管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

加强石油企业投资管理的举措

加强石油企业投资管理的举措李海青，张玉赞，欧继红中国石油天然气总公司在去年召开的企业管理工作会议上，提出了９５、９６年实现投资不增、成本不升的要求。为此，油田企业要在强化投资管理上做好以下工作。１．强化投资活动的统一管理。全方位加强计划调控和综合平衡...     

石油天然气企业安全成本初探

根据石油天然气行业特点和相关资料提出石油天然气企业安全成本概念。安全成本包括保证性安全成本和事故成本。分析了安全成本与企业安全水平的关系,影响油气行业安全成本的主要因素为经济社会发展状况、科学技术发展状况、运营年限和其它影响因素。为分析安全成本定义了安全成本率、安全保证程度、功能成本率等3个指标，指出应在油气企业开展安全成本管理,并提出建议:作好与安全成本有关基础数据的统计工作, 建立、健全各项基础工作，加强推行安全成本管理工作的宣传力度，增强安全效益意识，对企业安全成本管理者和员工进行培训。     

石油化工建设项目的工程造价管理

随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨，石油化工建设项目工程造价管理工作出现了许多新的问题，工程投资失控的情况大量发生，因此，应进行工程造价管理体制的改革，建立科学的工程造价管理体制，加强设计阶段的造价管理，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等，以降低企业成本，提高投资效益。     

搞好石油企业成本战略性管理

搞好石油企业成本战略性管理项习文当前，石油企业在狠抓改革，营造适合公司制企业生产特点的石油企业运行机制的同时，必须在加强企业管理上见到真效。而加强企业管理的核心是加强成本管理。笔者认为石油企业已经到了必须把加强成本管理提高到战略的高度上，把战略管理和...     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

加强石油企业基础管理工作的紧迫性与新途径

介绍了对强化基础管理工作重要性和紧迫性的认识,探讨了强化基础管理工作的涵义,加强石油企业基础管理的途径是:①注意发挥职能部门的作用,提高基础管理工作水平;②抓好建章立制工作,推进标准化工作的实施;③坚持教育培训,提高员工素质;④运用现代化管理手段,建立和完善企业的信息网络;⑤加强现场管理,将基础管理工作落实到基层。以此来保证企业管理的正常开展。     

构造企业财务“支柱”

企业的健康发展需要财务资产系统的战略支持。正确处理国家、企业和职工三者利益关系,推行目标成本管理,加强财务队伍建设,是做好新时期财务资产管理工作的关键。     

国家经贸委强调:国有企业近期应抓好四项管理工作

国家经贸委在全国企业改革与管理工作会议上强调,当前,企业要以战略、成本、资金、质量管理为重点,全面加强和改善国有企业的管理工作。第一,要加强企业发展战略的研究、制定和实施工作。企业尤其是大型企业负责人应当把主要精力放在企业战略的研究、制定和组织上,提高在错综复杂的市场环境中驾驭企业发展的能力。企业发展战略要做到“三个突出”,即突出核心竞争能力,突出主业,突出企业或企业集团整体优势的发挥,不能盲目地扩大规模和盲目多元化发展。第二,要加强成本管理。认真学习邯钢、潍坊亚星的经验,加强对生产环节和采购环节决策的管…     

强化成本管理 提高经济效益

根据我局提出的三年成本不升、投资不增的要求，结合实际，我们强化成本管理，促进了我厂经济效益的提高。1．建立和完善立体交叉式成本管理系统加强成本管理是整个企业管理的重点和难点。为此我们成立了由计划、财务、人事、技术、地质、机动、调度、供应、作业和公安分处等有     

企业成本管理与创新

随着市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，很多企业采取了许多行之有效的新举措，但由于诸多因素影响，一些企业在成本管理上还存在不少问题。     

加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。     

油气成本细化管理系统

1．目的 成本管理系统的设计目的是为管理者提供一个管理工作的平台，建立成本管理信息系统，有利于实现成本的动态管理。动态成本的构成是复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制、成本分析，必须借助信息化手段，把成本核算到单井（站），连接资产、物资、价格、地质、工技等数据库，建立成本数据库，规范操作流程，实时记录、跟踪成本进展，实现生产数据和财务成本管理的有机结合，为进一步降低成本提供决策依据。     

构建与完善地面系统指标体系

地面系统指标体系是地面工程管理工作的核心,是生产管理应参照执行的运行指标,是企业生产操作成本精细核算的依据,也是企业把成本精确地分配到采油生产单位的依据。通过该体系的建立和运行可以提高成本分析的科学性和有效性,寻找和发现成本控制的关键环节,挖掘降低成本的潜力。油田地面工程每年需消耗大量成本,随着低成本战略不断深入,建立一套操作性强的地面系统指标运行体系来指导地面系统生产运行和管理,可达到指标明确,高效运行,实现降本增效的目的。     

集团公司企业管理面临新的选择

集团公司企业管理面临新的选择刘学实中国石油天然气集团公司组建后，集团公司如何加强企业管理工作，是摆在我们面前迫切需要回答的问题。下面谈一些个人看法。一、新形势下面临的新问题几年来，在陆上石油企业从计划经济向市场经济转轨过程中，企业管理工作越来越受到...     

采油厂的管理走向现代油藏经营管理——访石油集团公司油气开发部主任刘宝和

采油厂是油田企业生产经营的主体单位，是加强企业管理的关键环节。采油厂的管理工作，从地面到地下，从工艺技术到油藏管理，难度较大，是一个十分复杂的系统工程。为此，记者就如何加强采油厂的管理问题，采访了集团公司油气开发部主任刘宝和。当前采油厂管理上有“三大...     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经开展各种形式的成本管理,“降低成本、提高效益、追求利润最大化”成为企业奋斗的目标。分析了企业应该以怎样的成本管理观念来支配成本管理工作,这是一个既有理论意义,又有一定现实意义的问题。     

石油企业应加强资金集中管理

石油企业应加强资金集中管理王国梁目前，越来越多的人们认识到，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。下面我想结合这几年从事资金管理工作的经历，谈谈石油企业当前加强资金集中管理的一些看法和认识。一、加强资金集中管理的必要性资金管理和使用...     

采油厂物流信息系统

随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。运用信息网络技术，开发物流信息系统，实现物资现代化管理，以先进的物资管理理念为导向，以油田生产物资需求为中心，以物流、资金流、信息流为基础，以信息网络技术为手段，在采油厂物资管理部以及下属各矿(大队)物资管理部门全面实施物资管理系统，对于加强计划管理，健全约束机制，优化业务流程，规范结算行为，提高工作效率，推进现代化办公和精细管理，努力实现控制企业成本的战略目标具有十分重要的意义。