开展设备管理评优活动 促进林业设备管理工作

根据国务院发布的《设备管理条例》,林业部于1988年印发了“林业设备管理办法”。这是林业行业发布的第一个设备管理法规,标志着林业设备管理开始向规范化、标准化、制度化迈进。     

开展设备管理评优活动 提高设备管理综合水平

中国石油化工总公司采用记分评级的办法,开展设备管理评优活动,使设备管理工作走上管理标准化、基础资料规范化、考核评定制度化的轨道,取得了较好的效果。 一、根据评优基本条件,开展以设备管理升级工作为主要内容的评优活动。 第一届设备管理评优我们做了大量工作,感到很费劲。以后两年评一次,每次忙半年,时间上也很紧张。所以我们就设想能不能制定一种标     

设备管理必须紧密构建在企业价值链中

设备管理是企业管理的传统领域,现代理论已经把它上升到企业资产管理的高度。这说明随着人类科技与文明的发展,设备管理的内涵和外延已经发生了深刻的变化。     

推行设备管理与工资总额挂钩考核

我厂是国有特大型企业,现有固定资产原值50亿元,其中设备原值20亿元。为了保证生产经营计划按时完成,近年来,各项设备管理制度和规程标准不断完善,但在实际生产过程中,工人违规操作、设备跑冒滴漏、现场脏乱差,部分领导干部重生产、轻设备管理的现象时有发生,这势必不利于实现1995年职代会通过的设备管理开展“三大工程”(实行设备点检定修制、创建无泄漏工厂、推行设备管理标准化),三年迈出三大步,进入有色系统设备管理先进行列的目标。     

开展设备月活动促进设备管理

我厂近两年来每年四月开展设备月活动,自我加压做实事,为企业创效益作贡献,在市场经济条件下,设备管理工作得到进一步深化。     

开展企业升级活动 设备管理怎么办——机械工业设备管理“上等级”的标准和措施

机械工业为实现分类指导,在开展“七五”期间企业升级活动中,按照国务院划分的企业等级层次,开展企业设备管理“上等级”活动。 1.国家特级企业的设备管理,一般应是曾获得国家或机械工业设备管理优秀单位奖的企业。要求这些企业现代设备管理成果突出,项目开展较为全面。其中,部分项目有创新,其它项目开展较好,并已纳入正常轨道。 2.国家一级企业的设备管理,一般应是曾获得国家或机械工业设备管理优秀或先进单位奖的企业。要求这些企业现代设备管理项目都已开展,其中部分项目成绩显著。 3.国家二级企业的设备管理,一般应是曾获得省(自治区、直辖市)及以上级别设备管理优秀(先进)奖的企业。要求这些企业设     

开展质量改进活动深化设备管理工作

我们常州东方印染厂是年生产能力1亿米以上的大型骨干企业,在纺织行业形势严峻、市场疲软、原材料紧缺的情况下,工厂继续改革挖潜,刻意求新,围绕提高产品质量,不断深化设备管理,促进了企业发展。近几年来,我厂连续被评为第二、三届“全国设备管理优秀单位”。 从1988年6月开始,我厂开展了以质量改进为主体的综合管理,紧紧围绕提高产品质量,逐步完善了以“质量改进”为内容的设备管理经济责任制,提出了破“二论”(条件论、外因论)、     

济南市试行企业设备管理评优升级标准

济南市经济委员会、济南市企业管理协会、济南市设备管理办公室于1988年12月制订了《济南市企业设备管理评优升级标准》(试行)。 该标准以满分1000分,按条计分形式划分设备管理级别。分数达到950、900、 850、 800分的,分别为国家一级、国家二级、省级和市级设备管理达标的条件,由市设备管理办公室会同省市有关部门进行验收,颁发设备管理升级达标合格证书。企业因此在设备管理方面即具备晋升同级企业升级的资格。 在设备管理升级达标的基础上,再进行设备管理优秀单位评选工作。设备管理优秀单位必须具备四个先决条件: 1.实行经济独立核算;     

做好企业设备管理升级工作的探讨

当前,在企业升级中,如何做好设备管理升级已经成为一项重要工作,是一个急需探讨和回答的课题。笔者结合沈阳市建材局企业设备管理升级工作的实践,就如何做好企业设备管理升级工作谈点拙见。 一、开展企业设备管理升级必须正确认识和处理好几个关系 根据国务院《设备管理条例》规定的方针和任务,我们认为要使企业的设备管理不断地上等级和上水平,企业的主管部门,特别是企业的领导者和各级干部必须正确认识和处理好以下三个关系:     

关于在紧固件企业中开展设备管理与设备改造创优活动的意见

各紧固件企业： 紧固件工业,是我国机械基础件工业中重要行业,而紧固件是国家工业装备的重要配套件,在装备制造业起着十分重要基础地位作用。其自身装备的好坏,直接影响到紧固件产品和装备主机的质量。     

坚持开展达标评级活动 不断加强设备管理工作

几年来,我们在开展设备管理达标评级工作中,从提高管理意识、夯实基础入手,坚持达标评级工作以完善组织机构为保证,不断强化全员管理;以人为本,提高人员的素质和工作责任心,为设备管理上水平提供思想保证、组织保证和技术保证,形成了我厂自己的管理特色。我们的具体做法是:     

龙岩卷烟厂开展2004年设备管理主题活动

根据湖南省设协《关于开展2003年度设备管理优秀单位和先进个人表彰活动的通知》安排,经企业申报,各州市、行业设协和有关部门推荐,湖南省设协考核审定,湖南省设备管理协会4月16日印发《关于表彰2003年度湖南省设备管理优秀单位和先进个人的通知》,表彰2003年度36个设备管理优秀单位和52名设备管理先进个人,希望他们发扬成绩,再接再厉,围绕经济建设和社会发展的中心任务,紧跟改革开放的步伐,为提高设备综合管理水平做出更大贡献。湖南省设备管理协会表彰2003年度湖南省设备管理优秀单位和先进个人     

福建省经贸委开展“设备管理月”活动

为继续贯彻《设备管理条例》,规范企业设备管理行为,建立健全企业激励机制和自我约束机制,福建省经贸委决定今年首次开展“设备管理月”活动.这次活动的主题是:加强设备管理,提高装备运行质量和效益.福建省经贸委副主任刘炎在1995年6月15日的“设备管理月”动员部署会上的讲话中指出,开展这次活动的目的意义:一是,贯彻《设备管理条例》、履行管理职能的需要.1987年国务院颁发的《设备管理条例》,明确规定了设备管理工作是各级经委和各行业主管部门的主要职能之一,在这次全国机构改革中,各级经贸委(经委)     

开展向设备管理要效益活动初见成果

三十多年来.丹东化纤公司经过不断加强设备改 造,现已成为拥有粘胶短纤维、粘胶长丝、涤纶短纤维 和涤纶长丝四大产品系列,年产化纤5万余吨,年平均 创利税8000余万元的大型骨干企业。 近十多年来,由于认真贯彻《设备管理条例》,使设 备始终保持良好的状态,企业经济效益逐年提高。 该公司在总结设备管理工作经验的基础上,1992 年开展了向设备管理要效益的活动。由于领导重视亲 自抓,大力搞好宣传,措施得力,当年实现向设备管理 要效益498万元。今年以来,这项活动正在全公司扎实地开展起来,取得了可喜的成果。 一、要更新观念,落实设备管理工作责任制 搞好设备管理工作,首先要转变观念,解决好过去只注重技术管理,忽视经济管理,不讲经济效益的问题。当前设备管理工作如何适应市场经济的需要,怎样以经济效益为中心,是能否真正搞好设备管理工作的关键。为此,该公司组织各厂厂长、设备科长通过反复学习,使大家明确了向设备管理要效益的必要性和重要性,考核这一工作的指标、方法有了具体要求和规定,做到了抓好技术管理的同时抓好经济管理工作;通过设备管理.使企业的效益有了一个较大的提高。今年向设备管理要效益指标定为850万元,实行一级抓一级,一级保一级的包保体系,明确任务到位、责任到人.由设备处处长     

龙岩卷烟厂开展2004年设备管理主题活动

为了强化设备管理工作,不断开发新的管理模式和管方法,更好地发挥现代化、自动化设备的工效,根据企业004年度方针目标要求,以及提升企业核心竞争力的需,龙岩卷烟厂决定将每年坚持开展的“设备管理月”活动展为全年的设备管理主题活动,今年的活动主题为“信分析,精细管理,持续改进,可靠运行”。活动旨在加强设备运行信息的统计、分析、应用,特别卷包信息管理系统的开发应用;以实现优质低耗为方,对在线生产设备过程加工质量、过程控制精度、过程稳性等不断进行技术改进,确保生产设备的可靠运行,做今年的设备管理工作。(摘自《福建设备管理通讯…     

深入贯彻《设备管理条例》 努力搞好企业设备管理升级工作

近年来,国家计委及原国家经委等有关领导同志曾多次指出,要在企业管理升级中将设备管理工作作为一项重要内容进行考核。据此,我委于1988年制订了“沈阳市企业设备管理升级标准”,并与市企业管理领导小组联合印发执行。从此,我市将设备管理纳入了企业升级轨道。几年来,这项工作已蓬勃开展起来。据统计,现已有178家企业达标升级,其中,晋升市设备管理一级企业25家、二级企业118家、三级企业35家。设备管理升级促进了《设备管理条例》的贯彻,推动了企业技术进步和管理进步。     

供电企业开展全员设备管理的方式

供电企业实行全员设备管理是保证安全供电的重要措施,笔者认为应通过以下四个方面进行。 1.对设备的运行实行专责管理 由于供电设备分散,要管好设备,各基层运行单位如供电所、变电站要针对所管辖设备的多寡和重要程度分单元、分台件落实到专人管理;重要设备、关键设备由级别高、技术强的人员负责,对它的运行情况进行监视和维护,做到分工明确、职责清楚。 设备运行专责人员的职责如下:     

辽宁省开展向设备管理要效益活动成果显著

为深入贯彻落实国务院发布的《设备管理条例》,把设备管理同提高企业经济效益紧密结合起来,辽宁省政府工业生产委和省设备管理协会于1992年组织全省工交企业开展了“向设备管理要效益”活动。一年来,在各级政府的领导和关怀下,向设备管理要效益工作取得了很大成绩。 据对10个市778户企业调查统计的结果表明,1992年通过10种增效节支途径向设备管理要效益达4.4亿元。其中,通过加强设备维修保养,提高设备完好率取得效益4919万元;通过缩短检修时间,提高检修质量取得效益8796万元;通过清仓利库,压缩配件库存取得效益2250万元;通过组织就地就近维修等方法取得效益2015万元;通过组织国产配件替代进口配件,节约外汇取得效益4716万元;通过修旧利废,降低原材料消耗,节约维修费用取得效益5715万元;通过加强设备前期管理,避免设备选型不当造成积压取得效益2132万元;通过提高设备利用率创效益4959万元;通过开展闲置设备调剂利用取得效益2381万元;通过其它途径取得效益6628万元。 辽宁省在开展“向设备管理要效益”活动中,各市领导十分重视这项工作。抚顺市市长陈家耳同志亲自提议开展并挂帅抓这项工作。市生产委确定把向设备管理要效益作为全市设备管理工作的主线,制定了向     

黄金企业升级工作中的设备管理晋等标准

设备管理是企业管理的一个重要方面。设备状况如何,直接影响到企业的经济效益。因此,在抓管理,上等级,提高企业素质的企业升级工作中,应当把设备放到适当的位置上,制订标准,认真考核。达不到标准的企业不能升级。黄金总公司的做法很好。他们在黄金企业工序(专业)晋级标准中规定了设备管理晋等标准,现将《黄金企业升级工作暂行实施办法》摘要和设备方面的12项标准摘载如下,供研究参考。我们希望,大中型企业都能结合自己的实际情况,把设备管理晋等标准,纳入企业升级规划。     

福建省经委开展企业设备管理干部培训工作

福建省经委制订的福建设备管理干部岗位培训规范和教学计划,符合《“八五”全国企业干部培训规划要点》的精神和要求,是提高设备管理干部素质的有效措施,可供各地方、各部门开展设备管理干部岗位培工作参考。