应对“入世”质量为本

本文分析了“入世”对我国钢铁市场的影响、当前国内钢铁市场的严峻形势，论述了抓好质量是提高企业竞争力的根本。提高领导者的质量管理素质是提高企业竞争能力关键，科学的质量管理体系是提高企业竞争能力的保证。     

新型冷却装置在高线生产中的设计与应用

随着钢铁市场的变化，为了提高产品的质量竞争能力，南钢高线厂进行了多品种开发，为了达到预想的控制轧制温度模型，一系列新型冷却装置进行了设计和应用，促进了品种钢线材的技术开发工作。     

实施名牌战略 追求一流品牌——以人为本抓质量促管理的企业振兴之道

通过攀钢(集团)公司抓质量促管理为例证,明确提出了实施名牌战略,追求一流品牌的企业振兴举措:弘扬“攀登”精神,建设企业文化是提高经济效益,增强竞争能力的最佳途径;搞好产品开发攻关,提高产品质量档次是提高经济效益,增强竞争能力的基本条件;深化企业管理,健全质量体系是提高经济效益,增强竞争能力的重要措施;注重人才培养,实施跨世纪人才工程是提高经济效益,增强竞争能力的可靠保证。     

加强产销研一体化管理推进经济增长方式转变

结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化,分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵和目标,探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心,以企业产品销售、研发和生产有机统一的“一体化”模式为载体,以最大限度的满足市场和用户需求为目标,大力培育企业新的经济增长点,努力实现资源效益最大化,才能有效树立企业产品品牌形象和提升企业整体竞争能力。     

新发展，新文化：提升南钢竞争力的关键

南钢公司改制以后，生产经营、重点项目建设、内部改革和精神文明建设都取得了丰硕的成果，在竞争激烈的钢铁市场上取得这样骄人的业绩实属不易。南钢想要获得更大的发展，就要进一步提升企业的竞争能力．除管理、市场和人的因素以外，更须经济现象背后的文化力的作用。因此，确立新发展理念，实施新文化战略就成为能否提升竞争能力的关键。     

推进工艺技术改造提升技术装备水平——武钢技术创新中的技术装备改造

技术装备水平的高低直接影响着企业的生产能力、产品质量和竞争能力。武钢在长期的生产和建设中，一直重视企业技术改造，特别是“九五”期间，武钢坚持高起点地推进工艺技术改造，部分主体装备水平跃居国际９０年代一流水平，综合竞争能力显著加强，经济增长质量和效益不断提高。一、武钢工艺技术改造的主要成效武钢近年来工艺技术改造的成效，集中体现在：技术经济指标的不断优化，品种不断增加，质量不断改善，装备不断完善，工艺不断优化，企业的竞争能力不断提高。１．主要技术经济指标不断优化“九五”期间，武钢通过工艺技术改造，消…     

从“消费跟着生产走”到“生产跟着消费走”——全球钢铁供需模式正经历悄然变革

一直以来，钢铁市场的生产、供货一直由钢铁生产企业主宰导向大权，钢铁生产企业掌握着下游客户的消费选择意向。但目前钢铁市场上这种传统的供求关系面临着新的挑战，因为随着经济、技术和新产品的发展，钢材下游用户对钢材产品提出了更加多样化的要求。在一些发达国家的钢铁市场上，钢铁生产企业与钢材消费用户之间的传统供求关系模式已经开始发生变化：从消费跟着生产走改变到生产跟着消费走。     

济钢谋求“危”中之“机”

面对严峻的钢铁市场形势,济钢集团有限责任公司董事长王军及济钢领导班子坚信,危机就是“危”和“机”并存。善于发现危机中潜藏的机遇,创造机遇、抓住机遇、延伸机遇,企业才能在危机中赢得先机。     

大型企业集团抓质量促管理创名牌增效益的实践探索

通过对大型企业集团抓质量、促管理、创名牌、增效益的实践 ,明确提出了推进企业发展的五项战略举措 :一、弘扬“攀钢”精神 ,建设企业文化是提高经济效益、增强企业凝聚力的最佳途径 ;二、搞好产品的开发攻关 ,提高产品质量档次 ,是提高经济效益 ,增强企业竞争力的基本条件 ;三、深化企业管理 ,健全管理体系是提高经济效益 ,增强企业竞争力的重要措施 ;四、注重人才培养 ,营造良好氛围是提高经济效益 ,增强企业战斗力的可靠保证 ;五、加强过程质量过程 ,提高产品质量是增加经济效益 ,增强企业竞争能力的关键环节     

基于顾客满意度的质量竞争力指标分析

经济全球化的今天,越来越多的企业重视质量竞争力的提升,研究企业质量竞争力有利于企业更加精确地审视自身的竞争能力,了解自身的优势和劣势,从而促使企业扬长避短,增强其企业竞争能力。文章在“以顾客为关注焦点“的质量竞争力指标设计原则基础上,构建出基于顾客满意度的质量竞争力评价指标体系。     

浅谈质量管理的信息化

从质量螺旋的各步骤入手,阐述了如何使用计算机信息技术来改善企业的质量管理水平,提高企业的竞争能力。     

中国钢铁市场存在恶性竞争吗?

中国钢铁市场面临着产能过剩的可能性,“产能过剩能否导致中国钢铁市场出现恶性竞争”这一话题一直为钢铁业内人士所争论。认为中国钢铁市场中存在恶性竞争的人士所依据的一个最主要事实是中国钢铁市场经常在某一阶段呈现出钢材价格的“下跌”或低     

刘振江:钢铁企业要成为钢铁市场的主体

在2006年11月16日由中国钢铁工业协会主持召开的“钢铁市场供需形势分析和规范市场竞争秩序座谈会”上中国钢铁工业协会党委书记、副会长刘振江同志作了讲话。他说,这次会议很重要,对正确认识我国钢铁市场供求形势和供求关系,稳定市场、规范市场竞争秩序具有重要作用。要解决这些问题,需要全行业长期不懈的努力,尤其是钢铁生产企业,一定要以市场主体的身份,站在市场主体的立场,观察、认识和处理钢铁市场中出现的异常情况,用实际行动保证国民经济的健康运行和顺利发展。     

新经济背景下冶金企业市场产销战略新思维

随着新经济的不断发展给社会主义市场经济带来了新生机,也给冶金企业市场的发展提供了更好的平台,钢铁市场的产销越来越有活力。人们的生活水平有了飞跃式的提高,所以人们对于消费的需求也呈现出多样化的发展,形成了新经济背景下的钢铁市场。以新经济为背景给冶金企业也带来了很大的影响,只有不断适应新经济的发展进程,建立一个新经济背景下的冶金企业产销战略,不断更新影响战略思维,才是发展冶金企业产销的有效方式。     

宝钢不锈钢分公司启动“质量月”活动

宝钢不锈钢分公司为全面提升产品质量，推进宝钢不锈的品牌战略，提高产品竞争力，启动了以“强化质量过程控制，提升产品竞争能力”为主题的“质量月”活动。[第一段]     

抓好质量管理搞好房产工程建设

质量是企业生命,企业要生存和发展,必须强化质量管理.正确的、有效的推行全面质量管理是提升企业竞争能力、企业素质和经济效益的重要手段.     

科学决策是实现企业跨越发展决定因素

随着科技发展及市场全球化节奏地加快,在竞争日益激烈的市场经济面前,发展趋势同质化的钢铁市场构成因素的连锁反应决定了"快鱼吃慢鱼"的游戏规则,提高企业决策水平是保持企业经营活力的不二法则,是实现企业又好又快发展的决定因素。     

钢铁企业规避市场风险的基本途径

中国钢铁市场在近几年得到了飞速的发展,例如市场容量得到迅速扩张,市场中参与交易的买卖主体数量有了很大增长.但市场规模的扩大并不意味着市场成熟,钢铁市场中尚未存在着许多不完善的地方,从近两三年钢铁市场的运行轨迹看,钢铁市场中不确定性因素有很多,市场风险性还是比较高的.钢铁企业面对变幻莫测的市场,需要提高对风险的预见能力,需要提高对风险的识别能力,需要在体制上、制度上、措施上做到对市场风险的有效防范.     

优化资源配置 激发企业内生动力

从2008年钢铁市场发生急剧变化以来,越来越多的迹象让我们认识到,此次市场变化不是简单的市场波动,而是钢铁市场从“短缺”经济向“过剩”经济转变的开始和钢铁市场回归理性的表现。这是钢铁行业十多年来在“高额利润”的驱使下盲目高速扩张的必然结果,符合市场客观经济规律的必然要求。实际上,水泥、纺织、家电等行业早已走过了这‘阶段。当前,国内钢铁企业已经逐渐理性接受市场变化的客观现实,正纷纷探索应对市场挑战的方法和于段。     

连铸连轧薄板坯的质量控制

针对连铸连轧薄板存在中心偏析、纵向裂纹、表面纵理解、表面夹渣等主要质量问题 ,结合其生产工艺采取相应的质量控制 ,从而提高薄反产品质量 ,增强其在钢铁市场的竞争力。