中小企业人力资源管理现状与对策

中小型建筑企业是我国建筑业企业的主要形式,但从企业的薪酬体系与管理水平而言,其远低于国内、国外同类大型企业,因此在日益激烈的人才竞争中,人才的流动和流失将是不可避免的现实。本文分析了中小型建筑企业在人才管理中的问题与劣势,并提出中小型建筑企业应发挥自己管理层次少、机制灵活、适应性强、市场反映敏捷、富于创新精神、信息沟通快捷、薪酬方式多样、发展潜力较大等优势,建立一个有效的、适用的人力资源管理机制。     

实施人才发展战略推动企业管理创新

人是企业最宝贵的资源，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。市场竞争，最终还是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系到当今企业发展的重大问题。 一、人力资源管理在企业管理活动中的应用 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作…     

韩非子思想对人力资源管理人才招聘的启示

招聘是企业人力资源管理的六大要素之一,在企业人力资源管理中起着举足轻重的作用。《韩非子》中涉及很多管理者的用人思想,韩非子认为应该将有忠诚度、有能力且遵循规则的人作为选拔人才标准。联系现代人力资源管理,将韩非子的思想运用到招聘环节中,将其精华与现代管理相结合,是发掘中国古代思想对现代人力资源管理借鉴和应用的重要意义。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理

如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中着重考虑的问题。对建筑企业人力资源管理的现状及存在的问题进行剖析,并从创新观念、人才引进、人才开发与培养、激励机制等方面提出了加强人力资源开发与管理的对策,其具有直接和现实的意义。     

加入WTO后国企人力资源的开发与管理

企业竞争关键是人才竞争,在一定程度上更突出地表现为企业人力资源的开发与管理能力的竞争。我国加入WTO以后,国外跨国公司将会利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺目前社会上高素质人才,国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验,我们决不可以掉以轻心。     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。     

建筑设计企业如何吸引、保留优秀人才

知识经济时代,人才是企业之本,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为建筑行业市场经济重要的组成部分,企业在人才资源方面的劣势就显得非常突出。人才流失是一个很普遍的问题,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。所以如何吸引、选择、培养和保留最好的人才就成了人力资源管理中一个非常重要的工作职责。     

人员素质测评在企业人力资源优化中的运用

企业的发展离不开人才,企业人力资源优化是企业建设发展的必然环节。通过人力资源优化,完善企业内部人才结构,提升企业内部人才整体素质,减少企业人力成本投入,最终帮助企业获得更多的经济收益。人员素质测评是人力资源管理的重要手段,主要是为了综合评定企业人才的专业技能、职业素养、道德品质等,其本质目的依旧是提高企业综合竞争力,为企业争取更多经济收益。本文就以其为主要内容,对其在企业人力资源优化的运用进行具体分析。     

当前企业人力资源绩效管理之探究

现代社会,企业的人力资源管理日益受到重视。人力是企业的基础,人才是企业的核心竞争力,合理的人力资源管理能够铸造高效的企业工作效率,为企业创造良好效益。绩效管理是企业人力资源管理中极为重要的一环,对于企业人力资源绩效管理的探讨也成为了日益深入的话题,如何正确看待和有效处理人力资源绩效管理,笔者结合经验和调研浅析此问题。     

员工的薪酬体系设计概述

随着人类社会进入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业生存和发展的关键性、战略性资源。21世纪将是人力资源的世纪。人力资源管理水平的高低已经成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬体系的设计是建立薪酬管理制度的前提和重要组成部分。设计和建立一套科学的、符合其发展实际和地区特点的薪酬体系,对于现代企业人力资源管理和经营工作的开展有着重要的意义。     

基于胜任力模型的企业人才建设研究

把企业做大做强、做精做优,是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题,现实中,员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用,因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业,作为一项战略措施,切实摆在突出位置。本文认为:基于要面对愈来愈激烈的竞争,通过引入胜任力模型,构建一套合理有效的人力资源管理体系,提升对人力资源的开发和运用,为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例,实例分析基于胜任力模型的人才建设,提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施,为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。     

浅论现代企业的人力资源管理

人力资源管理对于企业的建设和发展有十分重要的意义。由于缺乏系统的人力资源管理理论知识,企业难以胜任其增值的人力资源规划发展业务,也导致企业人力资源管理始终处于配角的地位,无法参与和配合企业战略规划,发挥人才资本的价值。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。为适应日趋激烈的市场竞争需求,一定要坚持人力资源的创新管理。     

基于战略目标的装备制造企业绩效管理初探

绩效管理体系在现代企业人力资源管理中处于核心地位。21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理与考核,企业的绩效管理已越来越突显其重要性。然而绩效管理的有效性不仅体现在企业的日常管理的能力上,而且体现了企业的战略执行的能力,但是不仅仅这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,保证组织中每个个人都能够理解。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

民营企业可持续发展的人力资源建设

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，企业的竞争归根结底是企业人才的竞争，人力资源与资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。本栏将和您一起探讨现代企业人力资源管理的体会和经验，帮您找到人力资源成功规划这把钥匙，开户企业通往财富之路的大门。     

做好施工企业人力资源管理工作的几点思考

针对人力资源管理的重要性,就如何做好施工企业人力资源管理工作进行了探讨,分别从树立人力资源管理的新理念、留住企业需要的人才、构筑具有企业特色的人才高地三方面加以论述,为解决人力资源管理中存在的问题阐明了思路。     

企业在招聘中存在问题分析以及改进措施

从古至今,人在社会发展上起着决定作用,古语云"得人才者得天下"。人力资源管理是企业高度重视的一项工作。招聘作为人力资源管理工作中的首要步骤,也是非常重要的一步。1978年改革开放后,我国经济社会发生了翻天覆地的变化,支撑企业生存和发展的外部环境和市场竞争方式也进行着日新月异的更替。在人力资源管理工作日益被提上日程的今天,企业如何合理有效的招聘人才、使用人才、留住人才,是企业能否站稳脚跟实现长足发展的关键因素。本文从人力资源管理的角度出发,立足于今天企业在人力资源招聘中出现的问题进行具体分析,并提出相应的解决对策来提高企业人力资源招聘工作中的成果。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

为了改善国有建筑施工企业的人力资源管理,对国有建筑施工企业人力资源管理的现状以及存在的问题进行了详细的调查和情况了解,并在分析问题的基础上,提出了完善人力资源管理的具体措施。对于管理理念、管理机制和管理人才等方面的问题,提出应该提高增强人力资源管理意识、完善人力资源管理机制、培养人力资源管理人才的结论。     

实现监理企业对项目人力资源需求的调配管理

现代监理企业越来越深刻体会到人才是企业发展的保障,人力资源是企业综合竞争力的核心。同时也越来越注重企业人力资源管理。在充分认识监理企业自身人力资源特点和现状的基础上,探讨了如何对项目人力资源调配的管理。     

铁路监理企业如何铸造一支过硬监理队伍的思考

文章通过案例分析的方法,目的是提示目前铁路工程监理企业人力资源管理的现状、不足和提出可供借鉴的解决措施。文章开始即提出了从铁路建设发展的大环境上,发展铁路工程监理的重要性和紧迫性,并引用铁道部领导的指示,说明这个工作在决策层面得到重视。铁路工程监理企业的竞争关键是人才的竞争。人力资源管理存在先天不足主要表现为两个方面,一是人力资源组成的复杂性,监理工程师综合能力参差不齐;二是人员流动频繁,企业核心骨干队伍没有形成,并总结了企业的员工构成具有区别于其他行业的五个特点。加强监理企业人力资源管理的措施从建立科学系统的人力资源管理制度、总监理工程师队伍和综合竞争力的团队建设、建立和完善人才工作机制、人才激励、保障机制等五个部分结合案例分析进行论述。结论是,虽然目前大多数监理企业在管理水平上还存在不足,但通过加强认识,制定科学合理的人力资源管理制度,就能做到利用后发优势,实现铸造一支过硬的监理队伍的愿望。