率,以期为类似项目提供参考。     

浅析造价控制在房地产项目管理中的重要性

介绍了工程造价的构成及特点,指出造价控制贯穿于房地产项目管理的全过程,是影响房地产价格最主要的因素之一,为此探讨了房地产项目实施阶段造价控制的方法和措施,进而提高项目投资效益。     

论房地产开发项目投资控制

针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。     

浅谈房地产开发过程中工程造价的控制

在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直备受众多房地产开发企业的密切关注。因此,加强工程从前期策划到竣工结算全过程的造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益,是工程项目全过程管理的主要内容。     

房地产企业全过程造价管理与成本控制

房地产项目投资巨大,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,成本控制是关键。工程造价管理是成本控制的基础,必须贯穿于房地产项目的全过程,实行全过程造价动态管理、目标管理,才能保证成本控制的效果、提高企业综合经济效益。本文主要从设计、招标及合同、施工、竣工等几个阶段进行阐述。     

浅析房地产项目管理和投资控制

随着土地实行"招拍挂"制度的推行及房地产相关法规的不断推出,房地产市场竞争越来越激烈,成功的房地产开发项目,首先是工期短,投资效益好。因此,房地产开发企业必须加强开发项目的投资管理,对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者在文中将结合多年的工作实践,浅析房地产项目管理和投资控制。一、决策阶段风险分析和计划管理房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现实的经济大环境中,主要表现以下     

浅析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指:利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中.造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制.在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要.抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义.工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的.     

浅谈建设工程项目造价的有效控制

如何对建设工程项目造价进行有效的控制,避免不必要的浪费,使项目投资获得最大的效益,是建设单位关注的话题,当前造价控制的重心往往放在建设工程的施工阶段,忽视其他阶段的造价控制,这使得投资效益最优的目标难以真正实现.对建设工程项目造价进行有效控制,必须要对工程项目造价进行包括项目决策、设计、合同、施工、竣工结算等阶段的全程动态控制与管理.     

房地产开发项目管理及造价控制

房地产开发项目管理以及造价的控制是一个动态的过程,它贯穿于工程建设的各个阶段与工程建设全过程中的每个环节紧密相连着。这就需要对工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、招投标、施工到竣工决算的全过程,同时还应当培养一支既懂技术、又懂管理的造价管理队伍,为工程项目决策、实施提供科学的依据。本文将具体介绍房地产开发项目管理及造价控制的措施。     

浅论建筑施工造价管理与控制措施的重要意义

建筑施工造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值,以及生产过程中所产生的新价值的总称.在建筑工程项目的建设中,如何按照客观经济规律办事,加强经营管理,实行经济核算,提高投资效益,是实现企业自身健康成长的一个重要问题.然而,要提高建设项目的投资效益,就必须对建设项目建造的全过程进行投资控制和管理,投资控制的关键在于正确确定建筑工程各个建设阶段的建筑工程造价.正确确定各建设阶段的建筑工程造价和管理,本文将就建筑施工企业造价管理与控制问题进行探讨.     

工程建设项目的全过程造价管理研究

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很设施工和竣工结算各个阶段。在北京ZYH大厦工值管理等现代管理技术的方法对工程项目从投资了工程造价，提高了投资效益。加强对工程造价发展的需要，对提高工程投资效益避免“三超”强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、建程项目造价管理工作中，造价管理人员采用价值工程、挣决策到竣工验收阶段进行全过程的动态管理，有效批节约的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，是市场经济现象的发生具有特别重要的意义。     

房地产项目工程造价的全过程控制研究

房地产项目的工程造价控制是开发商对开发项目投资的有效控制,是开发商实现低投入、高收益的重要途径。根据全过程造价管理的理论,结合房地产项目的特点,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及销售阶段阐述了房地产项目工程造价的控制方法。     

房地产开发企业建设项目合同管理

针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的。     

浅谈房地产项目在设计阶段的造价控制

房地产开发是一项系统工程.而项目投资是影响房地产价格最重要的因素之一,项目投资的确定与控制贯穿于房地产开发全过程.如何合理有效在设计阶段控制工程造价,是房地产开发建设急需解决的一大难题.现阶段,对于房地产开发造价的控制,仅限于建设实施阶段,其结果往往是事倍功半.本文对房地产项目开发中设计阶段的造价控制进行了分析,发表相关看法.     

从工程咨询角度分析全过程造价管理的有效性

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分。随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程项目全过程造价控制,贯穿于项目管理的各个阶段。这是一项技术性和专业性都很强的作。因此,工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程,都要使工程造价处于控制状态。文章从造价咨询的角度,对全过程造价管理现状、管理内容和造价咨询企业,在全过程造价管理各项工作的参与中,进行细致分析,以提高全过程造价管理的有效性。     

工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作初探

随着我国市场经济体制的发展和完善,民营企业和私人投资项目的大量增加以及工程建设管理体制改革新形势的变化,建设单位对工程投资效益愈加重视,对工程造价行业提出了更高的要求。代表建设单位进行全过程的工程项目造价管理将是我国工程造价咨询行业发展的趋向,工程咨询机构参与工程项目的全过程造价管理的意义重大。本文介绍了项目的可行性研究阶段和设计阶段中工程咨询机构参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

论可行性研究在房地产开发中的作用及要求

我国现在正处在从计划经济向市场经济转化的过程中 ,要提高企业的投资效益 ,就必须对投资进行有效的控制。在房地产开发建设项目投资中 ,可行性研究在建设项目决策阶段、项目的各项技术经济决策、对建设工程造价以及项目建成后的经济效益 ,有着决定性的影响 ,是建设工程造价控制的重要阶段。但是目前各房地产开发企业对可行性研究都不太重视 ,有的企业根本不作可行性研究 ,有的企业虽然作可行性研究 ,但其深度和完整性都不够。房地产开发中建设项目的可行性研究是项目进行投资决策和建设的基本先决条件和主要依据。首先它可以避免错误的项目…     

工程项目建设的全过程成本控制

工程项目建设的造价控制和管理是一个动态的过程,贯穿项目实施的全过程,要正确认识和处理好造价、工期、质量的对立统一辩证关系,最大限度地提高建设资金的投资效益。