基于BIM的工程造价精细化管理研究

探讨BIM技术在建设工程造价精细化管理中的价值及作用。阐述了精细化管理定义及内容及BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,而BIM技术在某房地产开发项目中的应用结果表明,BIM技术能"精准、及时"下达指令,压缩沟通成本,实现房地产开发项目的"精细化管理",可提升控制造价水平,消除造价管理的"三超"问题。     

浅析房地产项目开发中造价控制的分析

伴随着房地产竞争形势的日益严峻,房地产市场管理水平也有所提高,房地产利润呈现平均化的态势,造价控制得到越来越多人关注。如何在保障工程质量的前提下,有效降低工程造价已经成为房地产开发企业面临的最大挑战。房地产项目开发中造价控制与工程内容、当地经济发展水平、房地产项目管理与技术水平等紧密相连。文章先对房地产项目造价控制进行概述,然后具体分析了房地产项目开发中造价控制,希望能为房地产开发建设提供一定的参考。     

房地产开发项目中造价控制与成本管理

文中以某休闲商务区别墅地上建筑工程为例,分析该房地产开发项目成本控制情况、取得成效及面临的问题,结合目标成本理论、全生命周期成本控制理论,围绕问题提出房地产开发项目造价控制与成本管理的可行性策略,旨在实现房地产开发项目造价成本有效管控,增强项目资金周转能力,提升项目利润率,从而驱动房地产企业持续发展。     

高校建设项目全过程造价精细化管理研究

高校建设项目造价管控贯穿于建设项目的全过程。在整个建设期内,造价受到设计方案、材料选择、施工管理水平、清单编制质量、工期、自然条件和不可预见等诸多因素影响,常规的造价控制或某个阶段的造价管控难以有效控制工程总成本,若想有效控制项目造价,需要对项目各阶段造价精细化管理。本文分析了造价精细化管理现状及存在问题,并以A校为例,阐述A校造价精细化管理的内容,并探讨研究A校建设项目从决策、设计、招投标、施工、竣工结算等全过程造价精细化管理举措,可对其他高校建设项目造价管控实践提供参考。     

试论房地产建设工程造价管理机制的构建路径

在市场经济积极、健康发展的带动下,房地产企业也迎来了蓬勃发展的机遇条件,为了将企业的宏观发展规划、长期经济目标与企业的日常生产经营活动有效结合起来,继续加强对房地产项目工程的造价管理机制建设。通过一系列房地产项目工程造价的管理活动,实现房地产企业的经营目标。在对房地产项目工程加强成本造价管理的过程中,应当注意将成本造价管理机制与不同建设工程阶段的施工内容结合起来,针对建设工程在不同阶段的不同工作重心,科学构建房地产项目工程的造价管理机制。     

探究房地产项目造价的成本控制途径

房地产企业的经济效益和社会效益都有赖于对企业有效的管理,而项目成本管理又是房地产企业管理工作的重中之重,也是盈利的根源,所以只有采取有效的手段控制房地产项目造价,才能不断降低成本,为企业发展开辟更加广阔的利润空间。     

当前房地产项目超概算原因分析及控制对策

当前,房地产项目超概算问题已得到企业的高度重视。本文从建筑材料、设备投资、工程定额等角度分析了房地产项目超概算的原因;从成本造价的规范化管理以及企业制度管理等方面提出了超概算控制的有效对策;以湖南省某房地产项目为例,详细分析了当代房地产项目超概算原因及其控制对策,可为同类项目实施提供指导。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

造价控制属于建筑工程管理工作中核心的部分,精细化有效性控制项目造价,有助于企业降低成本、提高经济效益水平,预防出现资源或是造价损耗的问题,推进建筑工程企业的长远稳定进步.基于此,通过分析建筑工程管理中全过程造价控制的意义,提出几点工作建议措施,旨在为增强建筑工程全过程造价控制效果提供帮助.     

基于BIM技术的冶金项目造价管理

工程项目造价管理是建设工程的重要组成部分,直接关系到项目利润和施工企业的财务状况。但是工程项目预算成本计算分析困难和实际进度成本归集实时性差、准确性低等都会影响项目成本控制效果。本文结合冶金项目的特点将BIM技术融入到冶金项目造价管理工作中,实现了项目成本的精细化管理,提高了项目的盈利能力,为施工企业冶金建设项目造价管理提供新的思路与方法。     

地产企业如何进行工程成本控制

<正>工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业经营活动的复杂性、层次性决定了房地产企业预算控制应用的复杂性,它是企业管理的重要组成部分。从前期的投资估算开始到后期的竣工决算止用各种方式控制工程建设的成本房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与办法,做好项目的工程造价控制与管理。一是可行性研究阶段,一般情况下,可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多,但是项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等,都会对工程造价产生影响,可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。     

房地产项目工程造价影响因素与实施阶段的造价控制研究

在房地产项目管理中,如何进行有效的工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各房地产企业普通关注的问题。建筑工程造价不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度,建设者的管理和技术水平,国家和当地政府的政策等存在着密切的联系。本文对房地产项目工程造价影响因素与实施阶段的造价控制进行了研究。     

浅谈BIM技术的工程造价精细化管理探究

近些年来,工程建设的整体规模正在迅速获得扩大,而与之相应的工程管理也受到了更多关注。在当前现有的工程管理中,造价管理应当构成其中核心性以及关键性的部分。与传统模式相比,建立于精细化之上的造价管理突显了独特优势,这是由于其符合了精细化以及规模化的宗旨与目标。目前的状况下,企业在推进精细化的造价管理时更多适用了BIM技术,据此优化了全方位的项目造价监管,为企业赢取更高层次的项目建设利润。     

建筑工程造价编制对成本精细化管控影响

为提升建筑工程项目的建设效率和成本控制精准度,本文通过深入剖析建筑工程造价编制与成本精细化管控的内在关联,分析重视前期造价编制工作、强化造价分析、完善项目成本精细化管控制度并落实责任追究,以及加强预算定额和取费管理等策略对提升造价编制质量的作用,提出对当前建筑工程造价编制及成本管控工作的几点优化建议。研究结果表明：加强造价编制工作,改善和完善成本管控制度,能够有效提升建筑工程项目的造价精细化管控水平,从而实现工程成本的有效管理和控制。     

房地产项目管理的精细化分析

从房地产开发项目管理的精细化入手,对房地产企业在管理过程中存在的问题进行了探讨,并对精细化管理的实施方案进行了分析,力求能为房地产企业发展起到参考作用。     

房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

成本精细化管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作.房地产企业可以通过优化成本结构、优化成本管理,达到把控项目质量、节约成本的目的,进而实现可持续发展.影响房地产企业做大、做强的重要因素是成本因素.文章对房地产成本控制进行探究,对成本的精细化管理提出针对性意见,希望对相关从业人员有所帮助.     

房地产项目施工阶段工程造价的影响因素及控制措施浅析

随着市场竞争的日趋激烈,房地产开发企业纷纷开始控制房地产开发项目的施工工程造价,并将项目施工阶段的工程造价控制理念贯穿于房地产开发项目的始终,包括项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工结算阶段等等。本文以房地产项目施工阶段的工程造价为探究对象,从设计变更控制、施工阶段的材料费用控制、施工过程管理、竣工决算阶段等方面提出具体的造价控制措施。     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

房地产项目造价控制措施研究

通过北京某科技园建设的实例说明了我国房地产企业在房地产项目造价控制方面应该注意的环节,从而有效控制工程项目的总体造价,使房地产项目经济效益进一步提高。     

试论房地产工程造价控制和管理

房地产行业的市场竞争十分激烈,房地产企业要想在竞争环境中立于不败之地,就必须十分重视所开发项目全过程的造价控制和管理。     

浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控

近几年,房地产行业的净利润率逐年下滑,增收不增利已成为行业常态,这促使房地产企业开始重视项目的利润管控,对项目的成本精细化管理也提出了更高的要求。成本精细化管理是以客户感知和客户需求为导向,通过优化设计与差异化配置,实现企业成本的提升,有助于企业在外部房地产市场新形势和内部管理新要求下实现规模、质量和效益的均衡发展。