浅析建筑工程项目的进度控制

在建筑施工过程中,最关键的一点是项目的进度控制,项目的进度会影响项目的安全、质量、成本等多方面因素,逐渐成为建筑工程中最需要重点控制的内容之一。项目的进度控制就是在保证安全、成本以及质量的前提下在规定的期限内完成施工项目。由于项目的进度控制非常重要而且涉及范围比较广,为了更好的进行项目的进度管理,本文对建筑工程项目的进度控制进行浅要分析探讨。     

基于数据的项目进度控制方法

由于行业性质的原因,施工企业的竞争优势基本上是来自于成本领先,其关键在于能否在预订时间内满足质量和成本要求完成项目,因此项目进度控制显的尤为重要。本文基于数据,结合海外工程成功实践,总结出一套以施工组织规划、实施方案、进度计划、统计、进度测量、分析、纠偏,及协调、调度去执行和实现为进度控制主线的项目进度控制方法,能保证有序、顺利实现项目目标。     

谈施工项目管理和施工进度的控制

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

浅谈在石化项目建设中如何对进度和质量进行控制

详细论述了在石化项目建设中如何对进度和质量进行控制,只有明确进度控制和质量控制的要素和手段,才能保质、保量、保工期完成建设施工任务。     

天然气长输管道施工阶段进度控制与对策

进度控制是天然气长输管道工程施工阶段的重要管理内容,是项目控制的核心,直接影响施工成本和投资效益。影响管道工程施工进度的因素很多,需要从项目策划、施工组织、资源投入、资金保障、工农协调、变更管理等方面入手,采取有效措施,保障管道施工进度。主要对天然气长输管道施工阶段进度控制与对策进行简要分析,为类似项目运行提供一些参考。     

提高项目进度控制水平加速与国际通行模式接轨

社会主义市场经济要求化工设计院由单一的设计功能向包括设计、采购、施工、开车全过程(EPC)的工程公司转换,必须对项目管理、控制在程序、方法、内容和深度上与国际接轨,提高项目进度控制水平是项目管理和控制的重要组成部分。介绍项目进度控制的要素和监测方法,利用赢得值原理对全过程进行动态、量化管理可实现进度和费用的综合控制,它是建立国际型工程公司的必备条件。针对本单位情况指出,要进一步加强项目进度控制的基础工作,使编制项目实施全过程的控制方法达到全部文件化,要不断完善、充实,长抓不懈,并充分发挥计算机辅助进度控制的能力。     

市政项目施工阶段进度控制分析

在我国的经济发展进程中,离不开工程建设施工,特别是对市政项目的施工工作,更是为城市的发展带来促进作用。但在实践过程中我们发现,项目的施工管理工作还有待加强,特别是关于施工阶段的进度管理工作是其中的要点,这就要求我们必须在市政项目施工进度控制过程中加强对施工成本及周期的管控,这样才能保证市政项目保质保量的完成。本文就市政项目施工阶段的进度控制工作进行了分析,希望能给相关工作人员以帮助。     

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容．包括：严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。     

土建工程施工中的安全、质量及进度管理

在实际施工项目管理过程中,土建工程项目最重要的管理内容是对施安全、质量以及施工进度的管理和控制。施工过程中要确保人员的安全,减少安全事故隐患,保证工程质量,按照进度表加强进度管理,在施工期限内保质保量地完成工程施工项目,减少安全事故的发生。文章对土建工程施工过程中如何做好安全、质量及进度管理进行了探讨。     

浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理

国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理,详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管理效率,降低项目运行风险,保证了该项目的顺利投产。     

化工建设计划管理

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强化工工程项目建设的进度管理已成为市场经济的需求。计划管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上实现工期目标。针对化工工程项目存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、生产资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定进度计划,确定影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。     

国产实业(福建)5000t/d线EPC总包工程的进度控制和保证措施

概要介绍了国产实业(福建)水泥有限公司5000t/d生产线EPC合同的范围及其执行概况,重点总结了该工程履约过程中的进度控制方面和具体的控制措施。实践证明,抓住设计进度和质量并进行优化设计,管理好设备采购和供应环节,实施良好的现场施工管理措施,并紧绷安全生产这根弦,工程进度是可以得到有效控制的。     

P3在玻璃纤维项目进度管理应用上的探索

以玻璃纤维生产线建设项目为例,研究了P3在项目建设进度管理与控制上运用的方法与流程。通过在玻璃纤维生产线建设项目上运用P3,能够编制出反映复杂作业关系但关键线路清晰的进度计划,在实施中通过软件快速发现关键偏差,及时采用针对措施,有效控制进度,达到项目进度管理的高效与简便。     

总承包项目执行过程中项目进度计划管理工作

主要介绍了在总承包项目执行过程中,项目计划工程师负责工作内容,包括项目进度计划管理,项目周报、月报的编制,项目进度完成百分比统计表等,以及施工进度测量及调整方法。     

石化工程建设项目控制要素

工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的，因此，应避免孤立的进行单项控制，而需采用综合控制技术，达到项目的社会效益和经济效益的最优化。     

EPC项目进度计划的编制与进度控制

叙述的是项目一、二、三、四级进度计划的编制时机及主要内容,编制各级计划时应注意的问题.订货资料的返回时间的确定,重点是设计周期与采购周期的确定.设计、采购、施工等过程控制的重点及注意事项.     

总承包项目管理中进度计划的体系结构及内容

从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,介绍了总承包项目管理中进度计划的体系结构、计划的分级层次、每级计划的作用和相互关系、每一级计划在总承包的设计、采购、施工各个阶段所包含的基本内容,并简单介绍了计划编制前需要准备的基本资料。     

石油工程类项目进度控制方法刍议

以石油工程类项目为例,讨论施工进度的计划与控制问题,着重讨论石油工程类项目施工从计划到实施、检查、改进的动态控制,对石油工程类项目施工进度的控制方法进行了必要的总结。     

工程量清单计价模式下建设项目索赔机会的分析与识别

针对工程量清单计价模式下施工企业对工程建设项目索赔机会的识别与把握,介绍了工程索赔处理的原则;论述了建设项目投标决策阶段和合同订立阶段工程索赔机会的发现、识别和操作技巧;着重阐述了施工阶段工程索赔机会的分析识别方法和发现途径。分析结果表明,事件分析、成本分析、进度分析是施工单位发现索赔机会的3条相互关联的主要途径。