三位一体 水务运营创新——访杭州高新（滨江）水务有限公司董事长王建明

企业档案:杭州高新(滨江)水务有限公司(原名杭州市滨江区给排水有限公司) 成立于2001年5月,属国有独资企业,是一家专业从事高新区(滨江)内自来水、污水、雨水一体化建设、经营和管理的经济实体。公司主营自来水供应、污水处理、给排水工程设计、安装、维修,管道及配件的销售,注册资本2000万元。公司成立以后,根据杭州高新区未来发展方向和科学技术在产业发展中关键性作用日益明显的现状,积极致力于不断提升传统城市给排水产业中的科技含量,力图为传统产业注入新的科技内涵,记者:我们看到杭州高新水务优质服务月的现场气氛热烈,王总能简单介…     

基于隶属度函数的福建省水务网站绩效评价

有效的水务网站绩效评估方法是提升水务网站水平和发展的关键.从网站绩效评价的基本方法出发,提出了使用隶属度函数的水务网站综合评价体系,并利用该体系对福建省水务网站进行了合理的综合绩效评估.实证检验表明,建立的基于隶属度函数的水务网站综合评价方法,其评价结果与水务网站所在地区的经济社会发展水平、所属水务公司的业务和经营实际情况相符,说明网站评价结果真实有效.因此,采用该方法评估指导今后水务网站建设和发展具有一定的借鉴意义.     

中国水务面临挑战

新世纪来临,我国经济发展进入一个关键时期,社会、经济发生着深刻的变化。水务作为一个特殊领域,也毫不例外,其运行机制也将直面一个前所未有的挑战。 我国原有的水务机制是在当时的计划经济条件下制定的,存存不少问题,主要表现在:供水企业长期政企不分、政资不分,传统体制下国家与企业是行政隶属关系,供水企业无法真正成为独立自主的法人实体;旧体制下企业利润低下甚至于出现亏损,     

浅谈水务施工企业的科技创新

科技创新是项系统工程,通过树立主体观念、战略观念、市场观念,来深化科技创新的认识。只有做到与企业经营战略、项目管理、工法、体制和管理等相结合,及加强创新人才引进和培养、组织落实、科技投入力度等,才能实现科技创新,打造和提升水务施工企业的核心竞争力,实现可持续发展。     

水务企业智慧水务云平台的研究及工程实践

针对水务企业下属各水处理厂/站运营管理水平参差不齐,跨地域管理难,数据、信息的积累和使用不太理想等诸多问题,构建了智慧水务集中运营管控云平台,通过应用物联网、大数据、云计算、数据库、互联网等技术,解决了跨地域管理难的问题,提高了运营效能,降低了人力、时间、费用的消耗;通过数据积累和分析,为公司的投资、运营提供支持和决策辅助。本文重点介绍了平台的建设背景、系统设计、功能设计和所取得的成果。     

水务管理与建设

城市化的发展和水资源的短缺对水务管理和建设带来了新的发展机遇,也提出了更高的要求。努力推进水务一体化改革,变"多龙管水"为"一龙管水",完善水权及水务市场的体制,建立多元化的城市水务投融资体制,建立政、事、企分开,产业管理市场化的城市水务运行机制,运用综合措施保障城市水务事业实现可持续发展成为当务之急。     

水务一体化业务财务管理中存在的问题分析

水是生命之源,是人们生活最基本的保障,水利设施投资项目是国家重要的基础建设工程。为确保节约水资源,实现水资源的优化配置,推广供排水水务一体化,将更好地解决水资源合理配置及水质和水环境问题,保障供水安全。通过水务一体化对多方资产及业务整合,使供排水企业不仅提高了公共服务的要求,并且增加了企业财务管理的难度。本文主要以某集团公司为例,分析水务一体化整合后财务管理中存在的一些问题,并提出相应的应对措施,为加强财务管控、促进供水企业良性发展提供参考建议。     

供水企业国有资本参与水务市场改制的探讨与实践

焦作水务股份有限责任公司成立于2003年1月3日,由深圳市水务集团与焦作市城市建设投资公司合资设立,公司注册资本1．03亿元,焦作方占30％,深圳方占70％。合资公司独家经营规划区内的城市供水,经营期限为20年。目前,供水生产能力23万m^3／d,城市供水服务面积61km^2,服务人口72万,供     

数据采集在水务企业数据中心的设计与应用

随着智慧水务信息化深入发展,跨系统数据共享的需求越来越强烈,迫切需要建设数据中心与数据采集交换平台。文中首先介绍了水务行业信息化的现状和问题,分析了水务行业数据中心数据采集原则,并针对水务行业特性设计了数据采集交换平台,对数据采集在数据中心的实施步骤进行了简要说明。     

供水企业国有资本拓展水务市场的探讨

就供水企业国有资本如何利用本身优势拓展水务市场进行了探讨。     

“水务界的奥林匹克大会”--世界水务大会

世界水务大会是由世界水务协会举办的,集研讨与展览为一体的国际性水务会议,该大会每三年举办一次,每届提前两届申办。它一直被视为世界水务委员会获得成功和持续发展的一个不可或缺的部分。不仅为全球水务企业之间交流和推广搭建了理想的平台,而且为世界范围内水务行业人士之间的相识与了解提供了相应的机会。     

南宁水务企业产权改革探索与实践

本文通过阐述国内水务企业产权改革的历程,对比分析不同改制模式的特点,在总结南宁水务企业十年产权改革实践的经验和教训的基础上,得出＂选择改制模式是水务企业保证改制成败与否的首要问题＂的研究结论,提出具有可操作性的建议,并探讨在产权改革中应注意的问题,有助于水务企业进行产权改革与企业的可持续发展。     

呼叫中心系统在水务企业中的应用

提出了水务企业建立呼叫中心系统的必要性,通过水务企业客服模式的分析,确定了基于呼叫中心的新客服模式,并从软件功能、体系结构和硬件组成等方面来说明呼叫中心的构成,最后总结了呼叫中心系统在厦门水务应用产生的效益。     

解放思想 求实创新 企业文化推动水务事业大繁荣大发展

本栏目今刊出的沈阳水务集团董事长党委书记张国祥同志的这篇文章,是作者今年初春在中国水协企文委第七次全委会上的发言修订稿。15年来,在改革创新中不断克服困难,摸索前行的沈阳水务发生了巨大变化,这既表现在企业的服务质量、企业实力和社会形象方面,也表现在职工收入、精神面貌等等各个方面。企业的物质文明和精神文明建设的成就如此突出均衡,在今天的业内无疑是一面迎风招展的旗。特别是文中所反映的沈阳水务集团对企业文化建设的深刻理解和独特实践,相信会成为同行兄弟们的他山之石。     

南宁水务企业产权改革探索与实践

本文通过阐术国内水务企业产权改革的历程，对比分析不同改制模式的特点，在总结南宁水务企业十年产权改革实践的经验和教训的基础上，得出“选择改制模式是水务企业保证改制成败与否的首要问题”的研究结论，提出具有可操作性的建议，并探讨在产权改革中应注意的问题，有助于水务企业进行产权改革与企业的可持续发展。     

我国城镇水务供排污一体化管理的思考

以国内外水务发展为参照,本文对沈阳水务管理存在的问题做出分析。为了提高水资源的管理和利用效率,必然要对水务系统体制进行改革,在推进改革中所发现的问题需在实践中解决。以实现城镇水务一体化管理为目标,让水资源可持续利用和发展,实现人与自然的和谐。     

我国城市水务民营化问题研究

水务行业作为重要的城市基础设施产业和社会公共事业,过去一直处于政府垄断的状态。随着经济高速发展和城市化进程的加速,城市水务改革将打破垄断,开放市场,引入市场竞争。目前,我国水务市场现状并不乐观,水务企业还存在种种问题。     

我国水务产业一体化模式初探

分析了我国城市水务产业的分割现象,及由此带来的产业运营效率低、水环境整治不足等问题。从供排水一体化,投资、建设、运营一体化,流域一体化,城乡一体化四个方面展开分析,探讨实现城市水务一体化的可行性与必然性。