企业多元化战略的收益——成本分析模型

试以交易费用理论和委托一代理理论为基础建立一个收益－－成本的分析框架,解释企业的多元化战略行为,以期对企业的多元化战略决策提供帮助。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

论企业的多元化经营

多元化经营已成为我国每一个大中型企业集团面临的课题。通过认真探讨企业多元化经营过程中存在的一些问题,认为只有适度控制多元化经营领域,并强化其经营,力争使多元化经营中的每一个领域都能成为企业的支柱产业,企业的多元化经营才能获得成功。并且认为,兼并强势企业是企业实施多元化发展战略的有效途径。     

从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

我国烟草企业的多元化发展战略路径探析

随着国际控烟运动的不断升温和我国烟草专卖制度下的地方保护主义,中国烟草企业开始寻找新的生产空间、发掘新兴利润增长点,多元化发展战略作为国际烟草巨头规避行业整体风险的战略性决策同样值得我国烟草企业加以借鉴。但是,我国烟草企业的多元化发展道路存在着经营观念淡薄、投资过于分散、管理人才匮乏等现实问题,正制约着我国烟草企业的进一步发展。在此从观念意识、企业核心竞争力以及人才培养等角度针对我国烟草企业多元化发展的问题提出相应的对策。     

国内企业实施多元化战略成败分析

多元化战略是指企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张战略。国内企业实施多元化战略的实践表明,多元化战略失败的可能性大于成功的可能性;“急功近利”的多元化短期行为、对西方投资组合理论的简单套用以及领导者的短视行为。是我国企业多元化道路充满荆棘的主要内在原因。因此,企业要慎重选择多元化战略。     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示，提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性，并着重从这两方面进行了探讨。     

关于增强武钢集团竞争力的战略思考

根据我国加入WTO后钢铁工业面临的挑战 ,提出了增强武钢集团竞争力的三个方面的战略措施 :实行横向联合战略 ,将钢铁主业做精 ;实行多元化经营战略 ,将武钢集团做强 ;实施战略联盟 ,将武钢集团做优     

企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨

企业医院从企业离剥改制后,要由封闭式的单纯福利型管理向开放式的经营管理型转变,成为相对独立的医务劳动生产者和经营者,如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对于眼前出现的困境束手无策,就难于在新的技术和经济的大变革中继续生存下去,因而制定正确的经营管理战略就至关重要。在实践中,一要探析内外环境,把握发展方向;二要结合内外实际,理清战略思路;三要深化内部改革,推动战略实施。     

中国能源安全的多元化战略

以世界能源安全包括中国能源安全面临诸多风险为切入点,提出中国维护能源安全的多元化战略,即国内能源生产、消费的石油、天然气替代战略,进口石油、天然气的多源地多通道战略,阐释了两者的基本要点,特别指出办好中国-阿拉伯国家博览会对于巩固提高中阿能源合作以至中阿文化交流、经贸合作以及全方位合作的重大作用.     

企业多元化动因分析

对企业多元化战略趋向的关系进行了研究,分析了企业实行多元化的动因.同时,具体分析了企业自身状况、所处行业状况以及企业在行业中的相对地位对推动企业多元化战略的影响.分析得出了企业多元化的影响因素.     

多元化培养方向——探索实践教学环节的改革

实践教育环节是高等工科院校培养工程人才的一个重要组成部分.如何实施有效的教育措施来培养合格的工程技术人才,仍然是众多教学工作者不断在探索的热门课题.针对课程设计和综合实验中普遍存在的重形式轻内容的问题,提出＂把握多元化方向,强调个性化发展＂的基本宗旨;探索在实践环节中分类指导和区别评价的教学改革模式,力求适合大多数学生的不同需求,达到个性化发展的目标,使总体教学效果得以改进.     

高职学生课堂有效学习的教学策略设计

高等职业教育的教师在教学中,把握“教为主导、学为主体、疑为主轴、动为主线”的教学原则．重视创新思维的培养,注重德育渗透和情感熏陶,灵活运用教法,实现用最少的时间使学生获得最大的进步与发展。     

基于竞争对手的经营战略

企业制定经营战略的出发点应是取得相对于竞争对手的竞争优势。竞争战略应考虑如何取得竞争优势和保持竞争优势。企业的竞争战略可以通过主动出击──率先获得竞争优势和战略进攻──通过进攻竞争对手的竞争优势来使自己从劣势转变成优势，企业竞争战略必须采取积极的战略防御来保持竞争优势。本文在三方面提出了一些战略和战术。还认为．企业的经营战略家应在主动与被动，进攻与防守，风险与效益之间取得权衡。在总体把握、长远规划的基础上，构造出基于竞争对手的经营战略。     

多元化图书馆的服务策略探讨

信息多元化时期的图书馆服务应该是多元化的 ,对应的图书馆人员结构也应该是多元化的 ;只有这样才能够满足不同层次用户的需求 ,充分地利用和挖掘图书馆的信息资源 ,为读者服务     

万科战略加减法及启示

当大部分中国企业还在为生存而努力的时候,万科却奇迹般地保持了20年的持续增长。本文运用案例分析法,对万科的战略历程进行回顾,分析万科的战略加减法,探寻使万科从一个原始资本为零的国有企业发展成为中国房地产第一品牌的原由,为中国企业剥离非核心业务,把核心业务做大做强,进行专业化经营提供成功的借鉴。     

中国饭店业的发展战略

中国饭店业是率先与国际市场接轨并引入国外饭店先进管理模式的行业,然而,随着WTO的加入,国内市场国际化、国际竞争国内化的态势日益加剧,我国饭店业经营愈加艰难.运用品牌经营、集团化、可持续发展、市场拓展、管理创新、信息化发展等战略,必将给中国饭店业带来新的春天.     

设计素描教学方法的多元化改革

随着现代设计教育的蓬勃发展,教学观念的不断更新,针对设计素描教学的需要,出现了新的问题：根据现代社会对设计人才需求的变化,在培养专门人才过程中如继续沿用传统的观念、经验、训练、手法将无法满足它的要求。设计素描的训练平台必须在重新审视传统、现在、未来的视野中重构——以设计意识为核心,调整传统绘画素描的教学模式,以适应现代设计的发展。