浅谈构建企业激励机制的一些看法和对策

在现代企业中,人是企业发展最为关键的因素。人力资源的管理核心是人,其目的是通过有效管理,调动人的积极性,以实现企业的发展目标,而实现的重要手段是激励机制的建设。因此,做好企业的激励机制建设,对有效管理人才,避免人才流失,激发员工边际努力最大化,发挥重要的作用,直接影响企业的可持续发展。本文就这方面,浅谈构建企业激励机制一些看法和对策,以期对企业建立激励机制,提升人力资源管理水平有所借鉴。     

国有垄断企业激励机制创新研究

激励机制是企业管理的重要组成部分。如何留住和吸引人才，提高企业的绩效，实现企业的目标，成为国有垄断企业最重要又最艰巨的工作。企业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，并且获得竞争优势。因此，研究国有垄断企业的激励机制的创新问题，具有重要的现实意义。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用探索

现在的时代是人才竞争的时代,企业能否提高自身的业绩除了要看企业自身的文化和运营方式之外,就需要大量的高等人才来为企业进行创新从而保证企业的核心竞争力。因此人力资源管理在企业中显得尤为重要,本文通过分析激励机制对于企业人力资源管理的作用,并据此研究出如何构建更好的激励机制来促进企业的发展。     

企业创新内部激励机制的构建

现代企业创新的成功,需要企业通过构建有效的内部激励机制,以对创新人员的创新积极性进行激发和强化。在企业创新管理中,可从建立企业内部公平竞争机制、创新奖励机制、创新人才职业发展机制、营造企业创新文化氛围等4个方面构建企业创新的内部激励机制,为国内企业探索和构建创新的内部激励机制提供了工作思路。     

浅谈我国企业知识型人才激励机制

本文在了解知识型人才和激励机制含义的基础上,对知识型人才的需求进行分析,并针对现有激励机制的问题,总结出企业适用于知识型人才的激励机制。对于知识型人才,激励应从物质和精神两方面进行,全面满足他们的自身对于财富、个人成长、业务成就、工作自主等方面的需求,使得知识型人才为企业效劳,创造更大的价值。     

创新型企业核心人才激励机制的构建研究

人才是时代的主旋律,是创新型企业面向未来发展的有力保障。核心人才的激励与发展,直接关系到创新型企业的战略性发展,夯实人才的主体地位、建立完善的激励机制,是创新型企业人才资源战略性构建的重要基础。本文从创新型企业核心人才的激励问题出发,从完善薪酬制度、健全考核机制、实施多样化激励措施等方面,论述新时期创新型企业核心人才激励机制的构建措施。     

如何发挥薪酬管理的激励作用

企业的薪酬制度，对企业的发展至关重要，如何建立科学合理的薪酬激励机制，怎样发挥薪酬管理的最佳激励效果，以求企业能吸引人才、留住人才，造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项重要工作。     

国有控股预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题及对策

文章简要论述了国有控股预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源管理职责不清.人力资源管理无长远规划,用人机制不健全,缺乏激励机制,人才培训不完善.人才流失严重.并经科学分析提出改进对策;必须建立自己特有的管理哲学理念.建立一套公开、公平、公正的人才考评制度,完善和健全对经营者和技术骨干激励机制,突出重点地抓好人才培训工作。     

浅析企业管理中的激励机制

从激励的概念及含义出发,归纳了建立企业激励机制的原则,探讨了建立有效激励机制的途径,通过建立有效的激励机制,进行人性化、科学化的管理,从而实现了企业和员工利益的双赢。     

着力建设科学合理的国有企业内部激励机制

<正>改革开放三十多年来,市场经济的大潮已经席卷神州大地,国有企业面临的市场竞争压力也越来越大。面对这种情况,党的十八大提出要进一步深化国有企业改革,为国有企业指明了发展方向。在这种全新的形势下,国有企业如何适应经济社会全面发展的需要,建立科学完善的内部激励机制,最终实现把握人才资源、发挥人才能力、挖掘人才潜力,从而提升企业核心竞争力和市场活力的目标,是当前国有企业面临的一个重要问题。本文就从建立激励机制的必要性、当前国有企业激励机制现状分析和如何建立科学的激励机制等方面,阐述笔者的观点。     

建筑师的激励机制设计与研究

对目前的勘察设计企业而言,激励的对象是广义的管理人员和专业技术人员,而不是一般劳务人员.从企业内部管理的角度,激励的重点是企业的核心人才,即建筑师.根据上述两项假设,通过对建筑设计公司的发展现状分析,认为建立有效的薪酬激励机制,设计宽带薪酬、弹性化的福利制度,以及多通道的职业发展体系来形成对优秀建筑师的有效激励,是有可能使勘察设计企业吸引和留住优秀人才的.     

激励机制在企业管理中的应用

在企业管理中，激励就是指激发员工的工作热情，通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工努力去完成本职的或交办的工作，实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。     

企业人才队伍建设之浅见

在建筑市场扩大开放和竞争日益激烈的新形势下,从人才培养机制的建立、竞争机制的引入、选拔使用机制及激励机制的建立等方面对如何提高企业的人才机制竞争问题进行了阐述,以真正实现企业的可持续发展。     

浅谈科技型企业激励机制建设

科技型企业发展对人才的依赖更甚于其他企业。笔者结合理论学习和实际工作,对科技型企业激励机制常用的手段进行了分析,对存在问题进行了总结,对科技型企业建立激励机制提出了合理的建议。     

激励机制在企业管理中的应用

引言在企业管理中,激励就是指激发员工的工作热情,通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性,使员工努力去完成本职的或交办的工作,实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践,谈谈运用激励机制的途径和方法。1物质激励和精神激励相结合物质激励其表现形式主要有正激励和负激励两种,其中正激励,如发…     

企业人力资源激励机制研究

现阶段,我国正处于社会转型时期,科技和人才是社会发展的主导,而为了适应社会的发展,很多企业在这个时期都进行了一系列的改革,其中,建立人力激励机制对于激发员工的内在潜能,保证企业发展的正常化有着非常重要的意义。加强对人力资源管理激励机制的研究可以完善企业人力资源管理,促进企业的可持续发展。基于此,文中笔者在分析了激励机制在企业人力资源管理中的重要意义的基础上指出了当前激励机制制度建立的不完善之处,并针对这些问题给出了相应的完善措施。     

激励机制在监理企业管理中的应用

监理企业实行激励机制的最根本目的是正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造陛继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用得好与坏,是决定监理企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个监理企业面临的一个十分重要的问题。     

安徽省建筑企业高技能人才培养的问题与对策研究

高技能人才是加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和实现科技成果转化的实践者和推动者。当前，随着城镇化进程的推进。我省建筑业正处于快速发展期，而高技能人才总量短缺，结构不合理，保障激励机制不完善，人才培养的体制机制还不健全，不能满足建筑业持续健康发展的需要。迫切需要培养以高技能人才为骨干的建筑行业技术工人队伍，提高建筑行业整体创新能力。     

国企改革背景下企业中长期激励机制建设探讨——以某集团改革实践为例

在当前国企改革背景下,建设符合自身实际的中长期激励机制,对调动员工积极性和创造性,推动企业做优做强做大具有积极的意义.本文分析了几种常用的中长期激励方式,总结某集团多年来中长期激励实践经验,从中长期激励管理视角,围绕核心人才、关键成果、攻坚和创新业务四个层次和三个维度提出了企业构建中长期激励机制的通用逻辑,以期为全面推进各企业改革提供参考借鉴.     

浅析激励机制在人力资源管理中的运用

在现代企业管理中,人力资源管理发挥着重要的作用,做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理有很大的作用.激励机制实际上是能够把个人的努力与其薪酬关联起来,使个人的每一分劳动价值都能得到切实的体现,以此来实现人力资源配置的最优化,最终能够使组织利益和个人利益吻合一致.从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展.