葡萄花油田地面系统提质增效措施及对策研究

随着葡萄花油田的发展,开发区块呈现出地面环境复杂、区块分布零散、地质情况差、采出液成分复杂、已建系统距离较远等问题。“十三五”以来,葡萄花油田通过优化阀组间工艺、重新部署油井掺水流程等方法提高系统效率;为水域或农田等产能区块制定专项方案,优化简化地面系统;以油田安全生产为为前提,结合井间数字化建设,精简一线用工人数;多种节能措施并用,深挖管理方法,减少生产用电用气,精控生活用电用气;利用产能建设平台开展微光伏发电先导试验工程,加快新能源试验步伐,探索地面系统节能降耗新途径。同时,总结地面工程系统工作亮点和典型做法,分析目前存在的问题,有针对性地提出下步对策,为油田高质量发展、高效益稳产提供技术支撑。     

榆树林油田地面工程提质增效技术探讨

榆树林油田属于特低渗透油田,为了提质增效,“十三五”以来,根据产能区块特点及生产情况,深入研究产能建设、节能降耗、数字化油田建设等方案、措施。通过实践应用,形成了经济有效的地面工程提质增效技术。在产能建设方面,规模较大的偏远区块应用混输接力集输,常规零散或小规模偏远区块应用提捞采油技术,致密油区块错峰投产,加密区块就近挂接已建系统,比选新老注水工艺,满足生产需求且经济可行、便于管理。在节能降耗方面,通过优化泵配置、机泵配变频、供电线路无功补偿、推行系统优化、加强管理等,可实现节气、节电。在数字化油田建设方面,通过油井“三件套”和低成本站、间数字化,提高了管理水平。榆树林油田地面工程提质增效技术可为低产、低渗油田开发提供借鉴。     

杏北油田地面系统提质增效分析及措施

杏北油田进入高含水开发后期,地面建设规模大、生产耗能设备体量多,地面系统围绕提质增效目标,需做好建设源头、运行过程和数字化提效挖潜。源头上加大优化简化力度,产能区域深化“三优一简”,非产能区域推进老系统区域优化调整,促进降本增效。运行中突出系统与节点相结合,完善集调气管网,优化集输和注水两大能耗系统运行,应用节能提效技术,实现多集气少耗能,促进提质提效。推进数智油田建设,完善大中型站库集中监控和数字化油田建设,探索智能化辅助技术,助力管理提效。结合油田新的发展形势,分析地面系统提质增效存在的区域低负荷、产能效益达标难、能耗控制难度大等问题,明确了今后一段时期的对策及措施,有效挖掘提质增效潜力,为油田高质量发展助力。     

冀东油田地面系统提质增效管理实践

为了实现公司整体扭亏解困,冀东油田公司开展了提质增效专项行动,全力、全方位控投降本。在压减地面建设工程与设备维护维修成本支出方面,宣传引导员工树立过紧日子的思想,制定了年度任务目标,优化管理流程,严格过程管控,突出“四精”管理,强化事前审批、事中优化、事后审核等多个环节,从制度、经营、技术和生产等多方面落实控本措施,经过2021年前10个月的努力,提质增效专项行动取得良好效果,冀东油田已实现扭亏为盈,提前2年扭转了长期亏损的被动局面。     

庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。     

大庆油田杏南开发区提质增效措施及效果

针对油田特高含水开发后期面临的形势,系统分析了大庆油田杏南开发区地面工程系统的布局、负荷、工艺建设现状及潜力,总结了地面建设、数字化、节能降耗等方面采取的措施及效果。通过区块开发一体化,努力控制建设规模;实施地上地下一体化和站场改造一体化措施,全面提升质量效率,提升区域整合效果。超前谋划并积极组织数字化建设,明确了井、间、站的建设思路,并在作业区全面推进,构建了作业区“三重监控”管理模式和“三位一体”生产指挥系统,梳理了数字化管控业务和工作流程,确保数字化平稳高效运行。按照“系统挖潜、源头控制、节点治理、过程优化”的节能工作思路,做好集输节气和注水节电工作,优化系统运行,提高设备效率,促进油田生产降本增效。实施后,杏南开发区产能建设节省投资3.5亿元,年节气2300×10^(4)m^(3),节电945×10^(4)kWh。     

探讨新时期油田物业管理提质增效的举措

随着四供一业移交的顺利推进,油田物业脱离了体制内的庇护面临巨大的经营压力,企业的持续发展壮大要求必须采取有效的举措来提质增效、增强创效能力.本次研究在充分调研与实际工作相结合的办法,明确了在企业的精细化管理革新基础之上,通过修旧利废、强化服务质量、提升品牌形象、优化用工结构等多重方式可以有效激活企业活力,达到体...     

“十三五”油气田地面工程面临的形势及提质增效发展方向

结合中国石油"十二五"期间油气田地面工程取得的进展,分析了"十三五"地面工程面临的复杂形势和要求,面对新形势和要求,中国石油油气田地面工程要实现增效开发。一方面要高效抓好地面建设管理,优化工艺技术,确保工程建设质量;另一方面要加强已建地面生产系统管理,确保安全生产,提高系统效率,降低运行成本。提出了地面工程增效发展着重做好的六方面的工作,实现提质、降本增效发展。     

胜利油区断块油藏提质增效对策研究

在断块油藏老井经济效益分析的基础上,将油井评价分级为高效益井、低效益井、无效益井,结合油藏类型分布特点,对断块油藏低产低效井开展调查摸排,明晰高效、低效井形成原因,分析提高效益的技术措施,形成不同类型断块油藏合理的提质提效开发对策,并筛选出潜力单元.     

提质增效降本控费案例分析

随着国际油价巨幅波动和国内众多炼化企业规模投产,炼化企业高效市场逐渐饱和,产品盈利空间缩窄。文中以某炼化企业为研究对象,以其实施控本降费、提质增效为切入点,分析企业实施提质增效对综合竞争力的影响。     

大庆油田萨南开发区地面工程提质增效工作实践及认识

大庆油田萨南开发区持续开发60余年,随着采出液含水率不断升高、原油产量逐步下降,开发效果差、系统效率低、运行成本高等问题日趋严重。为解决上述问题、达到提质增效的目的,萨南开发区在产能建设工程中采取“三优一减”等措施,并对地面系统进行了优化调整。在产能建设工程中,采用“总体规划、分期实施”建设模式,地面布局总体优化,并充分利用系统剩余能力及新技术新工艺,控制建设规模、满足开发需求、降低建设投资;南七-杏一区创新建设模式,与南六区对比,单井地面投资下降13%,注入体系质量合格率提高15%,开发效益显著改善。在系统优化调整中,将按驱油方式分类更新为按化学剂浓度分类,脱水站集中脱水向转油站提前放水转变,布站方式也由分散布站转变为集中布站、联合布站,形成了以“水系统”为控制点的优化模式;南六区地面系统优化后,管理点数量由13处降为4处,减少劳动定员95人,站场负荷率大幅度提高,预计年节气1 328×10⁴m³,年节电2 478×10⁴kWh。     

新形势下推进国企党建工作提质增效路径探析

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的根和魂.党的十八大以来,以习近平为核心的党中央高度重视国有企业党建工作,党组织内嵌到公司治理结构中得到普遍落实,全面从严治党在国有企业落实落地,国企党建的大力加强有力促进了国企发展.但现阶段仍存在较多困难和挑战.本文从基层党支部书记培养、党支部工作规范、党务工作创新、党员...     

聚焦提质增效 推进数字赋能 全力打造高效井筒工程作业体系

近年来中国石油集团把“数字化转型、智能化发展”作为转变发展方式、推进公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措。中国石油集团川庆钻探工程有限公司积极应对油服行业发展挑战,将“技术立企、成本领先、数字赋能”作为今后一个时期推动公司高质量发展的战略部署。公司制订了企业数字化转型总体规划,实施数字化转型主要推进路线,开展数字技术驱动管理变革。采用“数据+平台+应用”建设模式,建成了工程技术大数据和专家知识库、工程技术一体化信息平台、经营决策支持平台,构建智能化技术支撑模式,打造高效井筒工程技术作业体系。在德探1井试点现场配备11大类500余个传感器,汇集600余项实时数据,采集量较过去成倍提高,自动采集水平明显提升,基本实现现场作业工况全面感知,有力支撑了高效勘探效益开发,推动公司加快向“智慧钻探”迈进。     

打赢提质增效攻坚战

青海油田积极应对低油价,全面扎实推进提质增效工作。2020年开年之初,新冠肺炎疫情暴发并在全国蔓延。国人盼望着疫情早日过去,生产、生活尽快恢复正常。不料,全球疫情蔓延,油价不断下跌。面对疫情影响和低油价冲击,青海油田积极应对,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。特别是在国际油价大幅下跌的背景下,扎实推进提质增效措施落实落地,确保2U2II年实现4亿元的降衣增效目标。     

依靠技术和管理实现注聚系统降耗提质增效

利用三次采油技术提高油气采收率,稳定油田老区产量是油田进入高含水开发阶段的一项重要技术手段。针对胜利油田孤东采油厂注聚三采开发技术应用中存在的问题,提出了依靠技术创新和管理创新两个"车轮"驱动,实现了注聚系统的降耗、提质和增效。实践证明,技术创新和管理创新是实现注聚系统降耗、提质和增效的有效途径。     

关于成品油销售企业加油站网建遗留项目处置实现提质增效的思考

提质增效已成为企业稳健发展的主题,企业的经营现在已经由以前的快速发展转变为高质量发展.本论文结合J公司网建遗留项目处置的实际案例,提出实现提质增效的一些思考,通过对J公司的A、B、C、D、E五座加油站案列分析探讨解决措施和产生的成效,降低加油站开发建设中的风险,提高网建质量,促进遗留项目的处置进展,积极发挥网建提质增效...     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下,俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境,加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响,风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下,中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争,提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性,分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题,给出了海外项目采购管理提质增效对策,以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

油田地面工程中数字化设计的应用

介绍了数字化设计方法在油田地面工程设计中的应用。说明开放、协作、标准化、三维可视化的现代CAD系统环境及并行辅助设计的方法，在油田工程设计应用中改变了传统的设计思维方式与设计管理，有效地提高了设计的综合质量，缩短了设计周期。     

山区低渗透油田地面工程项目建设的几点做法

油田产能建设在油田管理工作中占有很重要的地位，如何有效地管理好项目投资，保证项目建设成效，是值得研究的重要问题。对于地形复杂、井位较多的低渗透油田尤其困难。文章结合油田盘古梁区块成功开发实例，从中总结了几点好的做法。