150kA预焙槽启动后期管理技术优化

通过阐述150 kA预焙槽启动后期形成炉膛内型的管理技术优化与实施效果,指出采用"快速降电压,保持较低的铝水平,较高的分子比与温度,加强边部散热"的管理技术能成功形成较规整的高分子比炉帮.     

华北区耗水型果树节水技术集成模式综合评价

运用熵权综合评价法对"耗水型果树减蒸降耗及种植管理节水技术集成与示范"项目形成的苹果、梨节水技术集成模式进行了评价.结果表明:梨以外围沟灌最优,局部灌溉次优,漫灌最差;苹果以局部灌溉最优,小管出流次优,漫灌最差.     

日钢1号高炉改造后操作实践

日钢1号高炉(三代)由厚壁内衬改造成薄壁内衬、炉型向矮胖型转变后,以前的"窄平台+深漏斗"布料制度等不适应高炉新炉况,开炉初期高炉炉况不顺,生产指标不理想。通过采取提高鼓风动能、优化上部调剂、加强炉前出铁管理等措施,形成合理的中心气流,炉况稳定性大幅提高。1号高炉不仅实现了稳定顺行,而且产量提高的同时燃料比降低,取得优良的技术经济指标,其中,利用系数达3.65,燃料比降至506kg/t,达到了扩容改造的目的。     

河钢宣钢高炉燃耗比“领军”全国同等高炉

<正>2017年以来,河钢宣钢高炉系统紧紧把握"技术进步、管理创新"两大核心任务,加大"提档晋级"攻关力度,各高炉技术经济指标改善势头强劲。尤其是2号2 500 m~3高炉,燃耗指标不断优化,吨铁燃料比降至495 kg/t,创出全国2 000 m~3以上高炉的"新下限",跻身全国同等规模高炉"领军"位置。     

人本管理思想在图书馆中的运用

图书馆实行"人本管理",是图书馆科学管理思想与人文关怀相结合的必然要求,是建设现代图书馆、提高管理与服务水平的客观需要."人本管理"的关键是营造一种以人为本的环境,把人当作管理的核心对象,形成整体和谐、人人力争上游的工作氛围.     

浅谈供应链管理之小采购与大采购

采购是公司与供应商的桥梁,在管理供应商和供应链中处于独特的位置。在采购管理的供应发展过程中,采购由供应导向逐步发展到需求导向,由管理供应发展到需求和供应的同时管理,这也是从"小采购"到"大采购"的发展过程。在从"小采购"转变为"大采购"的过程中,需要解决总部与分部、公司内部各职能之间的职责划分,形成合力,管理供应商。同时,还要人才先行,提高采购管理能力。     

基于计算机网络技术的矿山安全生产自动监控与管理系统

随着工业化程度的飞速发展与提高,对矿产资源的需求也逐年增加。然而,在行业中事故多发频发的现象相当严重,与"以人为本"的安全生产理念形成巨大反差。本文通过计算机网络技术在矿企数字化生产建设上的应用,研究与探讨企业的生产安全监控与管理体系的数字信息化建设,充实了生产安全管理体系内容,解决生产过程安全管理问题,保障矿山企业的平稳快速发展。     

新形势下如何促进文明和谐社区建设

社区是社会的细胞,文明社区建设是国家繁荣稳定的一个基石.在建设文明和谐社区实践中,我们以"促进和谐,维护稳定,服务企业"为工作目标,在职工中广泛开展"比学赶帮超",发扬"见红旗就抗,有第一就争"的亮剑精神,树立"四精五细"的管理服务理念,力求在服务上做精、做优、做特色.在实践中以"六比、六促进"作为主线,通过建标、对标,追标、创标,比管理、赛服务、上水平,促和谐,促进各项工作取得新进展,努力提升管理与服务质量,有效促进了文明和谐社区的建设.     

钢铁企业私有云数据中心基础平台设计实践

钢铁企业需要坚持"创新、减量、协同、绿色、智能"的发展理念,在信息化建设中,引入云计算技术建设数据中心基础平台,提升设备资源利用率,降低企业整体运营成本。两个数据中心由网络专线连接,通过云管理平台统一管理,形成互为灾备的架构,提高业务系统和业务数据的可靠性。     

中职学校精细化管理的实践与探究

本文提出了中职学校管理方式为精细化管理,界定了精细化管理的内涵,通过中职学校对精细化管理的实践方法的探索与理论研究,形成了把"小事做细,细事做精"这一管理经验,成功打造出中职教育特色品牌,其研究成果具有较大的推广应用价值.     

通过闭环管理实现培训的完善和提升

引用全面质量管理理论,克服了在传统的职工培训评估中,主要以参加培训人数、培训次数、培训时间等为评估指数,而后续培训效果跟进等工作没有有效开展的缺点。对培训坚持全面规划、系统管理原则,通过建立以"党政工"三方参加、"厂、科室、车间"三层负责、"管理、技术、操作"三线并举推进的培训体系,形成从培训需求分析到培训课题设计,再到培训过程实施,最后进行培训效果评价,为下步需求调查提供方向的流程。每个步骤不是孤立的,而是相互影响和联系的闭环系统。规范培训工作过程,形成闭环管理,为实现培训工作目标提供了有据可依、有章可循的方法。     

跨国公司在华研发投资与区域自主创新互动发展

跨国公司在华研发投资形成的多元竞争格局,促使其产生非意愿性"技术外溢"和"知识外溢"、实施人才本地化战略、加码研发基础投入等行为,使得区域创新组织从中获取先进技术与知识、前沿的科技管理理念、高级研发人员以及优越的研发环境,全面提升区域自主创新能力;而中国区域创新资源丰富、科技承接能力强、知识创新能力凸显、研发人才密集、政策扶持力度大、技术中介服务完善等优势,为跨国公司在华研发活动节约了大量基础投资,缩减研发成本,加速研发成果的转化,实现其研发全球化战略目标.     

邓小平企业管理思想研究的扛鼎之作

邓小平先后在法国企业和中国企业当过八年工人,这种独特的人生经历与实践经验决定了邓小平具有丰富的企业管理思想.<邓小平企业管理思想研究>考察了邓小平企业管理思想的形成及特征,从企业环境改善与人本式企业管理等方面阐发了"四改一加强"式企业管理观,填补了我国邓小平企业管理思想研究的空白.     

双平衡节能型电解槽在铝电解生产中的应用与研究

传统的铝电解槽炉膛形成主要是依赖于电解槽的良好散热性能形成规整炉膛内型,而优化设计的双平衡节能型铝电解槽具有良好的保温性能,不能用传统的工艺技术管理方式进行管理,需要探索适合该种槽型的管理方式。本文通过对双平衡节能型铝电解槽不同管理期(非正常期和正常期)的电压,槽温、分子比、电解质水平、铝水平、炉底压降等不同工艺参数对电解槽的影响进行研究,总结和制定了适合该种槽型的工艺技术参数,为双平衡节能型铝电解槽的大面积推广提供了技术依据。     

宝钢高品位烧结矿生产技术实践

随着宝钢3号高炉大修及四烧结投产,烧结与高炉相继形成"3对3"与"4对4"的生产格局,烧结矿与高炉铁水的供需矛盾得以缓解,同时为高烧结矿比铁水冶炼、高品位烧结矿生产技术攻关等创造了条件。生产实践表明,通过采取配加4.5%~5.0%的磁铁矿精粉、确立合理的烧结矿Si O2控制区间、降低辅料配比等措施,实施低碱度低硅烧结,可有效地将入炉烧结矿品位提高至58.5%的水平,且烧结生产指标良好,烧结矿实物质量稳定,烧结过程受控。高品位烧结矿入炉大大降低了铁水冶炼成本。     

全面推进ERP建设 促进企业管理创新

大型企业集团的ERP(企业资源计划)的实施应用,是一个"三分技术,七分管理"的系统工程。铜陵有色集团公司(以下简称"铜陵有色")在ERP系统的实施推进过程中,将ERP建设与推进卓越绩效管理模式,与引进、消化、吸收现代管理技术,以及与促进精细化管理结合起来,效果良好。并为后续的ERP项目建设,提供了经验参考。     

基于状态监测的设备管理系统开发与应用

随着现代化工厂设备精密程度、复杂性及技术含量的不断提高,要求设备点检、润滑、故障、维修等方面更加及时、规范、精细,由"预测维修"取代"事后维修"和"计划维修"已成为设备维修及管理的主要方式。基于状态监测的设备管理系统采用先进信息技术对设备维修和管理流程进行整合,优化开发基于计算机网络的工业设备巡检管理系统及其配套仪器,形成具有工厂特点的计算机设备维修管理应用系统,并将其融入企业ERP体系中,为提高工厂设备维修管理水平提供技术保障。     

现代测绘技术在旅游发展规划中的应用

现代测绘技术的不断更新发展,在旅游规划领域的应用将呈现多元化趋势。在概述现代测绘技术内涵及其技术体系基础上,分析了现代测绘技术应用于旅游发展规划与管理的优越性;简述了现代测绘核心技术"3S"在旅游资源调查与评价、规划方案设计与优选、规划实施与管理等方面的应用研究现状,并对其应用前景进行了展望。     

设备预防性管理的核心要素探讨

设备预防性核心三要素管理是多年实践经验的总结和客观规律的体现,创新性地探索出"问题""检修""热停"三个设备管理核心要素的作用及其逻辑关系,形成了设备预防性管理的以"问题管理为基础、检修管理为过程、热停管理为标准"的"核心三要素管理"理论。逻辑严谨、操作简洁、适用性广,提供了具体工作方法和实施要点。"三要素"相辅相成、相互制约、相互联系、相互促进,形成了一个良性的管理闭环。通过该理论的推进和深入实践,设备管理体系日趋完善,设备运行水平逐年提升,设备非计划停机大幅下降,取得明显成效。     

莱钢2号1880m~3高炉炉役后期低燃料比冶炼实践

针对莱钢型钢炼铁厂2号炉的影响炉况顺行和高炉燃料比等多个方面进行研究,通过"开发稳定焦炭干基入炉量控制技术"、"上部实现精准布料"、"酸性料及焦丁平铺技术"等创新技术的实施,最终实现延长高炉使用寿命和低燃料比冶炼的目的。