试析建筑项目管理过程中的工期控制

随着我国社会经济的迅速发展,社会中的各个领域也因此得到了进一步的发展提升。其中,为了实现更好的发展,建筑企业非常重视在对建筑项目管理过程中进行有效的工期控制方面的发展研究。文章就对建筑项目管理过程中的工期控制进行探究分析,希望能够为实现对建筑项目管理过程中的工期进行有效的控制做出相应的理论支持。     

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析

当前建筑工程不仅要满足对工期的各种要求,还要满足对施工成本的控制,因此建筑施工企业要想提升施工利润,就需要结合施工过程的具体环境与施工成本的影响因素,采取精细化管理,解决项目管理中存在的各种问题。将结合精细化管理在建筑项目施工管理中的应用展开研究,基于精细化管理的观念与作用进行分析,解决当前施工管理中存在的问题,提升建筑施工管理水平。     

浅谈建筑工程施工管理

在建筑施工过程中合理的施工管理方法和完善的管理制度,对提高建筑质量、缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要的作用.本文从施工队伍管理、质量管理、安全和成本管理等方面,对建筑工程的施工管理进行探讨.     

论建筑项目管理过程中工期控制

工期控制在建筑项目管理中占有非常重要的地位,工期控制的情况在一定程度上决定了建筑项目施工进度。而一个建筑项目进度的快慢则体现了这个建筑企业的整体建筑水平的高低,同时又能体现施工单位管理水平的高低。建筑项目要得到市场的好评与客户的认可,首先应该重视项目管理过程中的施工进度管控。本文主要从建筑项目管理中进行工期控制的重要意义、影响工期控制的因素以及如何对工期实施科学的控制进行论述。     

论高层建筑的施工技术管理与质量控制

当前我国城市建筑发展迅速,对高层建筑的需求量增大,而这些建筑的大量兴建也为我国城市化进程的发展起到了极为重要的推动作用.而在当前我国城市化建设过程中,由于高层建筑的施工具有资金投入量大、施工工期长、作业面相对狭窄等特点,因此对施工单位的技术要求也就更为严格.有鉴于此,本文针对高层建筑的施工技术的管理及质量控制方面的问题进行了阐述,希望能够为高层建筑施工的顺利运行提供一定的理论依据.     

浅析施工项目进度管理

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,对项目施工进度进行优化,加强施工项目进度过程管理等方面提出了施工进度控制的对策。     

浅谈工程建设项目的管理

施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标.所以,在工程实施的全过程中,我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控.如下就七个方面来介绍工程管理中的一些方法措施供同行参考.     

浅谈建筑施工现场主要管理措施

现代的大型建筑工程项目,往往工期长,工程量大,工程质量要求也较高。所以,在施工过程中一定要进行科学的管理。笔者结合自身实际工作经历与经验,从管理角度就建筑工程项目中的安全、消防保卫、场容、材料等几个重要方面进行相关分析。     

穆斯达戈内姆700套住宅工程工期索赔管理实践

工期管理是项目管理的核心,工期控制与项目成本密切相关,在阿尔及利亚从事建筑工程,物资、劳务及信息等各种资源相对匮乏,业主、监理工作效率相对低下,如何有效地进行项目管理过程中各阶段工期控制,如何收集工期索赔资料并向业主索赔工期,是关系到项目管理成败的关键.总结了穆斯达戈内姆700套项目施工过程中各阶段进度管理及工期索赔过程中的一些经验,从承包商角度对工期索赔权的论证进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和实践经验参考.     

议施工质量控制

工程施工是建筑项目的实施过程,施工质量的高低直接决定了建筑产品的安全、适用、美观等方面的性能,因此要对其进行有效控制,以保障建筑工程质量.本文作者就施工质量控制进行了探讨,仪供同行参考.     

浅谈房地产施工全过程的技术管理

就开发商而言,其目的主要是保质保量的完成项目。所以在房地产施工管理中,管理者要对项目的成本、进度、质量、安全等进行技术支持与控制,对整个工程项目负责,在预定的工期、成本、质量及安全规范内实施计划。本文主要以大连地区房地产施工过程为例,提出开发商在施工全过程中对项目进行管理的方法,以供同类工程借鉴。     

关于市政工程材料成本管理的几点思考

市政工程的特点是战线长,工期不均衡,一般很紧很短,这也决定了其材料管理的特殊性.工程材料成本管理是项目成本管理的重要内容.工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求前提下,对项目施工过程中所发生的材料费用,通过计划、组织、控制和协调等活动进行有效控制,最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动.……     

浅谈建筑施工管理

建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,其管理的对象是房屋建筑项目,是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理.本文将从施工质量控制、进度管理、成本管理等方面做简要阐述.     

市政工程施工各阶段技术管理探析

在建筑项目的施工过程中,技术管理是一项十分重要的工作。而市政工程施工一般具有工期长、工程量大、涉及面广等特点,在施工各个阶段有着不同的工作内容和工作重点,这就对市政工程施工的技术管理水平提出了更高的要求。本文主要阐述了市政工程施工各阶段技术管理的原则,分析了目前我国市政工程施工技术管理中存在的问题,并对解决相应问题的对策进行探讨。     

公建工程的精细化管理与快速建造技术研究

随着社会的高速发展,在建筑工程领域内如何加快建造速度,提高施工效率已经成为人们关注的热点。以大型场馆等公共建筑项目为例,如何应用信息化技术对快速建造中的工期进行优化和控制进行探讨,采用视频监控系统、建筑模型(BIM)、工期管理制作软件、信息管理系统等工具对公共建筑快速建造的过程中对工期进行优化和管理。通过对传统施工方法的改进,同时保证了施工过程的安全性,证明了基于精细化管理和快速建造技术的新型施工技术作为一种新的施工方法的合理性与重要性。     

加强施工管理控制工程造价

随着经济体制改革的发展,建筑市场竞争日益激烈,客观地对施工企业的管理要求也越来越高。加强施工企业的管理不仅在技术设备、人员素质、工期管理、施工组织等方面有更高的要求,而且加强企业施工管理要与控制工程造价相结合,促进施工企业遵循科学管理原则,制定高质量、高效率、低成本的     

大型商业中心深基坑综合施工技术

针对上海浦东嘉里中心工程规模宏大、工期紧张、建筑形状较复杂、专业施工单位众多等特点,对其基坑施工中所使用的综合施工技术进行了详细分析和阐述.重点研究了各项施工技术创新与应用、现场施工部署以及现场施工管理措施等几个方面,从而达到了对项目施工安全、施工质量、工程总体进度的要求,为今后类似的综合性建筑基坑施工提供了参考和借鉴.     

工期控制在建筑项目管理中的实施探讨

在建筑项目管理中,工期控制占据重要地位,工期控制的实施将直接影响建筑项目施工进度,而建筑项目施工进度也在一定程度上体现了施工单位的建筑水平和施工管理水平,直接关系到建筑企业在市场中的竞争力,因此必须要重视建筑项目管理中工期控制。本文分析了建筑项目管理中实施工期控制的意义,及影响工期控制的因素,探讨工期控制的具体实施。     

试论精细化管理在建筑工程管理中的应用

我们以建筑为例,就建筑工程施工管理要点进行分析。建筑工程的特点就是项目多,工程量大,工期长等,所以施工质量管理中会不断的出现各种不合理的问题,从而造成建筑的质量达不到标准和要求。而合理应用精细化管理,可以使建筑工程建筑过程中建设的管理效果能够得进一步提高,确保工程项目的顺利实施。     

BIM在新加坡环球影城主题公园项目中的应用

新加坡环球影城项目受场地面积小、建筑数量多、结构设计复杂、技术要求高等因素的限制,施工过程中存在大量的困难和挑战.对此,项目部使用建筑信息模型技术进行了建筑专业、结构专业、机电专业建模、各专业碰撞检查及处理,并对施工进度进行模拟及更新,及对工程量的统计等施工图设计及辅助施工管理,取得了良好成效,显著缩短了工期,节省了造价.