综述工程项目造价成本预测的管理方法

本文讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则。并采取措施确保项目成本目标的实现。     

浅谈工程成本控制的有效途径

工程项目管理的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉。工程项目成本管理一般包括五大环节,即成本的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得好的效果。     

建筑工程中项目施工的成本管理及控制探讨

本文主要从工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,并对采取的相应对策作几点浅探。要在工程项目施工过程中,将项目成本得到有效管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采取相应的成本控制方法,克服流于形式、管理表面化的行为,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本报告工作,针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化。     

对加强工程成本管理控制之我见

工程项目成本管理控制,是整个工程项目管理的核心。论文论述了工程成本管理控制的重要意义和建设工程前期财务管理监督。并提出了要全面实施低成本战略;抓好工程项目成本计划的编制与实施：要不断夯实项目成本管理基础工作。特别强调了工程项目施工过程的成本控制。只有这样工程项目成本管理才会取得有效控制,才能实现既定的项目低成本目标。     

项目施工的成本管理及控制在建筑工程中的应用

本文力图从施工企业项目管理的角度出发,对工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,并对采取的相应对策作几点浅探。要在工程项目施工过程中,将项目成本得到有效管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采取相应的成本控制方法,克服流于形式、管理表面化的行为,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本报告工作,针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化。     

项目施工的成本管理及控制在建筑工程中的应用

本文力图从施工企业项目管理的角度出发,对工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,并对采取的相应对策作几点浅探。要在工程项目施工过程中,将项目成本得到有效管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采取相应的成本控制方法,克服流于形式、管理表面化的行为,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本报告工作,针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化。     

浅谈工程项目的成本管理

针对国内工程项目成本管理存在的种种问题,给出了加强成本管理的具体措施：成立专门机构,明确管理职责,合理划分成本模块,加强成本预测,抓好施工阶段的成本控制和现场管理,力求通过具体管理环节的实施,达到了成本控制的目标。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

论建设工程项目的成本管理

建设工程的成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等，下文就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加理工程项目成本管理的方法加以论述。     

关于工程项目成本管理的思考

在工程项目成本管理中如何预测项目的成本控制目标,围绕项目的成本目标确立项目成本控制的原则,如何从组招投标、成本、合同管理等几个方面采取措施控制。     

浅析施工企业成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究

针对目前企业成本管理和控制难以满足日益多元化市场竞争的需求,采用案例分析法,以某典型建筑工程为研究对象,分析了工程项目造价的组成,对工程项目土建工程成本进行了预测,制定了项目目标成本,在此基础上,提出一系列施工项目成本控制措施,并对项目成本盈亏结果展开了详细分析。     

浅析项目施工阶段的成本管理

项目成本管理是承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。工程项目成本管理体系主要包括两个不同层次的管理     

如何降低建设工程中项目的成本

建设工程中项目成本的管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文就工程项目的成本预测、成本控制及降低项目成本的有效途径三方面进行了探讨。     

浅谈公路工程项目施工的成本控制

从工程项目的标后预算编制、成本管理、质量管理等方面，介绍了进行工程项目成本控制的方法，指出只有控制好成本控制的各环节，才能最大程度地提高企业效益。     

工程项目成本控制的探讨及应用

通过建立交通工程项目成本管理系统，介绍了工程项目成本管理应抓好的四个环节，对成本控制进行系统分析并落实，使工程项目成本控制达到了预计目标，从而提高企业的经济效益。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

根据工程项目成本管理的相关理念,从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制,指出应正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

论项目管理中成本与效益的对立统一

论述了我国建筑企业项目成本管理的必要性、方法及内容，从成本预测、成本控制、降低成本三方面阐述了工程项目管理的有效途径，以取得最大的经济效益，实现成本与效益的对立统一，确保实现工程项目的根本目的。     

对公路工程项目成本管理与控制的几点看法

针对目前公路项目多属亏损的现状,就公路工程项目成本费用的预测、控制、核算、分析等作了论述,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

浅谈施工项目工程成本的管理及控制

论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。