工程质量管理标准化评价体系研究

近年来工程质量管理受到政府和相关主管部门的高度重视,总体上工程质量管理状况较好,但仍面临管理主体多、内容繁杂、管理方式多样、管理体系不健全等困难。论文从施工企业、工程项目、工程质量监督三个层面,考虑质量管理的主体、内容、方法、效果四个维度,解析工程质量管理标准化的内涵,建立评价指标体系,明确评价方法,建立评价实施机制。工程质量管理标准化评价的结果可划分为A+、A、B、C、D等不同等级,评判工程质量管理状况,提炼质量管理的经验、发现不足,为规范工程质量管理标准化提供参考。     

浅析工程建筑质量的管理

随着经济全球化发展，质量是企业的生命，工程质量管理是建筑企业管理中的重要组成部分。工程质量管理是建筑施工企业从工程施工开始，从企业管理层的角度出发，要抓好工程质量，建立质量保证体系和质量管理制度；以及推行科技进步，提高质量控制水平。为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

谈建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量是建筑企业管理的核心问题，也是企业管理的基础工作。工程质量的优劣，直接反映企业素质和管理水平，直接影响企业经济效益和长远发展，企业质量行为是否规范，工程实体质量水平是否提高，是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一。因此，质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力，充分发挥企业质量职能部门的作用，实现产品质量控制，创建优质工程，以满足日益增长的社会需求。     

浅谈水利水电工程项目施工质量管理

一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，水利水电工程项目控制的好坏，主要取决于施工企业，施工企业是建设的主体，从这一意义讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量必须从施工项目抓起，只有把质量放在生产第一位，忠于职守，严格把关，才能使企业发挥最大效益。主要探讨水利水电工程项目施工质量管理的新途径和措施建议。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

浅谈加强建筑工程质量管理的措施

在建筑工程中，质量管理是对于所有的建筑单位都是关键和核心。文章通过论述工程质量管理的原则，分析现在建筑工程质量管理中存在的问题，相应提出了几点改进措施。希望能够帮助企业提高工程质量，增加经济效益，建造更多的优质工程。     

浅谈水利工程的施工管理

对于一个水利建设工程项目，足否能为企业带来收益及信誉，是实施严格且先进的施工管理的结果。一般来说它是通过工程质量管理及安全管理来实现的，工程质量管理和安全管理是工程项目顺利完成的重要保证。此外，作为施工企业的管理人员在管理好工程的质量和安全的同时，对该工程合同的熟识亦同样重要。     

提高建筑工程施工管理的几点措施

施工企业管理水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣，而施工项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。本文作者就建筑施工管理中如何提高管理水平，从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五点控制措施进行分析，确保工程质量，以供同行参考。     

建筑施工管理中提高工程质量的几点措施

施工企业管理水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣，而施工项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。本文作者就建筑施工管理中如何提高管理水平，从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五点控制措施进行分析，确保工程质量，以供同行参考。     

试论如何加强建筑施工现场的管理及监督

在项目施工的管理工作中，施工现场的监督与管理是极为关键的组成部分。良好的现场管理与监督可以在一定层面上发挥缩减资金投入，减少施工时间，提高工程质量的作用，进而增强施工企业的市场竞争能力。所以，加强建筑施工现场的管理及监督工作是当前建筑企业发展的方向之一。本文简要论述了施工现场进行管理工作应遵循的原则，并分别对监督与管理的方法进行探讨，供相关人士参考。     

论施工项目质量管理

建筑施工企业是国民经济三大支柱之一。提高产品质量和使用功能,对提高企业经济效益具有重大意义。在当今竞争激烈的建筑市场上,质量关系企业兴衰存亡,已越来越被人们重视。 1 领导重视是质量管理的关键 工程质量要提高,关键在领导。特别是各级领导干部对工程质量的重要性要有一个高度的认识,这是加强质量管理的前提。试想一个不重视质量管理的领导者,就不可能下功夫学习质量管理、研究质量管理,更不可能搞好质量管理。那     

企业工程项目管理初探——浅析《普捷工程项目管理系统））设计思想

企业项目管理有两个层面的含义，一个是指企业按照项目进行管理，另一个是指对企业内的项目进行管理。从企业项目的实施方案上划分，企业内部的项目可分为两类，一类是由企业内部人员完成的项目，另一类是企业常年有基本建设投资并直接参与项目管理且需要部分委托企业外组织完成的     

提高工程质量的管理措施

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益谋发展”。对建筑施工企业而言，把工程质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被很多建筑拖工企业的领导层所认同；对内抓工程质量管理，对外抓名优产品（工程）夺冠，     

浅谈施工项目的安全与质量管理措施

工程质量和安全生产是经济建设的重要基础,质量是企业的生命,忽视质量和安全,速度、效益就难以实现。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。     

施工项目质量的管理与影响因素的控制

施工项目质量代表公司的质量水平，是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。抓项目质量管理包含：一是企业层次，二是项目层次。另外，严格控制好影响施工项目质量的因素也是重要内容。     

建筑工程施工特点及质量管理

建筑施工企业就针对建筑工程的施工特点，运用全面质量管理的理论、方法、健全质量保证体系，以对影响工程质量的“5大因素”管理控制为核心，对施工全过程全面质量管理。实现企业效益和工程质量的统一。     

管好施工现场这个“窗口”

施工现场是体现建筑业企业管理水平的“窗口”。加强现场管理，是搞好文明施工、安全生产，提高工程质量的根本保证。笔者认为，抓好施工现场管理，应从以下三方面入手：一要抓好项目管理。这是改进和完善企业内部管理，确保质量、安全和文明施工的基础。工程项目管理抓好了，就能成为企业信誉的“窗口”，管理的阵地，安全与文明的标志，工程质量的依托。要抓好项目管理，就要抓好项目经理的培训、考核、定级及管理制度的落实，实行项目经理对施。现场、安全、文明、质量总负责。二要抓好建材这个源头。质量是企业信誉的源泉。而建材和设备…     

建安工程质量管理的几个环节

建安工程质量管理的几个环节刘启胜中国建材协会当前，现代企业制度是国有企业改革的方向，现代企业制度包括一整套完备的科学管理体系，而质量管理作为企业管理的组成部分，具有特殊重要的意义。对于建材安装企业来讲，由于安装工程使用时间长，质量要求高，而且建成一项...     

浅谈施工项目的安全与质量管理措施

工程质量和安全生产是经济建设的重要基础,质量是企业的生命,忽视质量和安全,速度、效益就难以实现.在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中.工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重.