实行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理具有全员、全额、全程的特点。实行全面预算管理,促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力;强化专业化管理职能;使企业管理方式由直接管理转向间接管理;以“对标挖潜”为基础,保证预算指标的先进性;使企业管理中的控制工作进一步强化;正确评价各级各部门的工作效果。     

对企业内控制度难点的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段.企业实施有效的内部控制,必须把握授权的度、提高被控对象的受控度、提升规范控制程度、提高控制人员的业务素质.在企业内控工作中,控与被控是需要不断协调的矛盾,控面与控点是值得研究的课题,控制与创新是相依相伴的两种手段.     

扎实开展班组建设提升企业基础管理水平

该文主要论述了一个科研单位和生产单位在一套班子的领导下抓好班组建设的具体做法，进一步深刻认识到了科研单位项目组建设和生产单位班组建设在不断提升企业管理水平的重要性。     

内控评价与企业管理

内部控制制度是企业管理的重要组成部分，充分发挥企业内部审计工作，搞好内部控制系统评价，就能找出内部控制系统中的失控部位和失控原因，据以提出改进建议，弥补管理漏洞，提高企业管理水平和经济效益。     

完善内部控制强化风险管理——浅谈《企业内部控制配套指引》

2008年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的<企业内部控制基本规范>,在2010年又制定了<企业内部控制应用指引第1号——组织架构>等18项应用指引、<企业内部控制评价指引>和<企业内部控制审计指引>,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,本文就<基本规范>及几个<指引>,浅谈相关的特点.     

有色上市企业内控制度审计研究

本文结合白银有色集团股份有限公司首发上市要求,通过对公司内部控制的内涵和内部控制审计内容的阐述,论证了完善企业内部控制和开展企业内部控制审计的重要性,指出了目前企业内控制度审计中存在的问题和差距,提出了加强有色上市企业内控制度审计的基本思路和措施,旨在有效提升内审监督的增值服务价值。     

论商品流通企业的内控管理

随着市场经济的发展,我国商品流通行业竞争日趋激烈.商品流通企业经营活动内容主要表现为商品购,销、运、存业务,企业任何一个环节的疏漏,都会导致经营管理风险增大和会计信息失真.因此,商品流通企业内部控制应渗透到企业全部经营活动中,建立健全商品流通企业内部控制管理机制有重要意义.     

浅谈企业信息化对财务内部控制的影响

企业只有对其内部控制系统进行全面地创新,才能趋利避害,借助信息化这趟列车飞速发展.本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法.     

企业内控规范体系建设

本文从企业尤其是上市公司内控规范体系建设的实践出发,分析了企业内部控制规范体系建设的难点问题,并提出了相应的解决方法。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理作为一种管理机制,它一方面与市场机制相衔接,通过预算目标的确定反映市场对企业的要求;另一方面与企业内部管理、内部组织及其运行     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

以财务管理为中心的内部控制制度建设

山东省冶金科学研究院以财务管理为中心,以内部会计控制为主线,重视合同管理、强化应收账款控制、加强存货管控、重视内部会计控制报表的设计与编制工作,实现了内部管控常态化、系统化,提高了经营管理能力,积累了管理经验。     

浅议企业内部控制的完善

简要介绍了企业内部控制的内涵与作用，分析了现行企业内部控制存在的各种问题，并对完善企业内部控制的对策进行了深入探讨。     

加强企业内部控制的探讨

从企业内部控制制度的定义入手,阐述了我国企业目前在设计和实施企业内部控制制度的过程中存在的问题,提出了建立和完善企业内部控制制度的主要措施。     

浅谈加强企业内部控制

企业内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部门责权不对称两大主要问题,是由于双元控制主体矛盾、计划经济下企业经营管理的陋习仍在延续、各种监督机制弱化、企业文化落后、内部控制执行者素质不高等原因造成的,必须从规范法人治理结构、以“协调”作为双元控制主体下企业内部控制的基本目标,以“约束+激励”作为引导经营者行为的主要方法、把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,培植企业内部控制制度建设的“土壤”。     

论会计信息化下企业的内部控制

随着经济全球化及市场竞争力度的加剧．许多企业加快了信息化的步伐，以提升企业的竞争力。虽然信息技术并没有改变企业内部控制目标，但企业内部所发生的变革对传统的内部控制观点、控制方法产生很大冲击，而会计的信息化使得企业的内部控制变得更为复杂，文章从分析信息技术环境下企业内部控制呈现的新特点出发，拟就会计信息化环境下如何构建内部控制系统进行了论述。     

浅谈国有企业内部会计控制

叙述了企业内部会计控制理论。介绍了内部会计控制的内容、内部会计控制的目标。强调了执行强制性的内部会计控制的方法。     

浅谈如何建立和完善国有企业内部控制系统

监控管理和内部控制管理是对企业(适用于各类公司,下同)生产经营过程中实施监督的不可或缺的2种手段;同时也是企业规范运作,防止差错的有效管理方式。监控管理是外部对企业实施的监督,内控管理是企业内部的自我控制,两者均可对企业运营过程中出现的偏差起着警示和纠错作用。建立良好的监控管理制度和内部控制体系,是确保企业生产经营规范、合法;提供数据真实、可信的基础。     

现代企业构建内部控制模式设想

内部控制是现代企业制度的重要组成部分,实质上是一种管理制度。目前我国企业内部控制存在着控制环境基础薄弱、风险意识不强、内部审计职能弱化、信息沟通不畅等问题,企业应从强化内控意识、建立科学合理的组织结构、提高员工素质、以企业文化强化内部控制、建立一套内部控制实施体系等方面,建立科学完整的内部控制模式。